新闻链接

巴陵石化实施信息化建设 湖南巴陵石化日前正式与创智科技签署“巴陵石化有限责任公司企业综合信息系统项目”合同。 巴陵石化是国家大型石油化工联合企业,为国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。此次系统建设,是在巴陵石化物资装配公司成功应用创智科技的PowerEIMS产品库存管理、供应管理等功能模块的基础上,整合目前正在应用的各个业务系统,完善覆盖整个企业集团的综合管理系统。巴陵石化希望以此来提高企业的信息化程度,提升企业管理水平。创智科技将应用自主开发的PowerEIMS产品,建设巴陵石化的企业信息化工作平台、信息管理系统和电子商务系统。     

优化物流:巴陵石化持续挖潜的一把金钥匙

最近三年,巴陵石化公司将持续优化经营物流确定为全年主抓的一项重点工作,每年都超额完成"优化物流创效1亿元"的计划.优化物流成为巴陵石化强化管理、内涵挖潜的一把金钥匙.     

全程优化 全面规范 全员节约——茂名石化全面深化精细管理降本增效

按照"管理过程科学规范,管理行为优化到位,管理结果事争第一"的要求,茂名石化全面深化精细管理,推进全程深度优化,厉行全员节约,整体效益居炼化板块前列。今年以来,面对市场需求低迷、效益不断下滑的严峻形势,茂名石化以全年优化挖潜降本增效确保10亿元、力争12亿元,压缩可控费用1.8亿元为目标,按照"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的要求,全面深化精细管理,目前实现优化挖潜、降本减费11亿元,整体效益居中国石化炼化企业前列。全程深度优化全过程优化生产经营是精细管     

管严账本子 扎紧钱袋子 过好紧日子——巴陵石化全面推进成本管理

成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖,巴陵石化的经验就是一个好的例证。作为中国石化全员成本目标管理试点单位之一,巴陵石化按照精细管理的要求,深入开展全员成本目标管理,在具有特色的成本文化理念引领下,该公司——     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

背景链接

巴陵石化信息化建设近期目标 1)在建应用系统的继续开发和完善 目前巴陵石化还将进一步开发和推广生产综合管理、办公自动化、HSE网站的建设、安全监控、门禁管理、污水处理及LMIS等系统。以上这些系统全部投入运行后,将建立一个覆盖全公司的生产、经营、办公的一体化信息管理系统,从而能够优化配置企业资源,提高企业综合竞争力。     

巴陵石化实现绿色低碳“大跃进”

巴陵石化加大环保投入,全面实施绿色低碳战略,推行清洁生产,近三年来减排指标大幅下降。巴陵石化公司是一个集炼油、化工、化纤于一体的综合型企业,年产品总量近400万吨,生产装置分散,又紧靠洞庭湖和长江,环保工作压力巨大。该公司立足科学发展,规范管理,加大投资,防治并举,     

探索“两化两法”混合所有制双赢机制——巴陵石化探索央企与民企50%对等股权混合所有制侧记

正巴陵石化在建设世界领先化工材料企业的进程中,发挥自主技术创新优势,践行"立足巴陵发展巴陵、走出巴陵发展巴陵"的发展理念,与国内民营企业合作,以"两化两法"探索央企与民企各占50%对等股权的混合所有制双赢机制,在国内己内酰胺生产规模最大的生产线建设、管理、经营等领域,取得积极成效。     

精细管理成就一流企业

在当前激烈的市场竞争中，石化动力企业如何增强核心竞争力？近年来，齐鲁石化热电厂坚持安全为本，精细管理创高产，内涵挖潜增效益，实现了产量和效益的最大化。2006年发电量、供汽、内部利润分别比上年增长了22％、9％、94％，主要经济技术指标列中国石化动力系统32家电厂之首，创历史最好水平。企业先后荣获“山东省现场管理样板企业”、“全国节水型企业”和“国家一流火力发电厂”等荣誉称号。     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

成本文化建设:"无形之手"推动有挖潜

受世界金融危机传导影响,去年下半年以来,全球石油化工产品出现了"自由落体运动"般的价格跌落.与其他同行企业一样,巴陵石化公司面临着生产成本与产品价格前所未有的"倒挂"的考验.面对严峻的市场形势,该公司上下掀起了一场"成本文化"建设工程,在精细管理、点滴挖潜中引导职工转变观念,让企业获取效益.继去年在节能、降耗、提质等环节实现降本增效8600万元后,今年前两个月,公司主要原材料消耗及能耗又有新的下降,降成本直接挖潜1600多万元.     

齐鲁公司计量与设备信息管理系统的建设应用

加强企业精细化管理、实现量值传递准确性是石化企业提高现代化化管理水平的一个重要途径。计量数据的管理是石化企业生产管理诸多环节当中一个重要的组成部分,计量产生的各项数据,是石化企业进行优化生产管理、实现物料平衡的基础。目前,石化企业的计量点大都是分散或孤立、自     

以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

依靠创新建设一流化工企业

正世界一流企业无一不以创新著称。在转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,巴陵石化只有认真落实"价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳"发展战略,聚焦提质增效升级,切实在强基固本、内部挖潜、改革创新等方面下功夫,把创新贯穿生产经营的全过程,大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新,引领市场发展,打造行业标杆,成就卓越品质,才能全力打赢转方式调结构攻     

当前市场背景下煤炭企业危机应对策略

在分析煤炭工业和市场运行现状的基础上,提出大基地、大企业、大煤矿、大通道、大用户是煤炭产运需发展的大趋势。在煤炭经济下行背景下,煤炭企业应准确把握煤炭工业新常态和发展趋势,积极采取保资金链安全、稳定生产接续、关闭扭亏无望矿井、管理内部挖潜、加强创新驱动、强化安全生产等措施应对市场危机。     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

石化固定资产规范化管理是正轨

石化企业的固定资产一般都有投资规模大、价值高的特点,占企业总资产的比重很大,因此加强对固定资产的管理和核算是强化企业内部管理的一个重要方面。由于石化企业的生产装置复杂、设备繁多,固定资产管理难度较大,     

每一滴油都是承诺——巴陵石化公司推进质量管理纪实

牢记“每一滴油都是承诺”，生产和销售放心产品，已成为中石化巴陵石化公司的重要准则。巴陵石化总经理朱建民说：“我们的炼油化工产品应用领域广，严格质量管理，为顾客提供放心产品，归根结底还是造福自己。”