对县级石油企业摆脱困境的思考

对县级石油企业摆脱困境的思考□杜绍成县级国有石油企业是国有企业的重要组成部分，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，县级石油企业原有的经营机制、经营手段、工作方法已不适应形势的发展，新的经验和作法需要在实践中创造、积累。在这新旧体制转变的关...     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法,对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析,其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析,并在此基础上提出了相应的策略选择,对石油销售企业具有一定的指导意义.     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法，对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析，其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析，并在此基础上提出了相应的策略选择，对石油销售企业具有一定的指导意义。     

论石油销售企业便利店财务管理

随着国内汽车业的迅速发展,生活节奏的加快,加油+便利店的发展模式受到越来越大的欢迎,便利店已然成为石油销售企业发展的新增值业务。本文主要探讨了石油销售企业便利店财务管理的重要性,分析了便利店财务管理过程中存在的相关问题,并提出加强石油销售企业便利店财务管理的相关措施。     

对建筑施工企业经营机制的探索

多年来，虽然施工企业实行项目经理经营责任制对企业的发展起过一定的促进作用，但由于承包人只负盈不负亏的弊端越来越显示出来。因此，必须转变观念，重新认识经营承包责任制，从有利于调动职工积极性、有利于提高经济效益的角度出发，坚持既负盈又负亏的原则，对企业的生产经营全面实行共负盈亏的经营机制。对占用资金多的项目部可实行企业出资，项目经理及管理人员出风险抵押金进行经营，把经营者的利益与企业的经济效益紧密挂钩，除此之外应注意以下两点。１－选聘好项目经理，组建好项目班子。建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表…     

浅议服务型企业经营机制转换的方式

经过脱胎换骨的重组改制后的石油服务型企业，遇到了前所未有的生存和发展困难。如何通过改革来实现经营机制和经济增长方式的转换，达到提高经济效益，增强经济实力的目的，本通过对国企改革、石油企业重组改制后现状的分析，提出了石油服务型企业经营机制转换的三种方式，即：调控机制、运行机制和动力机制。以此来解决企业生存和发展的困难，实现企业效益攀升和可持续发展的目标。     

石油销售企业加强营销管理水平的探讨

石油销售企业在加强石油的营销管理水平层面需要根据时代的发展来重新认知和定位，用更加有效的方式来促进石油的销售。本文针对石油销售管理提出了自己的看法和建议，希望对同行或者相关行业工作人员的工作有所帮助。     

石油销售企业内部沟通问题及对策

石油销售企业发展过程中,重组,转换职工身份,提高生产力,改变生产关系,涉及国家、企业、职工切身利益的调整等问题十分值得重视.这些重要问题若处理不好,小问题将演变成大问题,局部问题也能演变成全局问题,甚至影响社会安定,给国家发展开放大局和经济建设带来严重影响和伤害.本文介绍了石油销售企业发展的背景,分析了石油销售企业发展期间,员工所遇到的种种问题,且探讨了石油销售企业应该怎样与员工进行有效沟通,怎样才能沟通得更加有效.     

石油销售企业“双低”站治理实践与探索

当前,成品油销售行业已进入“微利”时代,特别是当前国内经济增速放缓,环境污染治理不断深入,安全环保形势严峻,“双低”站治理是销售业务转变发展方式、改善发展质量的战略性举措,是提升加油站销售能力和营利能力重要途径,是持续改善零售结构的迫切需要,又是销售企业长远发展的必然选择,综合治理“双低”站,是石油销售企业的当务之急.     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

浅论石油销售企业市县一体化改革

一、何为市县一体化 市县一体化,简言之,就是将市县两级分公司、两级管理机构合二为一,实行由市级分公司直接运作指挥的一级管理方式。 实行市县一体化,在机构上首先需要取消县级公司。市级分公司通过对所属行政县派驻加油站管理经理、销售经理、财务代表,来达到继续履行原县级公司在加油站管理、批发业务与配送、财务核算等主要方面的职能。加油站管理经理、销售经理、财务代表在人事行政关系上相互独立,在业务关系上分别隶     

浅析提高石油销售企业经济增长的有效方式

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这两个根本性转变，是石油销售企业在今后相当长时间必须遵循的指导方针，必须要进一步解放思想，更新观念，用全新的思维方式和工作方法，实现两个根本性转变，推进石油销售企业经济增长方式。     

市场经济与企业经营机制转换刍议

市场经济与企业经营机制转换刍议●刘向平建立社会主义市场经济体制，关健是转换国有企业的经营机制，改革一切不适合企业发展的旧模式。社会主义市场经济，具有市场经济的一般性，它首先是以市场为取向配置资源和激励生产活动。无论社会制度性质怎样，市场都是联结生产、...     

石油销售企业营销管理水平提高思考

在石油销售企业中,提高营销管理水平变得尤为重要,已经得到了越来越多人的重视和关注.石油销售企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,就必须要不断提升营销管理水平,从而更好地服务于社会和国家.本文主要针对石油销售企业营销管理水平的提高展开深入的研究和分析,以供相关人士的借鉴.     

浅谈石油销售企业规章制度的建设及作用

一、制度建设的主要内容及作用 1．人力资源管理制度的管理与建设。为搞好人力资源管理，应在组织内建立六大体系制度。 （1）信息：为及时、准确地获得正确的信息，管理人需要一套信息系统，以获知组织内发生什么事，员工脑子里又在想些什么，完善的信息让人作明智的判断，是决策的基础。     

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路赵海云搞活国有大中型企业，使其在国民经济发展中发挥主导作用，这是建立现代企业制度的根本目的。吉化作为国有特大型企业，随着国家的改革步伐，在探索增强企业活力过程中，从转换企业经营机制入手进行了大胆尝试，取得了一...     

股份制改造与企业经营机制转换

股份制改造与企业经营机制转换刘兆征我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度的关键是转换企业经营机制，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人主体。股份制作为现代企业制度的一种组织形式，有助于所有权和经营权...