关于战略成本管理内涵的理论分析

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该从战略成本管理产生的历史背景、战略成本管理的基本思想、战略成本管理的目标以及战略成本管理的实施程序等多个层面分析入手，才能够得出较为合理的结论。首先，战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，结果是要构建和完善战略成本管理理论与方法体系。成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使人们越来越发现…     

企业战略成本管理在市场竞争中的作用

着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。战略管理理论20世纪60年代兴起，现在已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。但是，由于过分注意单个成本管理方法的研究，使得无论是成本管理实践还是成本管理的理论研究和界定就显得十分重要和迫切。     

试析战略成本管理与传统成本管理的关系

由于传统成本管理存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，因此深化成本管理改革就成为必然。成本管理改革并不意味着对传统成本管理的全盘否定，也不应该是完全照搬照抄西方国家的成本管理制度。本文将阐释战略成本管理与传统成本管理之间的联系和区别，为成本管理改革提供一些借鉴。     

构建战略成本管理理论结构的探讨

一、问题的提出战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术与方法,它是适应企业成本管理的外部环境变化而产生的。将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的一个重要趋势。战略成本管理思想源起于５０年代,而其理论则形成于８０年代。由于受各国不同的历史传统和社会人文以及技术经济等方面因素的影响,人们对战略成本管理的看法尚不尽一致;然而从战略成本管理的特色上看,其本质特征与基本思想则是相通的。正是基于这一考虑,本文试图对战略成本管理的理论结构作一研究与探讨。对于战略成本管理的理论结构,…     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨，并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上，使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

刍议企业战略成本管理

当代企业为争夺市场和生存发展空间，应站在战略的高度，培养长期竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合，分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法，阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

论战略成本管理的方法措施体系

战略成本管理问题关系到战略成本管理的理论和方法体系。战略成本管理的重点是成本发生的源流，战略成本的管理方法要与企业的整个战略目标相匹配，各种成本战略要相协调。一般认为战略成本管理的方法措施体系包括：战略成本分析体系、成本管理战略方法措施体系、成本管理保障措施体系等三个方面。     

战略成本管理综述

<正>本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

战略成本管理在我国企业的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

战略成本管理与企业价值链

本文通过松下公司亏损的案例分析 ,阐明了战略管理与战略成本管理的重要性 ,以及它们之间的关系。然后 ,论述了战略成本管理的基本特征。最后 ,用价值链分析方法说明了在企业中如何实施战略成本管理。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

论企业战略成本管理主体

本文首先对战略成本管理主体和战略成本管理者进行了区分,然后通过研究成本管理主体和战略管理主体, 提出战略成本管理主体。笔者认为战略成本管理主体应分为外部战略成本管理主体、董事会、高层管理者、职能部门经理和员工五个层次,并对它们各自的职能进行了分析。     

战略成本管理的主要分析方法及其联系

战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。