企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

中国企业文化建设浅谈

20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同,其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,     

企业文化培育和传承

随着经济全球化的发展,企业文化对企业生存和发展的作用越来越凸显,一个企业只有拥有了自己核心、先进的文化,才能使企业具有旺盛的生命力和健康的肌体,才能引领企业跟随时代发展的步伐。如何将文化不断传承和推广下去,使其深植于企业的生产、经营和管理中,是企业文化建设的重点,也是企业追求的目标之一。笔者以供水企业为例,结合企业实际,对企业文化培育及传承进行一些浅显的探索与思考。     

民营企业的企业文化培育探索

随着市场经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量,成为企业发展的重要竞争力,它对企业的兴衰成败扮演着越来越重要的角色,企业文化的培育将成为中小型民营企业持续发展的关键。本文分析民营企业的企业文化现状与存在问题,揭示其文化认识的误区,提出培育民营企业企业文化的基本措施。     

基于新制度经济学视角的企业文化变革研究

一、研究背景 20世纪70年代,日本成功克服石油危机的影响,经济突飞猛进,作为一支超级经济力量出现在国际舞台上,大有取代美国之势。这种严峻的形势引起美国的极度不安和深切关注,日本企业成功的原因何在？解脱美国企业的困境妙方是什么？在这种背景下,导致了美日比较管理的研究,研究的结果表明日本企业的成功主要得益于其独特的企业文化。从此,企业文化作为一种全新的管理理念登上了管理的舞台。     

培育企业精神,建设企业文化

企业文化是企业在市场竞争体制下的软实力。笔者结合多年党务工作经验,首先分析企业文化建设的作用,继而就如何培育企业精神和如何构建现代社会企业文化作深入分析。     

供电企业文化培育的思考

本文在分析了供电企业文化的建设背景和特征的基础上,总结了以往供电企业文化培养过程中所遇到的问题,提出了供电企业构建先进企业文化的途径和方法,为供电企业的文化建设方面提供了理论参考     

美日企业文化比较

<正> 由于一个国家的企业文化涉及的内容比较广泛,要对其进行全面而详尽的描述,实际上是不容易的。为了防止在粗略、简要的描述中以偏概全,抓住一点不及其余。笔者选定了用以比较的十个标志:价值目标、人性观、用工、群体组     

培育全新的企业文化

简单地说,企业文化是指企业形成的反映企业个性的经营宗旨、价值观念和行为准则的总和。它是企业借以生存和发展的精神支柱。具有优秀文化的企业,可以大大增强自身的竞争力和开拓力,甚至可以创造奇迹。海尔集团在短短十几年里从一个亏损集体小企业发展到年利润达１０个多亿,产品出口到８７个国家和地区的巨型企业集团,靠的就是其优秀的企业文化。 培育企业文化,必须适应时代的要求,立足于企业生存和发展的经营环境。时代和环境发生了变化,企业文化也必须相应地有所变化。否则,旧有的企业文化就会成为企业变革的障碍。２０世纪８０…     

企业核心竞争力的培育和构建

“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学普拉哈拉德和哈默在《企业核心能力》中首次提出的，最近几年才引入中国并迅速传播开来。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点，成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。     

浅谈新形势下加强企业文化培育对策

信息、文化的多元化趋势,对企业的经营管理提出的新的挑战.始终保持企业可持续发展,必须要加强企业文化培育,建立企业核心价值体系,提高企业核心竞争力.通过创新企业文化培育思路、模式,进一步增强企业凝聚力,促进企业健康发展.     

企业流行语与企业文化

每一个时代都会有流行语,例如上世纪70年代末,“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”;80年代,“时间就是金钱,效率就是生命”,等等。这些流行语,通过人们口耳相传,日益深入人心,进而形成一个时代的文化印记,也成为社会的集体意识,不断地推动着中国经济社会改革的进程。     

掌握企业文化特征注重企业文化培育

企业是树，文化是根。当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、海尔的真诚到永远。每个企业的文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并融于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——员工之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内涵干差万别。     

民营企业文化培育中的十一个问题分析

<正>20世纪80年代末90年代初,企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中以来,很多民营企业进行了大量的尝试。企业文化在民营企业得到了长足发展,但当我们欣喜地看到其成绩的时候,也更应该清楚地意识到其发展中的不足,因为从绝对数上来看,绝大多数民营企业,尤其是中小民营企业在企业文化的培育与发展上还存在诸多问题。     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中,独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是,随着泡沫经济的破灭,日本企业生产经营遇到了严重困难,特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓,缺乏技术创新能力,在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是,日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争,缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…