物流优化系统助力运输成本精细管控

科学的物流优化是降低运输成本、提高企业盈利能力的有效手段。配置计划作为中石油集团制定化工产品详细运输方案的第一步．其科学性是至关重要的。本文阐述了化工产品物流优化系统,通过多元线性规划模型对整体的物流运输进行多角度的系统优化。系统一改传统的配置计划制订的方式．从系统自动生成的全局最优的运输方案中给出优化后的配置计划,从而从根本上保证了配置计划的科学性及准确性。同时,在业务层次上对配置计划进行了进一步的细化．提出了配货计划的概念．可以辅助管理者科学、快速、精细地完成运输成本管控与决策。通过对历史数据的系统模拟表明了各种粒度的优化方案为降低化工产品总体运输成本会带来的巨大经济价值。     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。     

ERP环境下企业财务控制存在的问题及建议

正ERP即企业资源计划,是一种基于电子信息技术的现代化信息管理平台。在先进管理思想的指导下,它可以全面集成企业在生产经营活动中形成的资金流、物流、信息流,并为企业各项活动提供决策支持、计划制订、过程控制与经营业绩评估。它包括财务管     

基于网络计划技术的汽车生产物流研究

随着汽车市场的蓬勃发展,汽车生产过程中的效率与成本已经成为了汽车生产企业核心因素.基于网络计划技术改善生产过程中的搬运、装卸、运输等物流活动以实现连续性及均衡生产,并保证生产过程中的平衡性,结果表明基于网络计划技术管理汽车生产物流,汽车生产效率可大幅度提高.     

配送中心运用在生产企业销售物流网络中的优势评价——以XF电器为例

文章以研究配送中心在生产企业销售物流网络中的优势为研究目的,以XF电器的配送中心规划为例,从提高整体物流服务效率和降低物流成本的角度,分析了在生产企业的销售物流网络中,配送中心所发挥的重要作用。     

钢铁行业物流系统建设及相关技术——钢铁行业物流系统建设综述 钢铁行业物流系统建设综

根据我国钢铁行业的发展特点,钢铁生产企业的物流活动主要包括三部分内容,即原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流,其价值分别体现在：降低采购、运输成本,服务于质量和生产管理,完善营销体系。 钢铁行业生产工艺复杂,内部物流管理难度大,优化生产流程、建立适合的信息系统、实现钢铁生产过程中的标准化等已经成为整个钢铁行业物流系统建设的重点。其中,许多大型钢铁集团企业近年来都在不同程度上进行了信息系统的建设和完善。加强对生产的实时计划和控制,并进一步提出产供销一体化的物流管理目标。 在本期专题中,我们通过介绍钢铁行业常用的物流管理技术,ERP、MES系统建设的特点、趋势,及其与条形码、无线网络技术等的结合应用,反映钢铁行业物流系统建设的现状和需求。     

基于约束理论和网络计划的生产物流研究及实证

运用约束理论来考察生产物流对企业实际产品生产的影响,将生产物流假定为影响企业高效运作的制约环节,再运用网络计划方法,分析并选定生产企业产品制造的关键工艺流程路线,为企业找出生产物流中的制约因素。以金秋农药有限公司为例进行实证分析,以期为制造企业的生产物流合理化提供一个具有普遍意义的研究方法。     

基于约束理论和网络计划的生产物流研究及实证

运用约束理论来考察生产物流对企业实际产品生产的影响,将生产物流假定为影响企业高效运作的制约环节,再运用网络计划方法.分析并选定生产企业产品制造的关键工艺流程路线,为企业找出生产物流中的制约因素.以金秋农药有限公司为例进行实证分析,以期为制造企业的生产物流合理化提供一个具有普遍意义的研究方法.     

关于企业外部物流管理的思考

从系统论的观点和思想出发，对物流提出了较为全面的概念，同地结合神龙公司当前物流管理状况，将物流系统分为内部物流（生产过程物流）和外部物流（采购及销售过程物流）。重点讨论企业外部物流中容易产生的问题。同时强调了系统整体思想和全局观念，以及企业整体利益的提高。     

我国发展物流系统的必要性及对策

１物流系统及其发展趋势物流是为满足消费者需要而进行从起点到终点间的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制管理过程。因此物流几乎包括了物质或产品生产、供应和流通中的所有环节。随着贸易的广泛开展,基础设施的不断完善以及市场竞争程度的日益增加,企业在不同程度上从生产导向、销售导向转为市场导向,而物流也随之从传统的独立管理进人系统综合管理时代。社会经济发展对物流的需要也从扩大生产能力与规模变为提高系统效率、稳定生产与销售和增强市场竞争能力。事实上,物流已成为生产经营与市…     

现场物流管理的提升之道

物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理，其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管，如果堵塞了，问题可大可小，但是，累积起来，企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状，经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。     

物流系统建立对国际化进程影响分析调查报告

利用一项在全国范围内,对跨国企业关于企业物流系统国际化过程成功因素问卷调查。对企业物流系统的评估、计划、实施、运作对于企业国际化进程的影响进行分析,对不同地区物流环境和物流条件进行探讨。以期从企业角度对物流系统国际化做一些探讨和研究,为行进中的中国企业提供经验和参考,其研究结果对后续研究也有一定的借鉴意义。     

仿真在生产物流系统中的应用

生产物流系统效率的提高能有效提高生产系统的总效益，提高企业利润。本文指出在“按订单”生产方式下可利用仿真技术来解决复杂生产物流系统中的问题．讨论了仿真在生产物流系统重构、车间物流改造、确定瓶颈资源及库存管理等方面的应用。最后指出仿真在生产物流领域将会有广阔的应用前景。     

论制造企业生产物流的改进策略

生产物流是制造企业物流的关键环节,然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.     

第三方物流企业主导的实时供应链管理系统

针对第三方物流企业服务中存在的问题,从供应链计划和供应链执行方面分析了第三方物流企业信息系统的功能需求,将其与无线射频识别技术的功能对比,基于无线射频技术在第三方物流企业中的应用,构建第三方物流企业主导的实时供应链管理系统,并介绍系统了的应用和效果.     

汽车企业物料需求计划优化控制研究

文章通过深入分析汽车制造企业物料需求计划制订与实施中存在的问题,为保证物流供应的高效性及满足低成本的需要,从信息系统、管理流程、数据管理等方面进行综合研究,制定了汽车企业物料需求计划的优化控制策略,并提出了物料需求计划的控制要点。     

穿梭车货架:现行货架系统的最佳改造方案——访南京华德仓储设备制造有限公司副总经理钱正贤

企业物流系统的改善,企业整体物流运行效率的提升,存在于物流系统建设和仓储管理的方方面面。而物流设备的合理选择与使用,是提高物流系统运营效率的重要因素之一。南京华德仓储设备制造有限公司一直专注于仓储管理设备的研制与生产。就企业应当如何通过合理选择与使用仓储设备来提高仓储运行效率,我们采     

冷轧系统中生产物流平衡问题分析

以某国有大型钢铁企业多分叉流程的冷轧加工系统为研究对象,介绍了冷轧系统中的生产物流及运行特点,然后以关键的酸轧节点为例分析了正常情况和设备故障情况下的生产物流平衡问题,为冷轧的生产管理和计划调度提供有力依据。     

基于PFEP的发动机厂厂内物流规划

精益制造和拉动式生产系统越来越受到制造型企业,特别是装配企业的重视。作者以一个发动机厂的厂内物流规划为基础,阐述了如何将PFEP理论应用于厂内物流规划的过程中,以更好地将精益制造思想和拉动式原则成功应用于在发动机厂延伸到供应商和客户的整体物流流程。