少妇猎情 玩火自焚遭亲密合影逼婚

“我不想离婚，我很爱我老公的！”郑芯说得斩钉截铁，给人以她老公要抛弃她的错觉。可她又说：“我知道阿允是真的爱我，他做这些就是想要我和他在一起，可是我不行的!你说我怎么才能叫他死心的呀？”她口中的阿允名叫张信允，是她的情夫，确切地说，是她的第三个情夫。一个声称自己很爱老公绝不想离婚的女人，怎么会接二连三招惹好几个情夫？演...     

对你不友好的同僚

老怪：在办公室有一个人对我很友善．他一来到公司好像就对我很亲近．他很喜欢邀请我和他一起吃饭、运动，他还经常和我谈起他周围友善的邻居，和蔼的房东，但是对他自己却只字不提。同事们都认为我们是好朋友，但是我隐隐地感觉到他对我的亲近很有目的性．比如．他一味向我索取人脉资源和办公室情报。却从不把自己的信息和资源与我分享：他喜欢探听我的烦恼．但是听后就一笑了之：和他的交往让我很不舒服．但是他对我又非常友善．你能告诉我．问题出在哪里？     

鲍毅强的强项

电话一次次的打过去，终于找到了他，他很低调：“工地实在太忙，我建议你去写写别人，我如果有什么成绩可说，也都是团队的。”     

换岗位先学“游戏规则”

常有团队领导者这样抱怨：＂如果按照我的方法,这个项目肯定可以成功;可是,偏偏团队成员不服从我的指挥,我该怎么办？＂很显然,这样的领导者没有发挥团队成员的作用,低估了团队合作会带来巨大的效力。     

把团队做大做强做殷实——8月份主题晨会

主题 团队，要做就做最好。 会前准备 音乐：循环播放“我真的很不错”、“步步高”、和“我要飞得更高”等歌曲。     

意外险市场：亟待挖掘的金矿——意外险：结缘客户的试金石

团队中常有一些这样一批非常优秀的伙伴：人家愁找不到客户，他们不愁；人家签不到大单、他能签；人家请客户吃饭请不到也请不起，他却很从容地被客户宴请。不明就里的人就说：他有关系、而后感叹一声：人家有背景，我不能比!事实上如何呢？对此我做过专项调研，所得结果与外人所说的恰恰相反，他们的保户来源并不完全凭关系前来，更不是凭自己家人担任什么职务，而是在工作中结缘惜缘，是经营客户的结果。     

不和尚撞钟

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”     

不和尚撞钟

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”     

经纬连线

Q：对于刚刚上任的中层管理者来说，你建议他第一件事做什么？ 张耀升：我建议第一件事情一定要和领导及其他部门好好沟通，而不急于和团队沟通。要先搞清楚领导的意图和部门的工作方向。承上启下是有程序的，先承上再启下。不要好容易把下属的热情调动好，却发现方向是错误的，这就没有意义了。所以我觉得第一应该好好做做公关和交流，把各部门的关系理顺了，了解谁是客户以及领导需要。     

广告索引

保障性住房何时实现？《智者冯仑的反周期生存》一文写得非常精彩。我很赞同冯伦先生的观点：政府应建设保障性住房解决低收入人群的住房问题，但不知道什么时候能实现。我一个朋友刚刚申请到了廉租房，但是据说要等几年后才能住上。政府每月发给他500元让他自己租房，但是现在500元租房哪够啊？     

站长与书记

在汶口乡，林业站站长钱与乡党委书记孙关系特铁。逢年过节，钱站长总忘不了给孙书记送礼。就是平常，有点稀罕东西他也总是自己舍不得用，悄手蹑脚地拿到孙书记家。开始的时候，孙书记对他很不客气，经常撸得他一头雾水：“钱站长，你搞什么名堂？拿走拿走。”他笑眯眯的，不动身，也不吭声。孙书记生气地说：“你不带走，我让通讯员拿办公室里曝你的光。那时，有你的好看。”他还是笑眯眯地：“这点东西，您那不是弄把我？相处在一起工作，都不容易，那是咋？”孙书记说：“那我就悄悄地给送回去。”钱站长坚决地说：“您要是真不稀要，送…     

一生至少原谅三个人

古文里有一段很有名的对话，寒山子问拾得：“世间有人谤我、欺我、笑我、轻我、贱我，如何处之乎？”拾得笑曰：“只要忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年，你且看他。”这样的禅语中其实包含了人生的许多哲学，而宽容则是一种很重要的人生哲学。人的一生至少要用宽容心原谅三个人。     

大厉兼和——侃侃三人行之团队精神篇

有一个小和尚很喜欢寺庙里面撞钟的工作，于是他一次又一次地请求住持让他做这份工作，最后住持只能答应他!刚开始他很兴奋，每天不仅按时撞钟，而且钟声洪亮。可是后来他对这份工作渐渐麻木了，开始过着做一天和尚撞一天钟的生活。再后来他终于被住持换到了一个做苦工的岗位。小和尚很是纳闷：“住持方丈，难道我撞的钟不准时？或是不够洪亮？”住持告诉他：“你撞钟非常准时，也很响亮，但钟声空乏、疲软，没有一点穿透力和感召力!一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，又怎么能担任撞钟之职？”     

父债应该子还吗

河南省信阳市光山县某村农民问：我的同村好友付某的父亲是个赌徒，十多年下来在外面欠了好多钱，有借亲戚朋友的，甚至还有去借高利贷的。付某现在很担心他的父亲有一天去世后，这些债务都要由他来偿还。请问法律是如何规定的？     

微信互动

吴进达：企业的团队建设问题该如何下手？孙海之：分享一个观点,团队建设首先要把握的是制度。第二是明确目标和责任。第三是彼此信任。抛砖引玉,大家继续。王克祝：我提一个新的观点,叫团队一体化。即：团队是一个有机整体。     

撬起地球的杠杆

1，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。老和尚有错，错在没有设置敲钟的标准。     

有一种爱等在门外

我不知道是不是所有的女儿跟父亲都有一种隔膜，我从小就对自己的父亲敬而远之：我不喜欢他的懦弱和细致，我总在想为什么他不是那种能用胡子扎女儿脸很风趣的父亲？     

扩张，目光向下

众所周知，团队经营的好坏，关键在人。特别是对精英团队能创造辉煌业绩一点都不怀疑。然而事物是两面的：非精英群体在团队中难道真的可有可无吗？团队要发展扩张，既要相信精英的力量，更要关心弱势群体的稳定。因为今天的精英很可能就是明天的弱势群体，今天的弱势群体经过调整极有可能成为明日的精英。在市场经济时代，精英不是绝对的，弱势也只是暂时的。因此，团队要实现扩张，不能将目光老是盯在几个精英身上，更多关注的重心应当放在中下层弱势群体上。     

明星人物与边缘分子换角色

老怪：我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖，把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆，大到会议的安排和谁来做主持人，他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候，我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人，所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出，每次遭到我的质疑或否定的时候，他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢？我的部门只能有一个老板，而这个老板是我!     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”