关于建立国有企业领导人员考核体系的思考

国有企业是国民经济的支柱，是贯彻“三个代表”重要思想的骨干力量，在国民经济和社会发展中始终占有十分重要的地位，在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化中肩负着重大责任。搞好国有企业，关键在人、关键在领导班子，切实加强和改进国有企业领导班子建设，是一个亟待研究和探索的重要课题。作者从我省企业领导人员考核体系面临问题出发，提出建立我省国有企业领导人考核评价体系过程中的一些重要因素。同时分析了实施此评价体系可以从哪些角度解决企业面临的实际问题．     

国有企业领导人员考核评价体系研究与实践

企业领导人员考核评价是国有企业干部管理的基础性工作,是选拔任用干部的重要基础,也是管理监督干部的核心手段.加强和改进国有企业领导人员考核评价,不仅是进一步深化干部人事制度改革、落实全面从严治党要求的需要,也是加强企业领导人员队伍建设、督促激励各级企业领导人员履职尽责和干事创业的重要手段.     

如何考核企业领导的业绩

国有企业加快建立现代企业制度,对企业领导人员考核管理提出了更高的要求。对领导人员的业绩考核比以往显得更为必要。近几年许多企业在业绩考核方面做了有益的探索和尝试,我们认为要把业绩考核落到实处,必须认真把握以下几点。良好的企业内部环境是对领导人员实行业绩考核的前提业绩考核是现代企业的一种管理手     

国有企业中层干部考核评价体系的探索与研究

中层干部是推动企业战略落地的关键因素和中坚骨干,准确评价中层干部业务水平、工作业绩、个人素质、学习能力、成长性、适应性是促进干部队伍成长的关键要素。干部考核是国有企业中层干部建设的重要环节。构建一套适应国企改革创新发展的中层干部考核评价体系,有利于促进和激发国企领导人员干事创业的积极性、主动性和创造性,有利于促进国有企业改革发展和各项决策部署的顺利实施和全面推进。     

深化央企人事制度改革 提高领导人员管理工作水平——中央组织部、国务院国资委负责同志解读《中央企业领导人员管理暂行规定》和《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》

在《中央企业领导人员管理暂行规定》（以下简称《管理规定》）和《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》（以下简称《考评办法》）实施之际，中央组织部、国务院国资委负责同志接受记者采访，就如何学习贯彻这两个文件，回答了新华社记者的提问。     

关于做好国有企业领导人员经济责任审计的思考

建立廉洁奉公、尽职尽责的领导队伍,是企业持续发展的保证。本文从做好国有企业领导人员经济责任审计的前提、关键、思路以及审计过程中注意的问题,全方位、多角度地对国有企业领导人进行监管进行阐述,为领导干部的考核任用提供依据,最后对做好国有企业领导人员经济责任审计工作提出了政策建议。     

关于建立新型国有企业领导人员管理体制的思考

我国宏观经济环境和国有企业的深刻变革对国有企业领导人员管理体制提出新的要求,现行国有企业领导人员管理体制上存在着管理体制不顺、管理范围过宽、选任方法单一、激励机制不足和缺少有效监督机制等不适应性.改革企业领导人员管理体制要实行分层管理,理顺管理体制;组织选任与市场配置相结合,形成竞争上岗机制;定性与定量相结合,建立科学考核评价机制;激励与监督相结合,形成有效管理机制;强化教育培训,提高整体素质,形成人才成长机制.     

基于"三维视角"的国有发电企业领导班子绩效考核方法研究

国有企业是中国共产党执政兴国的重要力量,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须围绕生产经营开展工作,千方百计地把经济效益提上去.笔者所在集团作为传统的国有发电企业,在对下属企业领导班子绩效考核及奖金分配上,存在考核目标及标准模糊、奖金分配大锅饭等问题.针对存在的问...     

国有企业领导人员管理体系建设探析

<正>企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。党的十七大报告指出,要进一步"完善适合国有企业特点的领导人员管理办法"。建设国有企业领导人员管理体系,提高国有企业领导人员的组织管理能力和科学决策水平,高度契合了中央关于加强干部队伍建设的精神,对于国有企业实现战略目标,全面提     

国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计探析

为了加强对国有企业和国有控股企业领导人员的管理和监督,正确评价企业领导人员任期经济责任,促进企业领导人员勤政廉政,全面履行职责。保障国有资产保值增值,中共中央办公厅、国务院办公厅制定了《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》,使企业领导人员任期经济责任审计更加明确,从而朝着法制化、规范化的方向发展。现就国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计的一些基本问题进行探讨。 一、任期经济责任审计的作用 （一）通过经济责任审计,可以加强对企业领导人员的管理和监督。正确评价其任期经济责…     

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系设计

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系是国有资产监督管理体系的重要组成部分,本文在分析现行国有和国有控股企业绩效评价指标体系局限性的基础上,对如何完善国有及国有控股企业的绩效评价指标体系进行了探讨。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。     

党务工作推动国有企业文化发展战略研究

优秀的企业文化是保证企业长久发展的动力,同时,企业文化也是一个企业长久以来积淀的精髓核心,起到总结历史兴衰与未来发展指向的重要作用,是一个企业活的灵魂。企业文化在微观上根植于企业本身,宏观上受国家引导,是丰富国家文化体系的分支。优秀的领导思想是国有企业文化发展的行动指南,党务工作的推动为国有企业文化的发展在思想上奠定坚实基础。企业要贯彻落实十九大会议的精神,坚定不移地发展党务工作,有序推进党务工作的各个步骤,为国有企业不断输入先进积极的文化。     

基于模糊综合评价的国有企业薪酬激励研究

国有企业薪酬管理存在着基础薄弱、政企不分、薪酬水平偏低等一系列问题,导致员工工作积极性不高。本文利用多级模糊综合评价方法对国有企业员工绩效进行评价,根据员工绩效评价等级来确定薪酬活动范围,并试着探索建立一种更加灵活的薪酬管理制度——同岗不同酬,实现国有企业的有效薪酬激励。     

国有钢铁企业中层管理人员绩效考核研究

中层管理人员是企业的核心力量,由于其自身工作的特点,不但要完成命令、战略等信息的上传下达,对于具体的工作还要有好的业绩,取得好的结果。这些都决定了对中层管理人员的考核与其他员工有着截然不同的方法。本文主要研究了国有钢铁企业中对于中层管理人员的绩效考核。     

国有企业监督制度的困局与策略

党的十八大以来,国有企业监督制度改革经历了监督职能从虚到实、派驻巡视监督机构从无到有、监督队伍从弱到强、监督制度从单一到多元四大转变,为推动国有企业改革发展提供了重要保障。当前国有企业监督制度运行仍存在外部监督制度不尽完善、内设监事会制度与新形势变化要求不相适应、分类差异化监管制度有待探索构建、多头重复监督难以形成有效监督合力等问题。因而,完善具有中国特色的国有企业监督制度,就必须健全国有企业分类监督制度、重建以内设监事会为核心的国有企业内部监督机制,探索推行外派纪委书记兼任监事会主席模式,构建党委领导下的国有企业"大监督"格局,以切实提升国有企业监督工作的权威性、独立性和有效性。     

心理契约视角下国有企业环境责任的博弈分析

近年来,接连不断发生在我国国有企业重大环境污染的事件,引发社会高度关注。国有企业环境责任的缺失,不但影响自身形象,制约企业可持续发展,而且也不利于我国建设"资源节约型"和"环境友好型"社会目标的实现。本文结合经济学和心理学知识,将国有企业履行环境责任,社会公众履行投资责任(由政府代为履行)界定为国有企业与公众之间的心理契约。运用博弈论分析方法,分确定性和不确定性两种情况对此心理契约进行分析,最后提出提升国有企业环境责任意识、重建国有企业绩效评价指标等加强国有企业环境责任建设的策略建议。     

国企党政工作深度融合的实践探索

党的十九届五中全会把“坚持党的全面领导”作为“十四五”时期我国经济社会发展必须遵循的首要原则。国有企业如何在生产经营中坚持党的全面领导,把党政工作与企业发展改革深度融合,化解风险挑战推动改革发展,是国有企业需要认真对待并积极研究解决的一个现实课题。