瞒天过海于志安

1995年4月,武汉市最有名望的企业家之一、中国长江动力集团公司党委书记、董事长兼总经理于志安从国外返汉后突然失踪。后经我国驻外使馆证实:于志安出逃菲律宾。大红大紫1981年10月,于志安拖着"文革"中被打伤的残腿,接过了全国行业亏损冠军——武汉汽轮发电机厂厂长的大印。上任不久,他便作出了一个令人吃惊的决策——请求国家"断奶",让汽轮发电机厂5000多职工背着240万元的亏损到市场去闯一条生路。当时既有人不解,也有人等着看笑话,但于志安却一口咬定:只有没办好的企业,没有办不好的企业。于志安根本就不按上级的计划组织生产,而是瞅准同行们纷纷向大型发电机组进军所留下的空白,在1982年一年中迅速开发出"母子型"热电联供机组等9种类型、100多种规格的系列产品,结果在市场上大爆冷门。吃够了亏损苦头的汽轮发电机厂值此走出了亏损的泥潭。仅仅5年时间,企业的年利润便一举突破了1000万元大关。     

薛仁贵的瞒天过海之计

贞观十七年,唐太宗御驾亲征,领三十万大军以宁东土。一日,大军东进来到大海边,唐太宗见眼前白浪排空．海茫无穷．即向众总管问及过海之计．四下面面相觑。忽传一个近居海上的豪民请求见驾,并称三十万过海军粮此家业已备好。     

安全管理当防范瞒天过海

经济与社会的和谐发展需要有一个规范有序、安全管理的环境,这离不开对各种安全事故的积极预防.然而在现实中,近年来一些重大安全事故往往以瞒天过海的方式给社会以猝不及防的重击,令人十分痛心.从瞒天过海之类的对敌谋略角度来反思重大安全事故,无疑是一个开拓视野、引深思考的新思路,对于加强安全管理,尤其是防范人为的安全事故,可给我们以重要的启迪.     

瞒天过海,日军偷袭珍珠港

二战爆发后,日本人极力向东南亚扩张,以获取大量的资源,但是又日益感到美国强大的太平洋舰队的威胁。为此,日本海军联合舰队司令山本五十六海军大将经过深思熟虑,提出了一个许多人看来似乎是异想天开的计划：用航空母舰搭载航空兵,远程奔袭美太平洋舰队驻地珍珠港。珍珠港位于太平洋中部夏威夷群岛的瓦胡岛上,距日本本土数千海里。这么长距离上进行大规模行动,极易暴露行踪。尽管有不少人反对这一计划,但是山本大将决意已定。经过短时间集结,几乎集中了日本航空母舰部队所有精华的突袭机动部队于1941年11月26日出发。这支机动部队…     

“瞒天过海” 国税难逃

“瞒天过海”国税难逃范拉科我们在某厂劳动服务公司检查财务收支时看到该司财务帐设＂商品进销差价－××展销＂帐户，进一步查证发现其中疑声、不少：一是××展销有差价而无库存；二是帐务处理在贷记＂商品进销差价－××展销＂科目的同时，借记＂现金＂或＂银行存款＂...     

审计出手时焉能瞒天过海

近日,我们在专项资金审计过程中, 发现某单位以拨付企业“**费”和支付职工“**补贴”为名支出专款 816400元,同时,以收取企业职工“技术考核费”和“信息服务费”方式将专款支出转为事业收入,从而查出一起利用虚列专款支出、虚开事业收入手段进行“洗钱”,将国拨专项资金转为单位事业收入的重大违纪案件。该单位的会计处理手段巧妙、作案隐蔽,从账面上看似乎天衣无缝,真是——假作真时假亦真 2002年,该单位以现金支付部分国有企业职工个人“**补贴”197450元。原始凭证附有现金支票和领款单,领款     

制胜文化

尽管有非常多的企业家们意识到文化的重要性,但贝恩公司最近的一项研究却显示,只有不到10%的企业成功地建立起它们的制胜文化。而且,即使对于那些已经建立起高绩效文化的公司而言,要维持下去也绝非易事。那么,有什么好方法吗?     

战略制胜

随着市场竞争的日趋激烈,我国白酒市场出现众多生产厂家的产品滞销,市场萎缩,经济效益滑坡的严峻现象,而安徽迎驾酒业集团却出现另一番景象:1997年实现销售收入1.7亿元,比1986年翻了近100倍,1997年实现利税2 311万元,比1986年翻了近100倍,从而进入安徽白酒企业前5名,成为我国白酒界杀出的一匹“黑马”。为什么这家名不见经传的山沟小厂会在短短几年里实现超常规发展呢?     

公关制胜

以往奥运会使用的计时装置都是瑞士产品。第18届东京奥林匹克运动会却一改过去的传统习惯,采用了日本的精工计时装置。精工表在奥运会上的成功,是精工计时公司一系列公关活动的结果。早在第17届奥运会闭幕之时,国际奥委会宣布了第18届奥运会在东京举行的决定。日本精工计时公司决心抓住良机。为此,他们制定并实施了长达四年之久的公关计划首先,他们全力以赴地进行计时装置的技术开发,并派人在选用产品的各委员会之间进行游说。其次,把新开发出来的精工计时装置提供给国内举办的各种体育大赛使用。在奥运会开幕的前两年,精工计时公司就把新开…     

创新制胜

加入WTO将使中国市场逐步融入更大范围的市场竞争之中。在竞争中，谁的实力更强，谁的动作灵活，谁更能适应市场竞争的要求，谁就将胜出，笑到最后。     

战略制胜

正确的观念和方法是让企业长期持久成功发展的唯一保障     

战略制胜

在世界经济一体化的背景下,眼观五洲风云,胸怀世界市场,是企业家的必修功课。《战略制胜》一文告诉我们,市场逐鹿,不仅要有正确的战术,尤其需要正确的战略。     

勇气制胜

1915年,丘吉尔被撤销了英国海军大臣的职务。回到家乡调养散心。一天,他独自在花园里转悠。遇见弟媳琼纳夫人正在练习水彩写生,便在一旁驻足观看。几分钟后。     

广告制胜

韩国现代汽车公司为了使其生产的“小马驹”牌汽车跑到国外,采取广告先行,让目标市场消费者认识自己的产品,诱导市场。该公司在将这种小汽车打入加拿大市场前,就派了一位精明能干的中年人到加拿大考察,他发现日本本田公司能在该市场大行其道,是与委托了一家有创造性的广告公司搞宣传有密切关系的。于是他立即请这家公司为“小马驹”     

体验制胜

桔子水晶酒店VS老牌五星级酒店 挑战：讲究设计的高档快捷酒店能否与名声在外的老牌五星级酒店一较高下？     

经营制胜

在英文里面,management对应的是经营管理,我们国内习惯把management翻译成管理,但经营和管理在中国人的语境里是不同的.我们说某个企业管理得不错,往往是指企业管理井井有条、质量控制得很好、成本控制得很好等;而如果说某个企业经营得不错,往往是指其赚了不少钱,现金流比较充沛等.现在我按中国人的语境将经营和管理...     

创新制胜

<正> 加入WTO将使中国市场逐步融入更大范围的市场竞争之中。在竞争中,谁的实力更强,谁的动作更灵活,谁更能适应市场竞争的要求,谁就将胜出,笑到最后。