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文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。 相似文献
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标杆管理在成本控制中的应用研究 总被引:3,自引:0,他引:3
文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制. 相似文献
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浅谈企业成本管理的企业化和市场化 总被引:1,自引:0,他引:1
在计划经济时代,由于国营企业特有的制度安排,国家统一制定了成本管理制度,国营企业成本管理国家化,这无可厚非,但在我国已建立社会主义市场经济体制的条件下,企业是市场的独立主体,是成本管理的主体,成本管理理应企业化,企业应有权制定内部成本管理制度和选择成本管理战略。国家作为投资者之一,可以通过企业治理结构干预企业成本管理活动。惟有如此,企业才会真正重视成 相似文献
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本文基于东风汽车股份有限公司在获取长期的成本优势方面所做的有益探索的基础上,通过对汽车商品成本竞争力的分析,构建了基于成本标杆模式的商品利益成本管控系统。期望该系统在改善我国企业成本管理现状方面能有所贡献。 相似文献
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2021年5月,国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会,强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建,抓好重点任务攻坚,加强交流学习宣传,推动对标世界一流管理提升行动走深走实,取得更大成效。在对标行动的指引下,武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇,立足自身现状,正视面临危机,确定标杆目标,制定对标措施,为“十四五”转型发展赋能升级。 相似文献
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2021年5月,国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会,强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建,抓好重点任务攻坚,加强交流学习宣传,推动对标世界一流管理提升行动走深走实,取得更大成效。在对标行动的指引下,武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇,立足自身现状,正视面临危机,确定标杆目标,制定对标措施,为“十四五”转型发展赋能升级。 相似文献
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对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量. 相似文献
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随着我国经济水平的不断提升,各企业面临的市场竞争形势越来越严峻,因此愈发凸显出成本管理的重要性。本文围绕成本管理在企业管理中发挥的作用展开论述。首先对成本管理进行了概述;然后分析当前企业管理中的成本管理现状;再次阐述企业开展成本管理工作的重要性;最后总结成本管理在企业管理中发挥的实际作用。 相似文献
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标杆管理及其在现代企业中的应用 总被引:12,自引:0,他引:12
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一,标杆管理有其鲜明的特点,严谨的步骤,多种类型,科学的实施标杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。 相似文献
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对标管理,又名标杆学习,是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂,实施目标明确,效果评价清晰。用一句话描绘对标管理:结合自身管理目标,找到相应的标杆企业或者项目,学习并超越标杆。 相似文献
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标杆管理是现代企业管理的重要方法,是一种面向实践与过程的管理方式。推行标杆管理,有利于提升管理水平。增强核心竞争力。文章阐述标杆管理的内涵、基本原理和本质,介绍河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理的措施和取得的效果。 相似文献
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国际质量科学院院长格雷戈里·H.沃森曾担任康柏计算机公司质量总监、惠普公司办公室质量领先发展项目经理;美国质量和生产力中心标杆对比部副总裁,并帮助该中心建立了美国国际标杆管理信息交换所;美国俄克拉荷马州立大学工业工程与管理系的兼职教授。沃森先生为企业提供经营改进方面的全球咨询服务,为全世界40多个国家的企业进行过指导。 相似文献
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本文以平衡计分卡(BSC)的四个维度框架和标杆管理思想为基础,以家电行业的G企业为研究对象,利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型,在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型.利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析,进而提出有针对性的管理措施。 相似文献
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国际质量科学院院长格雷戈里·H.沃森曾担任康柏计算机公司质量总监、惠普公司办公室质量领先发展项目经理;美国质量和生产力中心标杆对比部副总裁,并帮助该中心建立了美国国际标杆管理信息交换所;美国俄克拉荷马州立大学工业工程与管理系的兼职教授。沃森先生为企业提供经营改进方面的全球咨询服务,为全世界40多个国家的企业进行过指导。 相似文献