加强施工质量管理 提高企业经济效益

加强施工质量管理提高企业经济效益□张培基在一定意义上讲，产品质量是企业进入市场大门的“钥匙”和“通行证”，更是占领市场的“尚方宝剑”。高质量的适销对路的产品可以顺利地进入市场，而那些虽为市场所需要但质量低劣的产品却难于进入市场。一般产品是如此，施工企...     

加强施工管理提高公路工程质量

随着我国公路建设的快速发展,公路工程作为国民经济的基础产业,是支撑国家经济的基础结构,决定着国家经济的发展水平.本文结合自己多年的施工经验对如何加强公路施工管理进行了详细论述.     

加强管理 确保建筑电器工程质量

本文将就建筑电器工程施工质量等问题的产生原因及如何加强管理，确保建筑电器工程施工质量等问题，浅谈看法。     

谈施工企业工程质量保证金的管理

工程质量保证金作为应收款项是施工企业一项重要的流动资产,加强工程质量保证金的管理对施工企业的生产经营有着非常重要的意义.本文从分析企业管理中存在的问题以及工程质量保证金对企业的意义及影响提出一些看法,以达到企业对加强工程质量保证金管理的目的.     

浅谈如何提高水利工程施工质量管理

百年大计,质量第一.水利工程项目的施工质量关系到国民经济的发展与人民生活的提高,同时也反映了一个企业的技术水平与信誉.文章探讨了影响水利工程施工质量管理的因素,并提出了一些行之有效的措施,以提高工程质量管理,确保整个水利工程项目的施工质量.     

浅谈加强公路工程施工质量管理

随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素，探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。     

浅谈如何提高施工工程质量

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。要提高施工工程质量主要从以下几个方面抓起：     

浅谈如何提高施工工程质量

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。要提高施工工程质量主要从以下几个方面抓起：     

浅谈建筑工程施工质量管理

随着建筑产业的不断发展,人们对于建筑工程质量的要求也越来越高,本文首先从人的因素、材料质量因素、机械化程度因素、环境因素以及安全因素这五个方面的内容上对影响建筑工程施工质量的相关因素进行分析,并有针对性的指出施工过程中应该如何提高质量管理水平.     

浅谈建筑工程施工质量管理

随着建筑产业的不断发展，人们对于建筑工程质量的要求也越来越高，本文首先从人的因素、材料质量因素、机械化程度因素、环境因素以及安全因素这五个方面的内容上对影响建筑工程施工质量的相关因素进行分析，并有针对性的指出施工过程中应该如何提高质量管理水平。     

强化施工质量管理 确保工程质量优良

强化施工质量管理，提高全体施工管理人员、施工作业人员素，加强材料组织管理和施工全过程控制，确保工程质量优良。     

浅谈加强房屋建筑施工质量管理

一、加强管理,引进科学先进的管理模式 关于实现引进先进施工科学的管理模式，如栋号施工，它是一门管理科学的新发展，是企业管理的核心。对于施工现场流动性、工序环节多、生产复杂的施工特点，生产复杂的栋号施工特点，需要科学管理来了解和掌握工程栋号施工或存在的各种问题。通过科学管理及时处理解决，建立科学管理体制，强化管理机制，推进栋号科学管理的自觉性，实行项目经理负责制，建立健全各项目技术管理制度，明确栋号技术负责人的主要职责。     

加强施工质量管理初探

工程项目的施工质量管理非常重要。现在的建筑施工多为专业、工种混合的复杂工程，若想使施工过程顺利进行，满足预定的质量目标，就必须学会用科学方法进行管理。作为一名质量管理人员，首先要掌握施工质量管理的内容，其次要了解经常发生的施工质量问题，并深入研究其发生的原因，再次要采取有针对性的措施，尽量避免或减少施工质量问题．     

加强管理确保建筑工程质量

管理思想是指导企业经营管理和技术活动的客观规律，施工企业的管理机构要按照精于效能的原则，合理调整企业内部结构，科学地安排层次、按职设岗、有岗有责，使企业形成一个有机的整体，尤其是在复杂多变的建筑生产中，必须建立健全统一的指挥系统，建立合理的组织机构，明确各个组织机构的职责与任务是企业发挥组织职能的关键。     

浅析施工过程中的工程质量管理

工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之，多年来的实践表明，影响工程质量的因素是多方面的，单就质量抓质量，则事倍功半，收效甚微，必须标本兼治从项目法人、政府监督、社会监理、企业自控等多方面综合治理，采取措施，按照《建筑法》的要求，严格建筑市场，严格执法，才能促进工程建设质量的全面提高。