医院绩效考核管理现状及对策探讨

绩效考核是指按照某种系统原理及方法对员工工作结果、行为进行评价,是管理层与各部门员工相互进行沟通的主要方式。目前,社会经济及医疗卫生产业的快速发展,医院竞争尤为激烈,在此种形势下,必须加强对绩效考核的相关管理,才能促进医院的发展与生存。本文主要研究医院绩效考核管理的现状,分析绩效考核原则,提出几点加强管理的对策。     

医院绩效考核管理现状及对策探讨

绩效考核是指按照某种系统原理及方法对员工工作结果、行为进行评价,是管理层与各部门员工相互进行沟通的主要方式。目前,社会经济及医疗卫生产业的快速发展,医院竞争尤为激烈,在此种形势下,必须加强对绩效考核的相关管理,才能促进医院的发展与生存。本文主要研究医院绩效考核管理的现状,分析绩效考核原则,提出几点加强管理的对策。     

企业目标管理和绩效考核的研究与探讨

本文从目标管理理论的概论出发,结合绩效考核与目标管理的关系,提出绩效考核体系构建,从而促进企业目标管理。     

绩效考核在医院管理中的应用探讨

文章针对绩效考核在医院管理中所能够体现的效果进行了探讨,以期帮助各个医院提高管理水平。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用探讨

绩效考核在人力资源管理中具有至关重要的作用,其更侧重于对人员制订的相应标准,对于服务质量也更为重视。在医院人力资源管理中,绩效考核与管理能够提升医务工作者在日常工作中的主观能动性,但在部分医院的管理中仍在使用过去落后的结构与制度,需要进行改革与发展。 因此,文章将从八个方面,对绩效考核在人力资源管理中的应用进行分析,从而更好地为医院人力资源管理提供发展思路上的有力参照。     

探讨新形势下的医院财务预算管理与绩效考核

医院经营成效的好坏主要由资金的有效使用情况决定,提高各类资金的使用效率,医院需要在绩效考核甚至是财务预算方面下足功夫.本文对新形势下,医院的财务预算管理和绩效考核方面入手,查找目前医院经营中出现的问题,提出有效解决策略,旨在提升医院资金的使用率,进而使医院的管理水平得到有效提高.     

目标管理与绩效考核管理者的两大法宝

目标管理最早是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理学理念.德鲁克先生认为,并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作.所以,“企业的使命和任务,必须转化成目标.”只有当组织的整体目标确定后逐级分解至部门乃至个人,才能上下一心,达成目标.与目标管理紧密联系的是绩效考核,如果有目标而没有考核,目标形同虚设.要实现目标,需要以绩效考核为手段,管理者根据各自目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.     

探讨医院绩效考核难点

绩效考核是医院管理工作中的一个重要内容,有效的绩效考核可以提高员工的积极性,引导员工发动主观能动性,有利于完善医院的服务功能,促进医院的工作效率和服务质量的提高。     

加强医院绩效考核管理途径的探究

医院作为我国重要的医疗服务机构,其发展的水平与提供医疗服务的能力直接关系到社会公众基本医疗保障的水平,因此也受到社会广泛的关注。在医院的运行过程中,绩效考核管理作为检验和评价医院各科室、部门以及工作人员的重要工作,能够为医院其他管理工作的开展,以及人才培养和发展决策的制定提供重要的指导依据,基于此,本文将针对加强医院绩效考核管理的有效途径展开分析和探究。     

浅析绩效考核在医院人力资源管理中的运用

为提高医院人力资源管理质量,本文对绩效考核在医院人力资源管理中的运用方法进行了研究。文章首先分析了医院绩效考核存在的问题,其次,强调了提高考核质量的重要性。最后,重点从考核目标、考核内容、考核方法、考核制度四方面出发,针对绩效考核的运用方法问题,提出了相应的建议。     

探索建立以目标管理为导向的绩效考核

德鲁克的目标管理思想，对企业的经营管理发挥着积极的影响。目标管理法以既有效性将得以延伸。在此基础上，提出定目标或任务为导向，对企业绩效考核具有现实意义。兼顾过程控制，绩效考核的科学性和基于目标管理绩效考核体系设计步骤与实施要点。     

国有事业单位员工绩效考核研究

在国有事业单位的人力资源管理中,缋效考核是非常重要的一项工作.本文以事业单位为研究对象,对员工绩效考核工作进行了科学合理的研究和分析:首先深刻的分析了事业单位推行员工绩效考核工作的重要性,其次将事业单位推行绩效考核过程中经常遇到的问题(员工绩效考核的目的不明确、对员工考核的指标要素不科学不全面、素质考核同绩效考核混淆不清、对基层员工没有指定出一套科学合理的绩效考核体系、绩效考核方法选择不合理等)一一进行了详细的说明和剖析,然后根据事业单位中存在的这些实际情况将绩效考核的主要做法给予了概要性的介绍,最后提出了一些完善绩效考核的策略(提高事业单位领导对绩效考核重要性的认识、完善员工绩效考评系统、加强绩效沟通和考核反馈、选择适合的绩效考核方法).     

医院绩效考核体系的现状分析与对策探讨

随着医疗体制改革的实施,医院应通过科学的绩效管理实现医院资源的合理配置,本文对医院绩效考棱的现状进行了分析,并给出了进一步完善绩效考棱机制的策略.     

医院绩效考核体系的现状分析与对策探讨

随着医疗体制改革的实施,医院应通过科学的绩效管理实现医院资源的合理配置,本文对医院绩效考核的现状进行了分析,并给出了进一步完善绩效考核机制的策略。     

新医院财务制度下医院绩效考核的探讨

随着我国人民生活水平的提升,人们越发关注自己的身体健康,国家也在医疗方面投入了大量人力、精力、财力,致力于医疗机构完善建立,还颁布了一些关于医疗的重大政策,以支持我国医疗更好发展。新医院财务制度是财务部于2019年全国执行的医院财务制度修订版,该制度的出台,对医院绩效考核提出了更高要求。医院需立足过往存在的问题,改革绩效评价,提升财务管理水平。本文基于此,提出绩效考核完善策略,给相关工作者以参考。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众"看病难、看病贵"的问题。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取缋效管理.通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众“看病难、看病贵”的问题.     

绩效考核在医院人力资源管理中的重要性探讨

救死扶伤是医疗事业的本职工作,同时有效的人力资源管理也是医疗事业中非常重要的内容,有助于医护人员工作主动性、积极性及工作热情的提高,从而能够促使医院整体工作水平提高。绩效考核是人力资源管理中常用的模式,文章从绩效考核、人力资源管理的概念以及绩效考核的作用、在医院人力资源管理中存在的问题、优化绩效考核的措施等方面对绩效考核在医院人力资源管理中的重要性进行综述。     

目标管理理论在高校教师绩效考核中的应用

近年来，高校扩招所引发的教育质量晦已引起社会广泛关注，良好的师资队伍是保证学校教育质量的关键，也是培养优秀人才的前提。有效的绩效管理体系是高校健康发展和培养高素质人才的有力保证，为了提高高校教学顺量，建立一套完善有效的高校教师绩效考核制度十分关键。本文基于管理学中目标管理理论，探析其在高校教师绩效考核中的应用，旨在为建立完善的高校教师绩效考核制度，提高高校教学质量，培养高素质人才提供参考和建议。     

国有医院成本核算管理与控制初探

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,国有医院面临着激烈的市场竞争压力,加强成本核算管理和控制势在必行.为保证成本核算的顺利进行,医院应建立完整的成本核算体系:建立健全成本核算组织;做好成本核算的基础工作;制定合理的内部结算价格;科学确定成本责任中心;对成本费用进行合理的归集与分配.同时,在改革程中应处理好管理理论的设计和实践的关系,宏观经济变革和管理模式的过渡关系,市场经济理念和加强内部核算的动力关系,成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范接轨的关系等,以在竞争中求生存、求发展、求创新.