我国便利店经营管理中存在的问题及对策

随着现代流通产业不断发展，近几年．我国便利店如雨后春笋般出现。由于消费者收入不断增加．消费能力随之上长，加上当前都市生活节奏的加快，越来越多的市民开始喜欢便利店这种零售业态形式。目前我国的上海、北京和深圳等少数发达城市中服务多元化的便利店行业已发展迅速。     

上海便利店发展研究报告的感想

日前曾拜读了“上海便利店发展研究报告”一文，当中对特许加盟的盲目崇拜，从心里感到惊讶。现选录章节如下：“便利店要盈利，发展加盟是必需的，不发展加盟连锁店，用直营连锁方式就是达到了10000家的规模也不会真正的盈利。”还举出了日本便利店加盟的成功作为佐证，想不到在零售业颇有名气的专家，竟然会把国内便利店发展的不利因素归究于没有特许加盟。     

江西便利店发展探析

便利店作为一种新兴的商业业态,目前在江西的发展状态却每况愈下。本文介绍了便利店的概念以及它的发展历史,分析了便利店在江西的发展状况以及经营不理想的原因,并深入探讨了便利店在江西的发展对策。     

我国便利店的发展策略分析

随着社会与经济的发展,便利店作为一种新型的零售业态应运而生。便利店虽然在中国具有良好的发展机遇,但是目前中国内地的便利店市场发展情况并不乐观,离市场饱和状态具有较大的差距。国内便利店企业可以从零售策略、商品供应链管理、多业务形态经营、营销方式的改革创新等方面突破国内便利店的发展困境,改善现状。     

我国连锁便利店的立地问题浅析

随着经济的发展,生活水平的提高,人们在工作、生活方面开始追求便捷性。对于便利店来说,为了满足消费者的需求,需要对立地问题进行综合考虑。本文通过阐述我国便利店的产生和发展,同时分析便利店的管理创新,并从立地角度,提出相应的政策建议,进而为我国连锁便利店发展提供参考依据。     

全球第二大便利店进入中国

全球第二大便利店品牌——日本“全家”2004年12月27日在沪开出首家连锁加盟店。预计到2010年，“全家便利店”在中国上海、北京、广州等城市的连锁店数量将超过1000家。根据中国加入世界贸易组织的有关协议，零售业全面对外资开放后，中国已经取消了商业流通领域中对外商投资地域、数量等限制。     

加油站便利店营销策略研究

当前加油站的发展进入到了自由竞争的阶段,其中加油站内的便利店已经成为了加油站的重要收益来源之一。众多石油公司在激烈的竞争中已经开展了便利店业务,而且发展迅猛,但是由于长期以来石油公司都是以油品销售为主,所以在便利店营销方面缺乏经验,从而也导致了商品种类少以及经营状况差的现象,所以对加油站便利店营销策略进行研究,对推动石油公司经营利润的提升具有重要的现实意义。本文在对加油站便利店顾客群体特征作出分析的基础上根据便利店特点差异对便利店的经营策略进行了分析,同时对加油站便利店的促销策略作出了阐述。     

我国便利店发展中存在的问题及相关对策

便利店作为一种新兴的零售业态，在纷繁复杂的业态中脱颖而出，具有购物比超市更为方便快捷的现代化特色，是超市的继承与补充。我国便利店虽然近年来发展很快，但总体来说仍然存在一些问题。只有有效地解决这些问题，才能更好地促进便利店模式的长期发展。     

提升加油站便利店经营质量的策略研究

近些年来,加油站便利店业务发展迅速,既为消费者提供了优质和全面的服务,受到消费者的青睐和认可,又为加油站经济收益的提升作出了突出贡献。而在加油站便利店业务规模不断发展的背景下,经营管理的质量问题也随之暴露出来,直接制约着加油站便利店的发展。因此,为提升消费者的消费体验感,满足其多样化需求,应注重加油站便利店经营质量的提升。文章以加油站便利店经营特点为切入点,在研究分析加油站便利店经营现状问题的基础上,就如何提升经营质量进行探讨。     

生活圈视角下大城市连锁便利店布局研究——以北京市为例

研究便利店在城市中的空间布局对提升居民生活质量具有重要意义.基于北京市连锁便利店POI数据,分析表明:北京市连锁便利店供给存在缺口,呈现"单中心放射状"的整体分布格局,具有临近居住小区+交通站点、学校等设施组合的区位偏好,小区生活圈内连锁便利店分布存在较多盲点.以十分钟生活圈为研究范围,人口规模、学校、大型超市和商圈的数量、居住小区的交通条件等因素均显著带动了连锁便利店的发展,其中,地铁站点和大型超市对连锁便利店在不同类型小区分布的影响存在差异.建议连锁便利店发展与公共设施的发展相结合,采取差异化的空间优化策略.     

便利店商品采购的原则

经营便利店除了要考虑店址、经营项目、店内结构布局和商品摆设外，进货也是经营管理的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关，在此基础上获得可观的经营利润，这是零售业共有的特点，便利店也不例外。     

试论便利店的经营管理定位

面对着严峻的市场竞争局面,优化便利店的经营、管理与服务定位,对于提高便利店的市场竞争能力,取得相对经营优势,降低经营成本,减少经营费用,赢得顾客,谋取发展,获得市场生存和发展的机会,显得格外急迫而重要。     

探讨便利店定位问题 走出亏损泥坑

最近一两年广州便利店如雨后春笋般飞速发展，细数之下让你吃惊不小，7-11、0K、可的、快客、中旗、PB、快捷、喜市多等等300多间连锁便利店冒了出来，当然相比上海4900间便利店的局面，远远还未进入相互竞争的状态。开得最长日寸间和最多店铺的7-11也不过150多间，其它便利店都不超过100间，     

便利店的经营定位

曾有某知名便利店的总经理说:便利店已不算是零售业,而应属服务行业.我们暂不讨论概念区别,而他的说法却道出便利店业态经营的内涵——服务.这种服务是区别于其他业态的商业销售服务.便利店以全天候24小时经     

便利店难敌杂货店？

不少行家向本刊征询，为何在广州做便利店不如上海等大城市来得顺利，总是开了又关，要不就生意冷淡，始终不长久?先让我们回顾一下目前便利店的情况：     

便利店还可以做什么？——便利店的发展历史

印度有一句古老的格言：“假如祭司不于每日清晨执掌火祭，那么太阳就不会升起。”早期人类对时间有种深深的敬畏，从恐惧、认知、试图控制时间，到今天的25:00逃离对时间的控制，这个历程的发现贯穿了整个文明发展史。而今天的都市人，把生活延续到25:00，已经几乎是常态。在一些大都市，通宵营业的“7-11”、“联华”便利店遍地开花，那么是一种什么样的商机促成便利店的萌芽，发展直到今天的成熟呢?     

六大便利店豪赌广州

行走在当下的广州街头，你会发现新的一类商业族群便利店忽然多了起来。“可的”、“联华快客”、“美宜佳”、“0K”、“7-ll”、“喜事多”等各种外来品牌纷纷亮相广州，这当中除了“7-11”是老面孔，其它全是新晋各路英雄豪杰。据悉，目前这些来自不同背景的便利店大部分亏损。有业内人士认为，这些便利店在豪赌广州。     

开家便利店

便利店多数是小型商店,建立在居民区里,补充超级市场的不足,便利店与顾客距离近,营业时间长,不分节假日,且经营的都是人们日常生活中不可缺少的商品。便利店可以在购买场所、购买时间、商品品种上为顾客提供     

超市与便利店促销方式的比较

本文分析了超市的特点和便利店的特点,根据其不同的特点对二者的促销方式进行了比较,指出超市和便利店应根据自身的特点选择不同的促销方式,以获得更大的发展空间。     

荆州便利店的发展策略研究

便利店是一种非常有竞争力的零售业态,在我国市场有很大的利润空间,为我国中小零售商的发展提供了一种新思路。要经营好便利店,本文提出了相应的市场营销策略。