结构洞理论下企业集团财务共享中心信息传递机制探究

财务共享服务已成为我国企业提高核心竞争力的必要条件,但这种共享模式在实施过程中仍存在很多限制,研究财务共享中心信息传递机制对于提升企业财务管理质量和效率具有重要意义。通过分析我国当前财务共享中心发展困境,阐述信息传递网络中的结构洞理论,并基于该理论构建企业集团财务共享中心信息传递机制,重塑财务共享服务模式下信息渠道的优化模型。结果表明,结构洞理论下财务共享中心信息传递机制研究成果可为企业组织财务管理活动增强信息优势、控制优势及协调作用提供指导,重塑后的信息渠道发展模式对于各企业集团财务共享中心实践具有重要的借鉴价值。     

浅议企业集团财务共享服务模式

财务共享服务成为财务管理模式转变的发展趋势,本文从财务共享服务的意义出发,阐述了构建财务共享服务模式的要点其发展趋势。     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

财务共享的数字化智能化发展路径

在财务管理中,共享服务是一项研究的重点,尤其是迈入了智能化时代以后,应当采取共享的方式强化财务管理力度,实现数字化管理目标,加快财务数字化转型,提升共享服务的财务数字化管理效率。智能化时代既属于数据时代,同时也是信息化时代,共享协同演变为了处理信息的主要方式,该项方式为共享模式下的财务数字化转型奠定了坚实的基础。本文全面探究了财务共享的数字化智能化发展路径,助力财务管理实现转型的目的。     

财务共享服务模式下高职会计教学改革研究

财务共享服务是未来企业财务职能发展演变的方向,是高职院校会计专业实践教学必须面对的改革目标。文章通过解读财务共享服务内涵,分析传统会计专业实践教学普遍存在的短板和问题,提出了财务共享服务趋势下高职院校会计实践教学改革的思路和建议,以期为高职院校培养未来企业财务共享服务模式下的合格人才提供参考。     

大数据时代基于财务共享服务模式的IT审计

财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视,并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风险。在分析大数据时代财务共享服务模式下IT审计特征的基础上,构建了基于财务共享服务模式的IT审计流程框架,并分析了具体的审计流程,以期为财务共享服务模式下的IT审计提供理论指导。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

财务共享实施中存在的一些问题及解决建议

财务共享是随着我国市场形势变化逐渐兴起的新型财务管理模式,在财务共享模式中,财务管理人员可以将财务信息共享,提高企业财务管理质量。基于新型管理模式对企业财务管理质量有积极促进作用的情况,本文将通过分析当前财务共享模式中存在的问题,研究财务共享模式中信息风险控制、财务管理人员素质、信息共享流程、企业财务信息化建设的改进措施,为企业财务管理工作质量得到提升提供有利条件。     

财务共享服务模式探究

在现实的商业社会和企业管理概念中,信息被视作一种很有价值的资源是追求竞争优势的关键工具。作为公司管理体系基石的财务管理,为了能更有效的满足21世纪企业管理的需要,适时的引入了财务共享服务这一新型的财务管理模式。文章旨在通过TTSX公司的案例研究,阐述了财务共享实施的要点及对财务管理的影响。     

企业集团财务共享服务模式研究

本文对财务共享服务模式进行了较为全面的分析,详细叙述了财务共享服务模式的优势以及其建设框架。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着社会飞速发展,财务管理体制也在不断进步。通过财务共享服务将企业运行过程中日常的、共性的、充分的财务数据共享在信息化财务共享平台上,将工作量繁重的财务工作变得自动化和智能化,将烦琐的基础数据处理交给机器与网络,减少企业运行成本,并且通过共享大大提升财务信息的流通效率,进而提升企业工作效率。论文首先分析财务共享服务的内涵,再分析财务共享服务下传统财务人员的转型方向和策略建议,以供参考。     

财务未来之路——建立财务共享服务中心的思考

随着世界经济全球化的日益发展,企业的规模不断扩大,企业的管理尤其是财务管理的成本难度不断增加,新型财务管理模式——财务共享服务中心得到迅速发展,越来越多的跨国企业以及国内的大型企业已建立或将建立财务共享服务中心。本文从建立财务共享服务中心所涉及的组织变革、信息技术、绩效评价、信息质量等方面进行了相关阐述。     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。     

财务共享服务模式下财务流程优化研究

财务共享服务模式以信息系统为依托,以IT技术为基础,以数据资源为必要条件,以部门管理与综合服务为出发点,为企业运营作出贡献.文章基于财务共享服务模式下,研究了财务流程的优化策略,以期提高企业财务管理及服务质量.     

医疗集团“财务共享服务”模式建设研究

探索医疗集团成员单位间促进优质医疗资源共享和下沉基层,是贯彻落实国家部署深化医疗体系改革的重要课题。本文从分散式财务管理模式的不足入手,提出了集中式财务管理模式之“财务共享服务”模式的概念、优势及建设实践经验,探讨了医疗集团“财务共享服务”模式建设的组织模式变革、管理模式创新、信息技术支撑三个关键环节,希望对于医疗集团“财务共享服务”模式的建设起到积极作用。     

财务共享与企业数字化建设研究探析

新型现代信息技术迅猛发展,大数据、云计算等数字化的技术受到了越来越多的企业广泛运用,驱动着企业数字化转型的决心,企业内部的数字生态链趋于完善,特别是企业财务管理在此契机下悄然变化,逐渐形成新时代的财务共享服务模式,财务数字化转型,推动着企业实现数字化转型的步伐。因此本文在分析财务共享模式以及企业数字化的相关概念基础上,结合财务共享与数字化建设对企业发展的重要意义,为企业财务共享模式的发展、数字化建设提供参考和建议。意在助力企业内部财务共享服务的创新发展,提升企业的数字化建设水平,促进企业在社会经济市场中的核心竞争力,为企业的长远发展指明道路。     

集团公司实施财务共享服务如何降本增效——以中国太平洋保险为例

财务共享服务模式不仅是我国集团公司财务战略转型升级的必经之路,也是集团公司战略转型升级的重要基础。本文借助案例研究方法,分析中国太平洋保险建设财务共享服务中心以实现降本增效的作用机制。研究发现：实施财务共享服务模式不仅是传统财务管理模式变革的需要,还是外部压力与内部需求推动下的必然之举。通过分析案例企业财务共享服务中心的总体设计、流程设计、系统设计和组织设计思路,发现实施财务共享服务以降本增效的作用机制主要包括规范财务业务以加强风险管控、业财融合、推进财务人员转型、形成财务闭环管理机制、通过财务作业集约化提升客户体验、提高审核效率等六个方面。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。