会计电算化条件下的内部控制

企业经营管理中一个日常而又典型的决策问题就是部分零部件的自制与外购方案决策。对这一决策问题应选择其中成本最低的方案。本文根据成本决策理论，运用Excel2007制作符合多种假定前提的自制外购模型，并以直观动态的表格数据及可调节图形方式显示自制或外购决策结论。     

对成本结构与价格调整决策的分析

在管理会计中，零部件的自制与外购决策是比较简单的。但当把零部件的自制与外购决策和产成品的价格调整决策联系在一起时，决策就不是一件简单的事情了。零部件的自制和外购往往导致产成品呈现不同的成本结构．进而影响价格调整决策。本文将在对不同成本结构与价格调整决策进行分析的基础上．将零部件自制或外购决策与产成品价格调整联系起来进行进一步的探讨。     

零部件自制还是外购的决策分析

在生产企业中，生产产品往往需要各类零部件，因而企业常常面临零部件是自制还是外购的决策问题。决策者应根据企业剩余生产能力是否可以转移、是否需要追加专属成本、零部件的需要量是否确定而采用不同的方法分析后再作出正确决策，使企业的资源得到最合理、充分的利用，从而降低生产成本，实现效益最大化。     

零部件自制还是外购的决策分析

在生产企业中,生产产品往往需要各类零部件,因而企业常常面临零部件是自制还是外购的决策问题。决策者应根据企业剩余生产能力是否可以转移、是否需要追加专属成本、零部件的需要量是否确定而采用不同的方法分析后再作出正确决策,使企业的资源得到最合理、充分的利用,从而降低生产成本,实现效益最大化。     

企业零部件取得的决策

企业零部件取得的决策是指企业围绕生产产品所需的零部件既可以自制又可以外购而展开的决策又常称为零部件自制与外购的决策。这是许多企业经常遇到的决策也是企业中的一个重要决策。那如何决策呢文章通过一个案例详细阐述了零部件需要量确定时如何采用差量分析法决策;需要量不确定时又如何采用成本平衡点分析法决策。     

利用Excel进行元件的购买与自制决策

对一个生产企业来说，经常要对自己生产产品的某些元件，进行该元件是购买与自制的决策属于盈亏平衡分析的范畴，是财务管理的一项重要内容。其实质是当生产数量一定时，对购买元件和自制元件两种方案的成本进行比较（成本较小方案为优）。但在市场竞争日趋激烈的今天，产品的生产数量，外购元件的单价随市场供求情况瞬时万变，如果用人工计算就显得非常繁锁和不适应。用Excel该问题就迎刃而解了。下面举例说明。     

存货自制或外购的决策

存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、产成品、商品等。企业储备存货一方面是保证生产或销售的经营需要,另一方面则是对价格的考虑。零购物资的价格往往较高,而大批量购买在价格上常有优惠。存货取得方式有自制或外购两种,在不同的备选方案下应选择减少资金占用、减少现金流出的最优方案。 例：某企业面临一外商急需零件,若自制则每单位变动成本２元,且发生固定成本７５００元。若外购,数量在１００００件以下,每件购入价３．１元;外购数量在１００００件以上每件购入价２…     

运用"自制/外购"决策矩阵对企业外包进行决策分析

本文采用“自制／外购”决策矩阵分析企业外包的可行性，并以案例作为切入点，阐述企业的外包必须对前期决策加以慎重考虑，以使企业能够有效判断，正确规划，从而预先规避风险。     

边际分析工具在企业生产经营决策中的应用

现代企业如何引入并运用边际分析管理会计工具,从专业归口管理业务的角度,在是否生产亏损产品、产品各零件是自制还是外购等生产经营决策中,从产品设计、工艺技术、人员配置、工辅料消耗、设备及生产线布局、生产组织方式、质量管控等方面进行各种改进,并按照工艺工序对零件在生产过程中各工序的成本实施精细化管理,从而实现降低产品成本,提高盈利能力,为企业决策提供强有力的支撑.     

浅谈成本决策在成本管理中的应用

成本决策贯穿于成本管理的各个方面,只要是发生成本费用支出都会涉及一个成本决策问题。本文首先介绍的是成本决策在成本管理应用中的现状。其次详细地介绍了成本决策在成本管理应用中存在的问题,在进行成本决策时成本信息失真、容易出现主观臆断性等。然后对成本决策在成本管理中出现的问题,提出具体的解决措施。在进行成本决策时提高专业人员的素质加强审计工作等,从而加强成本决策。     

物流服务水平导向下的企业物流成本最优决策问题研究

以物流服务水平为导向研究了企业物流成本最优决策问题,将多目标选择问题转化为纳什均衡博弈问题进行了分析,在研究的过程中首先介绍了物流服务水平与客户效用结构问题,构建了物流服务水平与物流成本的单目标规划模型,分析了物流成本和物流服务水平临界点,最后给出了基于纳什均衡的既定物流服务水平下企业的物流成本最优决策方案。     

投资项目可行性方案研究论证的新构想

投资项目往往会发生决策失误,究其原因,主要在于决策者的意志和论证者的权威性服从人格。要解决这一系关全局的重大决策问题,除了对投资项目正常事项的研究论证外,还必须对投资项目进行不可行性的研究论证、生态管理成本及安全管理成本的研究论证。使投资项目可行性决策方案真正可行而完整。     

改进机械总装车间成本计算方法的尝试

机械制造企业总装车间的成本核算，在原材料成本的计算上比较繁重，是具有一定难度的。机械制造厂在二级核算制的情况下，原材料成本项目在总装车间一般反映为外购半成品和自制半成品两个项目。前者是指从厂外购入的直接用于装配的半成品；后者是指本厂其它工序加工完成的直接用于装配的半成品。无论是外购半成品还是自制半成品，反映在总装车间都具有两个特点：一是品种多、数量大；二是领入总装车间后即直接进入装配线，车间不另设库保管。这两个特点使得总装车间的原材料成本项目在计算上具有较大的难度，其主要问题表现在两个方面：     

外购资产捐赠一定能节税吗

企业所得税法规定,视同销售要区分企业自制资产和外购资产分别确认视同销售收入:属于企业自制的资产,按企业同类资产同期对外销售价格确定销售收入;属于外购的资产,可按购入时的价格确定销售收入。因此有人认为,外购资产视同销售都能节税。笔者通过举例和比较分析说明,以上观点是片面的。     

外购资产捐赠一定能节税吗

企业所得税法规定，视同销售要区分企业自制资产和外购资产分别确认视同销售收入：属于企业自制的资产，按企业同类资产同期对外销售价格确定销售收入；属于外购的资产，可按购入时的价格确定销售收入。因此有人认为，外购资产视同销售都能节税。笔者通过举例和比较分析说明，以上观点是片面的。     

纳税筹划互斥方案决策应引入“机会成本”概念

纳税筹划方案决策按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、组合方案决策和互斥方案决策三种。接受或拒绝方案是指需要对一个备选方案作出拒绝或接受的决策，又叫单一方案的决策；组合方案的决策是指在多个备选方案中选出一组最优的组合方案，它属于多方案决策；互斥方案的决策是指需要在两个或两个以上的备选方案中选出惟一的一个最优方案，它属于多方案决策。鉴于企业纳税筹划中多数属于互斥方案的决策，因此本文只讨论针对互斥方案的决策问题，暂不涉及单一方案的决策和组合方案的决策。     

管理会计中Excel的高级应用——生产经营最优化决策模型设计与应用

正短期经营决策中经常遇到最优化决策问题,如多品种条件下的最优生产组合问题、最优定价决策问题、多目标决策问题、最优运输方案问题、最优选址问题、最优库存问题等。对于最优化问题,通常运用运筹学方法进行计算分析和决策。但该方法对于一般会计人员而言较为复杂且不容易理解,影响了最优化决策的效率。Excel为管理会计的最优化决策提供了方便的工具。本文将通过实例来设计最优化决策模型。因为前面文章已经对最优存货决策模型的设计     

企业采购项目的自制-外包决策研究

通过供应细分、"外购分析矩阵"的建立以及"成本-能力"矩阵的建立这三个步骤的分析,为企业采购项目的自制-外包选择提供新的理论模型,以帮助企业在进行采购项目外包时建立有利于企业长期发展的竞争优势。     

多元导向下的定价决策选择

制定严品或服务的价格是企业管理层回临的最重要的,也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅直接关系到每一种产品和服务的可销售性,而且会对企业的生存和发展产生重要的影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素,但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素,企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色。一、以成本为导向的定价决策以成本为导向的定价决策是按照卖方意图。     

时序多指标动态决策方法财务指数综合评价

多指标决策问题已在控制学、管理学等学科领域中广泛研究和应用，并取得了诸多研究成果。最初主要集中在解决具有多个指标、有限方案在某一时间截面下的静态决策问题，对特定时段下的决策和评估问题十分有益，是一种包含决策空间和目标空间的二维决策。然而，在现实问题中经常碰到动态多指标决策问题，除了决策空间维度和目标空间维度外，还需要考虑时间维度。