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质量作业成本控制应视为一种专题性的定位型战略,是从质量关联作业的层面进一步拓展的集聚战略,这一集聚包含了成本统率战略与标歧立异战略的双重集聚,即质量是作业成本集聚与质量歧异性集聚,同时也说明集聚战略呈现出一定的层次性。 相似文献
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一、作业成本模式与成本企划的共性
(一)体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本; 相似文献
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成本控制主题的发展:战略成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。 相似文献
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一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使 相似文献
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本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式。 相似文献
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目标作业成本管理方法在建筑行业的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所以在该行业内实施目标作业成本管理方法更为便捷。下面以中国电建某分公司为例,谈谈目标作业成本管理方法在建筑行业的具体应用。 相似文献
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企业战略成本管理的有效实施需要由实施的组织机构、日常成本数据的监控系统和具体作业人员合理授权三方面组成的保障体系。由于战略成本管理需要依托ERP平台来实施,因此这个保障体系也要结合ERP系统的作业规程来建立,即建立由ERP流程驱动的战略成本监控网络神经体系、按ERP作业规程配置的人员授权体系和基于ERP系统的战略成本管理组织与考核体系。 相似文献
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随着科学技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球睦市场竞争的日益激烈,作业成本法提供的及时准确的产品成本信息在成本控制、企业流程再造、产品定价、产品赢利能力分析、客户价值分析、改进公司经营战略等诸多方面发挥日益重要的作用。与传统的成本管理相比,作业成本法把作业做为费用与成本形成的中介,并通过分别设置多样化的成本动因进行制造费用分配,使成本计算特别是比重日趋增大的制造费用按产品对象化的过程明晰化。 相似文献
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在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。 相似文献
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作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识。作业是构成企业价值链的基本单元,通过作业成本的核算和分析,可以识别不增值作业和无效作业,无疑为作业的优化和业务流程的再造提供了极为重要的决策信息,同时,也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节。那么,如何结合作业、流程再造、价值链、价值创造等核心概念,进一步加强成本控制呢?本文基于作业的视角分析了作业对成本的影响,以及如何通过作业的识别、核算、分析与改进优化作业链,降低成本,以保持企业的成本竞争优势和持续获利能力。 相似文献
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本文阐述了作业成本法与企业战略成本管理的涵义与联系,对如何利用作业成本法实现企业战略成本管理进行了探讨。 相似文献
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作业成本管理系统的设计程序 总被引:2,自引:0,他引:2
一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中,企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性,所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定,还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳,2003)。具体而言,在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后,可制定以下三种基本竞争战略: 相似文献
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赵铭 《中国乡镇企业会计》2011,(10):95-98
ABC法(作业成本法)和SCM法(战略成本法)形成已久,但在煤炭企业成本管理中运用还并不很多。本文以ABC法和SCM法的融合点为出发点,从煤炭企业价值链、战略成本动因、激励机制和全生命周期成本几方面改进煤炭企业成本控制。 相似文献
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<正>一、作业基础标准成本系统的构建原则一是以作业为基础。产品成本是产品形成并到达顾客手中所需全部作业所耗费的全部资源的总和。因此,在作业基础标准成本系统中应将作业作为成本管控的重点和设定“成本标准”的最小单位主体。二是以战略为导向。在作业基础标准成本系统中,作业是企业战略目标分解后在成本领域的具体表现, 相似文献
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标准成本制与作业成本制的比较分析 总被引:5,自引:0,他引:5
准成本制,即标准成本控制制度,形成于19世纪30年代,它是为产品成本规定各种标准,并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起,是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法,产生于20世纪80年代末,它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源,产出消耗了作业,因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本,而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本… 相似文献
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近二十年来,经济环境发生了很大变化,全球性竞争日益激烈,信息产品的迅猛发展,科学技术的高速进步,使企业面临许多新的挑战。在这种情况下,企业界必须对环境进行深入分析,采取新的管理方式。全面质量管理、适时制、作业成本法等会计方法的出现,大大强化了企业管理水平,同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展,人们在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。至此,管理会计也开始向战略管理会计转变。 相似文献