国民经济信息化四大重点确定

从信息产业部获悉,国民经济信息化的四大工作重点已经确定：一是大力推进信息资源的开发利用;二是把握中国电子商务发展的总体方向,制定相关政策,使我国电子商务工作稳步进行;三是提出国民经济信息化重大工程指南,稳步推进国民经济信息化进程;四是开展国民信息化指标测试工作以及信息化规范标准制定工作等。有关负责人特别强调,电子商务的发展越来越令人瞩目,它可使企业降低成本,提高竞争力,减少交易时间,提高交易效率。在发展电子商务方面,应看到企业的作用,但更需重视政府的指导。国民经济信息化四大重点确定     

企业信息化建设需要认识和解决的八大问题

企业信息化建设是一项长期的、综合的、复杂的系统工程．企期性和艰巨性要给予充分认识外，还要清醒地认识和解决好决策层的观念、业各级除了对信息化工作的必要性、重要性、长企业管理的制度化和规范化、信息化工作体系和运作机制、技术队伍建设、员工的信息化理念、信息资源建设及其规范化和标准化、信息共享和信息化建设的统一原则等问题。     

能源行业信息化投入将高速增长

我国能源行业的信息化可以说起源于20世纪60年代．经过长期的发展．现在我国能源行业信息化水平已经取得很大的提高。2000年以来，能源行业的信息化建设进一步加快，在信息基础设施的建设、信息资源的开发和应用、信息安全体系的建设和信息化管理以及标准的完善等四大方面都取得较大成果。特别是在2004年，持续近两年的能源短缺现象进一步加重，电荒、油荒、煤荒等种种问题。     

分步实施ERP是化工企业信息化的最佳选择

石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一,与人类生活资源密切相关.随着石化行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题.     

煤炭企业信息化实施的几个问题

企业信息化建设的成功与否要通过实施来检验。业内人士通常说，好的信息系统，三分软件，七分实施。此话一点不为过。实施作为企业信息化项目流程的重要一环。是企业信息系统建设成败的核心要素。下面从全局和个案的角度分别来分析煤炭企业信息化实施的实质。     

信息化与我国产业结构升级的相关性分析

所谓信息化，是指在国民经济各个行业和社会生产各个方面广泛应用现代信息技术，深入开发、广泛利用信息资源，以大幅度提高经济效益的过程。信息技术以其显著的创新性、渗透性和倍增性特征，对一个国家和地区产业结构的优化升级发挥着巨大的带动作用。     

如何转动信息化“实施轮”

企业信息化如何实现从＂要我信息化＂的被动运转到＂我要信息化＂的轻快滚动＂。     

我国建筑企业信息化建设的战略分析

通过对我国企业信息化建设过程进行分析，发现国家对信息化投资不能满足企业的发展要求，企业主动斥巨资投资于信息化建设，成为信息化投资发展的主角，同时，吸引了民间风险资金的进入。根据我国建筑业信息化建设的特殊情况，就政府和建筑企业如何加快信息化建设提出一些对策建议。     

水利信息化标准体系建设的思路

标准化是全面推进信息化的重要基础，有效地运用标准化，投入信息化建设的资源就会得到充分利用，建设步伐得以加快；忽略标准化或未恰当的运用标准化，则会出现资源浪费，信息不能共享的后果，水利信息化的丰富内涵，注定在建设这一系统工程中，要大力推进标准化的建设，要采纳和制定一系列信息，网络，软件，硬件，安全，重大应用信息系统的标准规范。     

土地资源的信息化管理

随着社会的发展与进步，土地资源的合理和有效利用变得越来越重要，直接关系到社会的可持续发展。在以往的农村土地管理中，许多是采用手工模式，土地信息的查阅、统计、变更非常不方便，效率极其低下。科学的土地管理，必然依靠新的科技手段来实现。计算机技术的突飞猛进和日益普及，以及地理信息系统技术的日益完善，为土地信息系统的建立提供了良好的条件。     

技术创新应解决的几个问题

近年来，我国在技术创新的理论研究、体制改革和实践上均有明显的进展，取得了显著的成绩，但现实中仍然存在一些制约技术创新的问题，需要进一步解决以下三个方面的问题。 一、增强法律意识，形成法律环境 技术创新（包括技术扩散）涉及技术转让方、技术使用方、技术中介方等多方面利益和产生利益纠纷，需要用法律来保护各方利益。我国己制定了专利法、合同法、科技成果转化法等与技术创新有关的法律，为技术创新提供了法律保证。现在的问题是： １．技术成果发明人与单位的专利意识差，缺乏自我保护意识。据有关资料介绍，近年来我国每年…     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

薪酬设计要解决的几个关键问题

笔者在多次进行薪酬设计的过程中,根据客户需求,归纳总结了薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题:1企业整体薪酬的水平定多高?要回答此问题,首先要回答目标企业的战略定位。你到底想做行业的领导者、挑战者、还是做追     

我国化工企业管理信息化探讨

<正>在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的今天,我国正在由"化工大国"向"化工强国"逐步迈进,可以说,化学工业要想从"中国制造"转变到"中国创造",信息化是一条必经之路。目前,ERP是化工企业管理信息化中最重要、最     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

信息化技术在油田的应用

随着"以信息化带动工业化"、"振兴科技"等国策的推出,中国的信息化建设进程不断加快,使得信息产业的核心地位日益凸显,成为我国无可争议的支柱产业。过去的五年里,中国软件业与信息服务市     

七嘴八舌话信息化

信息化支撑企业管理创新 黄如福中国建筑科学研究院研究员 企业的核心竞争力是创新,是标准化管理,但是,现在支撑企业创新和管理标准化的一定是企业信息化。信息技术飞速发展,尤其是互联网技术在社会生活和经济各个领域的快速渗透和广泛应用,使传统行业和企业管理正在发生着革命性的变化。企业管理在信息技术的支撑下,所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的。     

借助信息化实施集团财务管理

近年来，有一种现象应引起关注，就是许多国内外大型企业集团(包括上市公司)的品牌、技术、产品和服务虽然在市场上依然有竞争力，但仍逃避不了倒闭关门的厄运。究其原因就是这些大型企业集团在资金链上出了问题(包括经营和资本环节)，它们在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…