企业称霸与超前战略思维

战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才，缺资金，缺时间，缺乏推动企业快速成长的经营战略规划，然而，“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”，倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出，并迅速成长壮大起来，那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。     

企业家精神与企业成长

从理论上研究,企业家精神包含三方面的因素。     

企业家精神与企业成长

从理论上研究,企业家精神包含三方面的因素。     

论现代企业家的战略思维能力

在当前国际和国内环境下,特别是中国加入WTO之后,现代企业家必须具备五个方面的战略思维能力。而提高战略思维能力是一个循序渐进的过程,企业家只有在实践中用毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑,不断地掌握新的知识和信息,并进行谋略锻炼,才能具备现代企业家应有的战略思维能力。     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维:以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战.     

提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高战备思维能力,制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理,这是摆在我们面前的一个重大课题。     

关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

彭罗斯 企业如何成长？

哪些因素决定了企业成长？企业家在其中该做什么？听听彭罗斯的观点吧。     

企业兴衰取决于企业家的成长

一家企业能不能做强做大,只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

人力资本团队对企业成长的促进作用

文章从人力资本团队对企业家能力强化的角度,分析了人力资本团队组织的形成对企业成长的促进作用,通过案例进行论证,在此基础上提出促进企业人力资本团队形成的措施。     

浅谈企业超前标准化

浅谈企业超前标准化南京天宇医疗器械总公司柏俊先一、超前标准化的内涵和基本概念在改革开放和科学技术日新月异发展的形势下,现代标准化向传统标准化发起了冲击,使“适应”型标准化变为超前型标准化,其功能是以科学技术的先进成就为依据,促使企业生产快速发展,标准...     

当代企业家战略思维的九个盲点

在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点。下面九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避。     

企业战略思维及其提升方法

在一个组织中高层经理人员缺乏战略思维是一大短处,。战略思维需要在两个不同且相互关联的层次上进行,在两个层次上集成战略思维的组织将能够产生一种关键的核心能力,这种能力是形成可持续竞争优势的基础。个人,特别是高层经理应对组织及其环境有一个全面的了解,他们个人应具有创造性,他们应当对组织的未来有远见能力。在组织层面上,企业必须设计组织结构、流程系统来培养在高层团队中的战略对话,充分发挥并利用员工的智慧和创造力。