万科做好两手准备

2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。     

万科的绿色"样板房"

万科并非是第一个提出绿色建筑概念的企业，对于这个全球最大的房地产开发商而言，它更需要的是实际行动。2009年新落成的万科中心就是一幢绿色建筑的标杆“样板房”，它通过总体规划和建筑单体设计，利用自然技术、本地绿色建筑材料低成本、     

万科的救赎

2008年12月30日。南京万科光明城市的业主王先生收到一封万科公司的来函。这份函件中称：万科考虑到对大家的歉意．向每户业主提供价值2万元的“伙伴卡”。该卡在购买万科房子时可以折抵现金2万元．使用期限截止到2010年12月31日。同时．万科公司要求业主必须回复函件，表示“同意”或“不同意”。若业主同意此方案．万科将给予业主2万元的现金折抵卡．但是业主则要放弃价格争议。     

麦当劳中国大降价

从2月4日起，麦当劳将在中国大陆的所有餐厅推出16．5元的“趣值套餐”，该系列套餐的价格优惠高达32．6％，此次促销的套餐售价甚至低于十年前的水平。而且，与麦当劳中国以往的促销多为短期活动不同，此次的促销将贯穿2009年全年。麦当劳中国首席执行官施乐生表示，这是麦当劳进入中国市场以来最大规模的一次让利。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

解读万科地产

一、深圳万科企业基本情况 万科全称为万科企业股份有限公司（以下简称“万科地产”或“万科”）,成立于1984年5月,是目前中国最大的专营住宅开发的企业,也是A股中具有的代表性的地产蓝筹股。万科1988年进入房地产行业．于1991年1月29日在深交所挂牌上市,B股于1993年5月24日在深圳证券交易所上市。其主要经营中国大陆的房地产业务。     

金地：没有“拐点论”，只有冲锋号

“文科万科，理科金地”，相比万科王石高调的宣扬“拐点论”，金地的凌克虽然低调地表示不认同，但这丝毫不妨碍其跟随万科随行就市的降价，未雨绸缪的融资，以及逢低吸纳的整合。     

万科抄底细无声

在史上最严厉的调控面前，万科进入另一个扩张期，其对人才的渴求也进入爆发期。2010年7月15日，万科启动了有史以来最大规模的“千里马”行动，范围涉及旗下36个城市，所需人才高达600余名，职位覆盖公司管理层、经理层和专业人才。     

与利润保持适度距离——万科的平衡计分卡实践

万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25％的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。     

万科 必须建立抗震墙

在王石时代，“万科”成为一个客户高度认同的品牌；在郁亮时代，“万科”正力图成为一个客户高度忠诚的品牌。     

万科有密码

在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。     

万科怎么了?

最近一段时间，媒体上关于王石和他掌舵的万科的消息纷乱异常首先，是在已初现惨淡苗头的房市中，万科毅然决然地领头降价，也因此招致部分同行和前期购房者的抗议，更有甚者砸办公室、集体散步、威胁“退房”：一波未平，一波又起，网络上流传的一篇“松山湖会议”讲稿再次将万科置于舆论的漩涡，这篇文章以万科高管的口吻称万科将“降价杀底”、     

万科尴尬保级

近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法．房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动，中海、保利更是节节上攻，万科难道真会自弃王座？     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

品牌新闻

万科调价引发沪退房风波9月1日,万科上海8个楼盘集中促销,拉开"金九银十"价格战序幕。似与此同时,万科上海楼盘今年以来的连续降价已引发前期购房者"退房"的呼声。引发退房风波的主要是万科今年的降价"急先锋"楼盘金色雅筑。据了解,前期购房者"闹退房"从8月初便已开始。金色雅     

为了股东

读了“胜诉不是万科的目的”，心中略有不安，胜诉都不是万科的目的了，万科的目的是什么呢?因此有些话实在是不吐不快。     

人物——王石：从“捐赠门”中走出

5月12日，汶川地震当天，万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日，万科董事长王石在自家的博客写道：“我认为，万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。”他还写道：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。     

万科之困

一直以来，万科是一家理想主义色彩很浓重的公司。但是，从房产企业“好榜样”（冯仑语）的交口称赞到对今天万科的众说纷纭、争议四起，万科在2008年栽进了舆论的漩涡。     

新经济席卷楼市

据悉，现代城、京城房产“阳光100”和“万科新园”正在作触网的准备。万科新园要创造国内首家房商网上开盘模式。     

王石惹恨

5月12日，汶川大地震发生的当天，万科快速反应，向灾区捐出200万元。但是，此举却狂遭广大网民的颇多微词，矛头直指“万科捐款数额太少”。与此同时的普遍舆情是，很多网民对捐款只有100万元的企业却表示了赞许。如此鲜明的舆情反差，源于王石以往太出风头，太过高调“企业责任”，而此次在汶川地震的头一炮却远远低于人们的预期值，自然成了群情激昂的公众的靶心。