企业流动资金短缺研判

当前一些企业的流动资金极度短缺，严重地困扰着企业的生产经营活动。引起流动资金短缺的原因有国民经济高速发展的影响以及经济体制改革的影响，笔者就此对上述原因进行剖析，希望对解决企业流动资金短缺有所帮助。     

企业流动资金紧缺的成因与对策之浅见

在审计中发现,企业普遍反映流动资金紧缺。流动资金的短缺直接影响到企业生产经营活动和经济效盆。因此,针对这种情况认真研究对策,采取有效措施,努力挖掘资金潜力,力求缓和流动资金的紧缺状况,这是当前经济体制改革中急需解决的问题。 流动资金紧缺的成因,主要有如下几方面: (一)只重固定资产投资,而忽视流动资产的补     

企业流动资金不足的原因及对策

近年来我国许多企业流动资金紧缺，已严重影响到企业的生产经营。经营者往往把原因归咎于银行信贷管理过严，但深入分析，不难发现在这一现象背后，存在着大量的流动资金分流问题，若能及时截住和收回这部分分流资金，将有助于解决资金的紧缺状况。所以，无论从国家的宏观政策上，还是企业的微观管理上，对流动资金有分流问题应引起高度重视，分析分流的渠道，采取有效的措施，在不增加资金总量的情况下，使流动资金的紧缺问题得到缓解。     

农业企业流动资金短缺成因及其改善研究

如何有效解决流动资金短缺对企业的成长和发展来说具有非常重要的现实意义。本文以认真分析流动资金往复循环的投入和回收,分析流动资金短缺的成因,有针对性地提出流动资金短缺时制约企业发展和经济效益提高的对策措施。     

浅谈企业流动资金紧缺的原因与对策

作为社会资源原的一种体现．资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。在我国社会经济蓬勃发展的时期尤其如此．这是流动资金紧缺的合理性之所在。但是面对现实．我们不难发现．流动资金的紧缺状况已经超出了其合理性的极限．诸多不合理因素的存在严重干扰了各企业个体和全社会总体的流动资金运转，已经到了非根治不可的地步了，综观各类企业，从一般意义上讲．流动资金紧缺的基本原因主要是以下四种：1流动资金周转不畅。从理论上讲，伴随企业生产经营过程的不断进行．企业的流动资金从货币资金形态开始，依次转比为储击资金、生产资金、成品…     

紧缩格局中的企业资金策略

<正> 策略(strategy)的意义不在于随着环境而改变,而是面对环境接受挑战。目前,我国企业面临的资金环境是一个紧缩的格局。1984年4季度以来,随着银根的抽紧,流动资金短缺几乎成了困扰所有企业生产经营的头等难题,有的企业甚至因资金紧缺、     

集团资金集中管理模式及风险控制问题研究

资金实力是大型企业经营的基本因素之一,资金集中管理模式是当前解决资金问题的重要解决方法.集团经营资金的总部集中管理主要是指经营资金集中在公司总部,由公司总部统一调配、管理、使用.目前,以有效节省流动资金管理费用、提高流动资金综合利用效率等作为主要目的,企业实行集中管理的流动资金越来越受到中小企业以及集团重视.资本管理模式的正确选择和资本管理运营能力水平的确定直接关系到公司的整体运营管理水平和企业利润水平.在大多数企业集团管理流程中,由于不同子公司的具体运作、业务内容、业务生命周期、管理水平、规模发展等不同,若一些子公司突然出现资金严重短缺的情况,那么将影响企业的整体发展.     

改善流动资金管理 提高企业经济效益

流动资金管理直接关系到企业经济效益的好坏,流动资金管理好了,企业的经济效益就上去了。然而,许多工业企业流动资金管理还存在着或多或少的问题,这些问题造成了工业企业流动资金的紧缺,使企业生产经营活动阻滞,经济效益下降。只有改善流动资金管理,才能大大提高企业经济效益。     

流动资金困窘的成因及对策

流动资金是企业赖以生存的“血液”。流动资金只有不断地流动，由货币资金一储备资金一生产资金一产成品资金周而复始地循环，企业才能保持生产经营的连续性。否则，生产经营就会中断，导致停产或半停产，甚至破产。但是目前多数乡镇企业的流动资金严重短缺陷入困窘。一、流动资金困窘的主要成因乡镇企业当前流动资金困窘的因素很多，其中主要成因如下：（一）固定资产投资过猛，超过了流动资金的承受能力。许多乡镇企业在投资膨胀中上马的多数项目大都是全额负债，东拼西凑，拼不够就挪用流动资金，建成的固定资产增加了生产能力，而生产能…     

企业流动资金紧缺的内部原因及对策

文章首先对企业流动资金进行了阐述。资金管理是财务管理的中心,加速流动资金周转,提高流动资金的使用效益,发挥其对企业发展的促进作用。但由于各种原因我国企业流动资金紧缺的现状超出了合理性,严重制约了自身的生产和发展。其次对企业流动资金紧缺的内部原因作了分析。这其中有国家宏观调控、金融深化改革、产业结构不合理等外部原因,但内部资金结构不完善、销售不畅、财务风险观念弱、内部监督机制不健全等原因也不容忽视。企业应当在各个部门内积极配合,综合治理。合理地组织各种生产要素,提高效能,强化内部制约机制,严格把握资金流向,加速货款回收,使企业产生更多资金增值。这样才能积极解决企业流动资金紧缺问题,优化市场,使其良性发展。     

中小企业营运资金管理现状及对策研究

中小企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用,这已经为各界人士所公认。营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金在中小企业资产中占有相当大的比重,但是,中小企业在营运资金管理过程中存在着流动资金不足、融资困难以及运营低效等问题,所以提高营运资金的管理水平,解决企业在生产经营过程中的流动资金不足、营运资金低效运营以及融资难的问题已经成为了中小企业管理工作的重中之重。     

缓解企业流动资金紧张的几点建议

当前，随着国家增加投资项目，增发银行贷款和其他松动银根政策的出台，企业流动资金紧张问题有所缓和，但仍是影响企业生产经营活动的重要因素，很多单位被流动资金短缺的问题所困扰。     

浅谈强化应收帐款管理

一、应收帐款日益增加困挠企业生产经营当前柳州市国有工交企业由于流动资金短缺,生产经营纷纷告急,一些企业因缺乏流动资金而不能开足马力生产有市场、有效益的产品,全市大约有4%的企业因缺乏生产启动资金而处于停产半停产状态,资金紧张的原因是多种多样的,从1996年流动资产负债构成分析可以了解原因所在.柳州市工交企业1996年流动资产及流动负债构成表     

关于企业应收账款拖欠的成因与清理对策

当前国有企业流动资金短缺问题普遍存在 ,特别是大中型企业中流动资金短缺更为严重。主要是各企业中应收账款占流动资金比例较大。拖欠的应收账款使企业流动资金呆滞 ,而严重影响了企业正常生产经营活动 ,束缚了企业的发展 ,使国有企业负担加重 ,效益滑坡直至亏损。为摆脱困境、搞活企业经营、加大清理拖欠的力度 ,已成为企业的重要工作。一、拖欠的应收账款增多起源于经济结构失控几年来 ,经济结构调控由于缺乏统一的法律规范 ,在经济运行过程中出现扭曲状态 ,一讲发展就缺乏节制 ,一哄而起 ,企业只热衷于速度、产值 ,至于效率、质量、市场…     

加强流动资金管理提高企业经济效益

企业流动资金的良性循环是企业得以发展的一个重要条件。而当前的“流动资金紧缺”已经是各企业普遍存在的问题,直接困扰着企业的生产经营和发展,许多企业由于经营不善,营销不利,产品落后,很大部分资金滞留在积压产品、三角债及亏损等方面。所以越来越多的人把目光放在内部挖潜上,向流动资金管理要效益,增强企业活力,提高企业经济效益。     

企业流动资金紧缺的成因与对策

一、企业流动资金紧缺的成因社会经济现象是社会经济运行中诸多因素综合酿成的，企业资金紧缺的形成既有外部环境制约因素，更有内部管理方面因素；既有体制约束，也有政策和决策的失当。具体表现在：1．价格上涨加剧了企业资金紧缺。近年来，由于价格体制改革和汇率并轨，造成物价上涨过快，原材料成本上升，致使一些行业企业的成本急剧上升，利润下降，直接刺激了企业生产过程中对流动资金的需求量，加剧了企业资金的短缺。虽然商品涨价的最后承担者是消费者，但由于价格上涨后，企业的利润主要向农业、流通领域、利息和税收转移，使企业…     

中小企业如何留住核心员工

目前中小企业核心员工流失十分严重。普遍存在着不合理的现象。一方面,有效的核心的人力资源的缺乏本来就是制约中小企业发展的重要因素之一;另一方面,中小企业现有核心员工又不断地流失,促使中小企业核心人员短缺不断加剧,既降低企业的核心竞争力,又严重影响中小企业的生产、经营与发展。本文分析中小企业核心员工的流失原因及其影响,并对此提出笔者的建议,以寻求能够帮助中小企业解决这一问题。     

企业形势依然不容乐观搞活企业更需内外使劲

企业形势依然不容乐观搞活企业更需内外使劲孙贵寅一、当前工业经济运行中存在的突出问题１、企业发展的客观环境条件越来越紧。流动资金严重短缺。生产的高速增长和技改规模的扩大，企业原有流动资金已无力支撑，加上银行超负荷经营，流资贷款来源枯竭，缺口较大。据调查...     

企业流动资金自补问题刍议

<正> 目前,我国企业资金自给能力低,高负债经营的问题比较突出,这是导致银行与企业资金紧缺的重要因素之一。企业自有流动资金(包括国拨流动资金,下同)严重不足,     

企业流动资金短缺的成因及其对策调整

本文首先从流动资金短缺的危害入手,着重分析了企业流动资金短缺的内部和外部原因,并针对这些原因提出了加强流动资金管理的途径与对策,并告诫企业应注意的其他事项,希望本文的研究能为企业管理当局更好地管理流动资金提供新的思路。