联想文化元素

三心论：一般员工要有责任心；中层以上除责任心外．还要有上进心；高层要有事业心，要把联想的事业当成自己的事业。     

传统和现代的完美结合——培育有特色的企业文化

中国博大精深的传统化，深植于人们的脑海，既有其封闭落后的一面，又有其精华所在。以现代理性审视传统化，发掘其意义，彰显其价值，发挥其功能，这种再发现、再阐释、再运用，本身就是一种化创新。充分挖掘中国民族化内涵，在此基础上形成中国特色的企业化。将是中国企业形成管理强势的必然选择。     

基于知识共享的企业文化整合与价值观构建

知识共享是一种企业员工共同参与、共同认可的行为,企业员工如果没有正确的团队合作理念和行为准则,那么这个共享就不可能实现。因此,企业员工对共享的认识和正确把握,对于企业文化整合的成功至关重要。本文分析了基于知识共享的企业文化基本特征,探讨了知识共享基础上的企业文化整合要素,研究了价值观的构建与文化营造,以期为企业文化的相关研究提供参考。     

企业文化的构成与培育

企业文化是一种观念形态和价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统,以及特有的经营精神和风格,包括企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在企业发展中具有延续性和保持性。本文试着从企业文化微观生成的角度,将企业文化分成四大要素,并分析各要素之间是如何联接,共同构成企业文化系统的。在这个基础上,提出了在我国进行企业文化建设的一些具体措施。优秀企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂,是企业的竞争优势之源。美国哈佛商学院著名教授、世界知名…     

创新才有生命力：联想集团思想道德建设的基本经验

联想(LEGEND)创造了一个奇迹。一个仅仅靠20万元贷款起家的国有民营小企业,在短短十几年的时间里,由名不见经传的无名小字辈。一跃发展成为中国电子高科技企业的龙头老大,组建成一支高科技联合舰队。联想集团的年经营额从1998年开始连续2年位居中国电子行业百强第一;     

恒温下的真菌

20a4年年底IT界发生了一个重大事件：曾经在1981年生产出全球第一台个人电脑的IBH公司决定退出这块市场，接手IBH的是在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团。此事传出，社会各界评议纷纷，但此事件却真切地反映出企业发展的潮流趋势——国际化。     

对我国民营企业吸纳人才的研究

民营企业在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,形成了多数小企业与少数大企业并存的二元格局。这些大企业在90年代初期开始进入民营经济发展的第二阶段,进行二次创业,一个重要特点就是“优化人才结构,开发人力资源”。民企在二次创业中走出家族型、经验型管理圈子,重视人才的引进和使用,注意改善劳资关系,营造和谐有序、积极向上的企业氛围,建设团结、协作、稳定的骨干队伍,使企业得到可持续发展。因此,在知识经济时代,谁拥有人力资本,谁就拥有了财富。但因特殊的社会经济条件,我国民营企业就其自身来说,还存在一系列问题。如何抓住…     

价值观的力量

看过西游记的人都知道,当唐僧师徒一行来到西天如来佛主面前时,孙悟空请求观音菩萨为自己取下头上的紧箍,观音菩萨说紧箍已经消失了,孙悟空一摸,果然没有了.     

从企业有文化看企业生命力

品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程。企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面     

价值共享 企业和谐

中国企业家联合会每年发起并举办中国企业文化年会，今年是第五届。在本届年会上，培育共享价值观，创建和谐企业成为新话题。年会上，许多专家、企业家都不约而同地谈论一点；企业与员工价值共享。人们对创建和谐企业的情怀溢于言表。     

联想风云(四)

香港东区联想公司办公楼的狭窄走廊上,堆满了微机板卡．从地面一直摞到天花板．全都是来自用户的退货一每卖出100块就有20块被退回来,另外80块也让人提心吊胆。这样的情形已经持续好几个星期。周晓兰每天清晨醒来．满眼都是那些无声的板卡．觉得它们不再是公司辉煌的象征而是一个麻烦。她是个高个儿女人．性格爽朗．风风火火．所向披靡．是公司员工心目中的“女强人”．还被柳传志说成是“女拿破仑”．可现在也是一筹莫展．不住念叨：“前面发货．后面退货。真是让我焦头烂额！”     

文化理念成就一流企业

<正>白沙集团5年高速稳健成长的背后,是企业品牌气质、品质、企业公民责任执着的沉淀与积累。白沙的成功因素很多,但她的核心价值却是白沙文化。白沙对文化有入木三分的理解,白沙集团总裁卢平阐述白沙理念:用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业。(四满意:消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意)。     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

联想的"一石二鸟"

2004年12月8日，联想和IBM共同宣布了一项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商。此次收购的交易总额约为17.5亿美元，作为总交易额的分割，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9％的股份，另外还有5亿美元的净负债转移到联想的名下。     

柳传志就是联想文化

联想病了。而且病在文化。治病良策，必须从联想文化的形成过程中去寻找。     

力量来自共享的知识

公司的高层经理们要坚信知识共享的重要性,否则即使再努力掌握知识也会失败。领导人必须更进一步地表明,他们自己不是锁在象牙之塔里,与所有的人隔绝开来,而是要表明自己愿意跟雇员来往。福特公司管汽车经营的总裁雅克·纳赛尔每周五的下午都给全世界8.9万名福特雇员发电子邮件,与他们大家共享本周的新闻--有好消息也有坏消息。没人为他筛选电子邮件。他还要阅读每个月他收到的成百上千份的答复,而且指派他组里的一个成员专门去答复任何需要处理的信件。建立了一种鼓励合作和知识共享的氛围后,商界领导人就需要在整个公司里设立具体的知识共…     

企业内部隐性知识共享的途径

弗朗希思·培根有句名言：知识就是力量,而对现代人来说,知识就是财富。这预示着一种新的财富的分配格局——谁掌握了知识,创造了知识,谁就能赢得财富。２１世纪的经济,不再以物质资本为核心,取而代之的将是知识价值。在这样经济环境下的企业,不管你是否愿意,也不管你是否已经准备好,你都必须置身其中,接受知识带给你的机遇和挑战,努力拼搏,去应对知识经济的冲击。 企业通过组织的学习来获得知识,再通过知识在企业组织内的交流与转移,形成知识共享,使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用,以提高知识的生产率。那…     

塑造知识共享的企业文化

在知识经济时代，公司的兴衰更多地取决于技术创新能力，这种能力的基础是公司对知识的掌握程度，知识在公司的传播速度，知识转化为产品的广度。因此，提高企业员工的知识水平已经成为竞争中的迫切要求。要达到这个目的，知识共享是至关重要的。知识共享涉及重要信息资产的识别、捕捉、存储、提取和交流。但是，在     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

知识共享提速的路线图

知识经济时代的到来，使越来越多的企业认识到，信息与知识已经成为决定企业命运的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。最近一项面向全球500强CEO的调查显示．CEO们认为，在影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。