稳定发展，创新求变——广西电视台2010年收视浅析

近年来,新兴媒体增长迅猛,但电视仍是众多媒体当中最具有影响力的平台,电视作为传统媒体的核心,经历了从单元到多元并目趋成熟的阶段,随着电视市场的竞争白热化,备电视台纷纷出重拳奇招抢占市场,力图争一席之地。广西电视台在重压中探索生存发展之道,本着稳健、创新的理念,在竞争中稳步前行,以下将逐一解析广西电视台2010年的收视特点。     

论企业竞争策略

随着市场经济的发展,企业竞争也愈演愈激烈。为了在竞争中生存和发展,企业必须制定竞争策略。企业制定竞争策略,就是在竞争环境中适当定位,使各种竞争压力最小,利于企业扬长避短。一、竞争环境的分析     

中国电视媒体竞争新格局系（二）——节目竞争，战略制胜

从节目的角度来看，中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。     

焦点话题：卫视竞争

电视媒体的竞争从来就不是什么新鲜事,在当下日益紧迫的生存压力下,省级卫视的发展和竞争道路最近再次成为业界关注的焦点。     

剖析苏果发展的竞争策略

面对一个个野心勃勃的外资零售巨头的大举进攻,中国零售业将何去何从。江苏苏果短短几年不断成长和取得的骄人业绩,引人深思,值得学习和借鉴。     

融媒体时代电视媒体创新发展策略

随着计算机网络产业的蓬勃发展,以及人们生活习惯的改变,各类新媒体快速发展,使得电视媒体的用户量日益减少,对电视传媒带来了巨大冲击。本文从融媒体概念入手,分析电视媒体在融媒体时代面临的挑战,在此基础上,从内容、技术、安全等方面提出电视媒体创新发展的策略。     

寻找竞争策略

最成功的竞争策略是，发现其它市场的企业如何处理类似于你所在企业面临的变化和发展。[编者按]     

电视媒体品牌的定位策略

当今，我国电视媒体的节目同质化特征明显，已经形成供过于求的局面。为此，业内有识之士热衷着手建立品牌，力图通过节目品牌的优势，杀出重围脱颖而出。随着“定位”学说的逐渐被认同，人们对电视媒体品牌的本质认识更为深入，意识到电视媒体品牌必须有明确的定位，即让品牌在观众的心智收视阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性节目的代表品牌，才能长久地影响观众收视取向。当今，电视媒体应该先作定位，再创品牌；可以这样说，我国电视媒体竞争的“定位时代”已经来临。     

广西电视台：区域媒体发展理念的践行者

在《媒介》十年间对于中国电视界的观察报道中,省级电视台占到很大的篇幅。这不仅仅是因为省级电视台在中国电视业中的重要地位,也是因为其中不乏有一些值得探讨和深究的个案,广西电视台就是其中之。     

时尚文化领新之美——解读广西电视台的时尚话语权

“文化”和“创新”,是2008年中国电视界的两大关键词。“文化”,是反低俗化浪潮中对电视媒体社会责任的反思;“创新”,则是媒体在同质化恶性竞争的漩涡中求生存的急迫呼声。电视媒体的文化使命和创新发展,将是一场需要稳扎稳打的“持久战”。在这样的背景下,选择广西电视台作为一个研究个案,是因为其多年来扎根时尚领域,坚守文化品格,精耕细作步步为营打造时尚话语权的历程,或许能给正在寻求理性回归的广电媒体些许启示。     

跨国公司培育竞争优势策略研究

跨国公司必须在全球范围内实现资源最优配置 ,在节约成本实现规模经济和实行本土化、融入当地文化之间找到平衡点。因此 ,跨国公司必须在迎合国际营销环境和目标市场的特点的基础上 ,结合本行业、本企业、本产品的实际情况 ,研讨如何培育竞争优势的策略 ,才能在纷繁复杂、竞争激烈的国际市场中立于不败之地     

临矿集团煤炭板块发展环境及竞争策略分析

煤炭产业板块是临矿集团的重要产业板块,结合当前形势,对竞争优劣势进行分析,对于制定煤炭产业板块发展战略,提升竞争优势,实现健康发展具有十分重要的意义。     

资源战：电视剧竞争的新焦点

在喧闹的媒介环境下，中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说，春天是播种希望的季节，然而，在本该温馨的时节，我们看到得却是一番激烈的媒体大战，尤其突出表现在荧屏上电视剧之间的博弈。可以预测的是，电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争，资源战将成为电视剧竞争的新焦点。     

媒体融合背景下融媒体生存与发展策略

在互联网技术高速发展的背景下,信息媒介呈现全方位融合的发展趋势。融媒体的产生能最大程度地满足受众的信息获取需求。处于媒体融合的发展趋势之下,融媒体也出现一定的生存困境。本文分析了在媒体融合趋势下,融媒体的建设背景以及生存现状,提出通过获取发展物质基础、创新发展形式等方式促进融媒体更好地发展。     

论我国中小型保险公司的竞争策略

入世后,我国保险业竞争日趋激烈,作为中小型保险公司如何迎接挑战,做大做强是一个值得深思的课题.本文在分析了中小型保险公司竞争环境的基础上,认为中小型保险公司只有确立明确的竞争战略,才能赢得竞争优势.     

论我国中小型保险公司的竞争策略

入世后,我国保险业竞争日趋激烈,作为中小型保险公司如何迎接挑战,做大做强是一个值得深思的课题。本文在分析了中小型保险公司竞争环境的基础上,认为中小型保险公司只有确立明确的竞争战略,才能赢得竞争优势。     

环境巨变下广东钢材代理商竞争策略选择

本文根据对广东钢材代理商的经营现状和面临的经营环境变化的分析,提出了相应的竞争策略。     

企业并购与企业竞争策略——从孙子兵法谈企业竞争策略

企业在市场中生存不仅要关注、培养自身的竞争能力,而且还应当了解竞争对手,制定相应的竞争策略,使自己在竞争中脱颖而出,所以企业时时关注竞争对手的竞争策略并制定和调整自身的竞争策略。然而并购作为企业实现企业扩张与发展的一种方式,它在实现企业竞争策略发挥着重要的作用。本文首先对企业并购与企业竞争策略作简略的介绍,然后着重于探讨企业并购使如何实现企业竞争策略和影响竞争策略,以及并购在实现竞争策略时应注意哪些关键的问题。     

吉林省财产保险市场的竞争态势及发展策略

吉林省财产保险行业发展尚处于初级阶段,发展潜力较大,随着吉林省财产保险市场主体的不断增加,市场竞争将进一步加剧,基于SWOT分析方法分析的吉林省财产保险市场目前存在的优势与不足和未来面临的机会与挑战,吉林省财产保险市场健康发展的策略是完善监管体系;加强市场主体建设;提升消费者权益保护意识;加强保险创新,加大非价格手段的应用;加强吉林省保险人才的培养.