基于经济增加值的企业价值管理体系研究

作为一种业绩评价指标,EVA（经济增加值）的出现具有十分重大的意义。EVA理论和实践发展至今,它已经不仅仅是一种业绩评价指标,更是一种激励手段。本文对基于经济增加值的企业价值管理体系进行了探讨。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济增加值（E-VA）是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润。EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心。本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

EVA估价模型在企业价值评估中的应用

EVA（Economic Value Added），即经济增加值，是一种度量企业业绩的指标。EVA可以全面地衡量企业的经营业绩，反映管理价值的所有方面。EVA是经过调整的税后净营业利润（NOPAT）减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额，用公式可以表示为：     

EVA：企业价值评价的全新视角

经济增加值(EVA)和管理运动。近年来在世界各国不断推进。而我国企业如何看待这一问题呢?本从我国现有的业绩评价体系缺陷入手，介绍经济增加值的概念、计算和内涵。提出我国企业应顺应世界潮流，建立以EVA为标准的企业业绩评价体系和激励机制。     

浅析经济增加值评价指标的利弊

企业经营目标是为了盈利。作为一个以盈利为目标的组织,怎样衡量企业的盈利能力,是十分关键的问题。人们利用会计信息设计了多种衡量企业经营业绩的评价指标,如税后净利润、每股收益、投资报酬率、每股市价等。目前,西方发展起来一种新的业绩评价指标———经济增加值(EVA)。世界上许多大公司,如可口可乐公司、通用汽车公司都用此指标评价企业的经营业绩。由于效果良好,已受到越来越多专业人士的关注。一、经济增加值的定义经济增加值(economicvalueadded)的理论渊源是100多年以前,著名的经济学家阿尔弗雷德·马歇尔提出的经济收益概念。…     

基于价值创造和战略管理的业绩评价体系构建——EVA与BSC的融合

用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

EVA业绩评价在复星医药的应用

近些年来,传统业绩评价方法的弊端被大家所诟病,而经济增加值(EVA)法因其独特的优势,已经被越来越多的企业应用于公司业绩评价或公司激励制度等方面。本文主要应用EVA法并结合传统业绩评价指标对上海市上市公司——复星医药进行业绩评价。     

基于经济增加值的价值管理模式简介

经济增加值（EVA）衡量的是公司资本收益和资本成本之间的差额，其最重要的特点就是从股东角度重新定义公司的利润，考虑了公司投入的所有资本（包括权益资本）的成本。美国管理之父Peter Drucker认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了价值管理的所有方面。因此，EVA并不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系（如下图所示），其中战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬又构成价值管理的核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持。     

经济增加值与平衡计分卡的比较及应用

经济增加值与平衡计分卡是目前财务管理及实务界讨论的焦点,它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时代表了企业业绩评价发展方向。本文对经济增加值和平衡计分卡的基本原理、应用等方面进行比较,寻找企业的最佳业绩评价体系。     

基于价值创造的企业战略绩效评价体系的构建

20世纪90年代以来，随着经济全球化和资本市场的完善，价值管理作为一种全新的战略管理理念与方法．在全球范围内得到越来越广泛的采用。目前．衡量企业价值创造能力的新的评价指标体系不断出现，其中较有影响的有经济增加值、现金增加值和平衡记分卡．这几个指标在创值能力评价方面各有特色、各有所长。本文旨在通过对这几个指标的介绍，在此基础上建立起一种基于价值创造的战略性综合业绩评价体系。     

刍探EVA体系的功能与应用

20世纪90年代以来，企业经营的宏、微观环境发生了巨大变化，传统的衡量“经济价值”的指标如剩余收益、投资报酬率等作为单期间业绩评价指标所存在的局限性日益明显。有鉴于此，许多欧美公司(包括可口可乐、西门子、IBM等)纷纷开始采用一种全新的体系——经济增加值(EVA)，来评价企业业绩，并将EVA作为衡量业绩的     

对油气田企业实行经济增加值考核的认识与思考

以会计利润、净资产收益率等传统业绩指标考核体系来评价企业的经营业绩,没有考虑权益资本成本,不能完全反映公司价值创造能力。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财观念。本文阐述了经济增加值的计算方法,结合油气田企业的实际情况,为切实提升企业的价值管理,提出了6种改善EVA指标的途径和3种完善EVA管理的方法。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

基于企业价值最大化的企业业绩评价研究

随着企业市场竞争的日益加剧,企业的可持续发展及企业的价值越来越受到人们的重视,以企业价值最大化作为企业业绩评价的目标就成为现代企业财务管理和战略管理的客观要求。基于此,本文从企业价值最大化的角度提出构建企业业绩评价的方法。     

EVA在我国国有企业业绩评价中的应用

一、引言 业绩评价是指对企业占有、使用、管理与配置经济资源的效果进行的评判,它不仅是对企业管理者进行激励和约束的重要内容,同时它还具有一种导向作用,是企业利益相关方采取下一步发展战略的依据。作为近年来最吸引人和备受推崇的企业业绩考核指标,经济增加值（EVA）已经成为了一颗闪耀的“明星”。     

经济增加值作为业绩考核指标的探讨

经济增加值作为企业业绩评价指标,越来越引人注目并被广泛使用,它是一种全面财务管理和薪金激励体制的柜架,把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了,把管理者的利益和股东利益统一起来。将其恰当地融入一家公司的管理中会带来丰厚的回报。     

浅析企业业绩评价的新指标-EVA

经济增加值(EVA)是20世纪90年代美国咨询管理公司发展起来的一种新兴的业绩评价指标.EVA对传统的会计计量和激励机制进行了许多创新和突破,在完善公司治理结构、有效配置社会资源、改变管理者的行为方式等方面都起了积极作用.     

经济增加值与平衡计分卡的比较及应用

经济增加值与平衡计分卡是目前财务管理及实务界讨论的焦点,它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时代表了企业业绩评价发展方向。本文对经济增加值和平衡计分卡的基本原理、应用等方面进行比较,寻找企业的最佳业绩评价体系。