煤矿工程施工项目管理优化办法探析

施工项目管理是煤矿工程项目实施过程中的重中之重,只有做好施工管理工作,才能使项目建设进度得到保障,同时节约投资,优化投入产出效率,最终达到降低项目成本,提高煤矿企业经济效益的目的。本文就如何优化施工项目管理进行了较为深入的探析。     

试论工程造价的信息化管理

目前我国在工程造价管理中逐步推广信息化管理技术，为企业以及施工谋取了巨大的经济效益，然而工程项目的信息化管理进程还有很长一段路要走，工程造价管理人员必须本着实事求是的原则，根据工程项目实际造价管理所需，制定科学合理的造价方案，以实现工程项目的质量与企业的经济效益都得到可靠保障的目的。基于此，本文分析了工程造价信息化管理的理念以及推广实施的原因，研究了工程造价管理信息化建设所面临的问题。     

企业项目采购管理信息化的优势分析及实施路径探讨

随着经济的发展和科学技术的进步，我国信息化建设水平得到了显著提升。在信息化大环境下，企业应及时转变自身的项目采购管理工作理念，优化和改善项目采购管理流程，将信息化技术与项目采购管理工作有机地结合在一起，充分发挥信息化项目采购管理模式的价值作用，全面提升项目采购管理水平，促使企业降低项目采购成本，创造出最大化的经济效益。本文分析了信息化采购管理的优势，提出了信息化项目采购管理的实施路径，以期提供借鉴和参考。     

基于大企业的税务管理信息化建设研究与思考

近几年，随着国家税务体制改革及监管升级，特别是“金税三期”系统的上线，企业的纳税信息披露更加透明化，在应对外部监管环境趋严和内部管理提升的双重形势下，很多企业开始研究和推动税务管理信息化建设工作，本文以企业税务管理信息化建设为主要研究对象，结合某大型能源企业税务管理信息系统建设新思路和实践，分析大企业税务管理信息化建设的必要性、应该涵盖的内容以及注意事项，并对信息化建设的方法和路径提出了合理化建议，为企业更好地建设实施税务管理信息化提供帮助。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

论施工项目综合管理系统的推广

随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业必须以改革管理来提升效益。信息技术的日新月异为施工管理创新提供了新的途径,催生了以企业管理信息化推动企业标准化、精细化管理建设的新思路,必将有效提升企业竞争力。推广施工项目综合管理系统是当前施工项目管理的发展趋势,是实现施工企业管理信息化的一次有效实践和创新。     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

论ERP在财务管理中的理性运用

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是企业信息化的核心软件系统。使用ERP是企业信息化的主要标志，也是会计信息化发展的必然趋势。而ERP软件的选型则是决定信息化实施成功与否的核心因素。本文阐述了ERP的内涵，指出会计信息化必须借助ERP管理软件这个软件平台，才能实现和发挥其功能和作用。但是在选择和运用ERP方面，许多企业存在盲区，本文针对这个问题进行讨论，建议企业理性选择和使用适合本企业特点的ERP管理软件，以切实提高企业的经济效益。     

企业财务管理信息化建设要点探讨

随着时代不断进步,信息化建设成为企业财务管理的一项重要目标,网络技术不但给生活带来便利,还在很大程度上推动着企业的发展。我国企业财务管理信息化建设的实施,让其在适应市场环境的同时,获得更大的经济效益。然而这种新兴模式在实行时不免会遇到问题,需要企业管理者和工作者积极配合,制定并完善相关制度,确保企业财务管理信息化建设能够顺利实施。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础，信息流是协调企业之间行为的基础，有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理，可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此，必须加快企业信息化建设的步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高整个供应链的竞争力，赢得竞争优势。     

浅论供电企业资产管理及其实现

供电企业是提供用电服务的主要单位,企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义,提出实施资产管理的综合措施,分析企业资产管理的实现过程,希望对后续研究有所启发和帮助。     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容，而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来，随着信息化建设的不断深入，出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才—CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头，搞好工程项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的基础，做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。根据实践经验，阐述了工程项目评估的依据、原则、方法及流程，对施工企业工程项目成本管理提供了指导性意见。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

刍议建筑工程施工现场的安全管理

施工现场是建筑工程实施建设的重要场所,对其进行安全管理有利于保证施工流程有序的进行,保证工程的施工质量,提高工程的经济效益,为施工企业创造更多经济利益。现就建筑工程中施工现场的安全管理进行分析,以供参考。     

中小企业信息化建设研究

摘要：随着我国经济的高速增长，信息化管理已经成为企业管理的主流和趋势。现在信息化管理越来越被企业管理者所重视。但是，目前中小企业在信息化管理建设方面存在一些难点影响了信息化管理在企业中的实际成效。本文列举现企业信息化建设的难点和实施要点，有助于企业全面信息化建设。     

施工企业成本管理信息化建设

本文对施工企业成本管理信息化建设进行了研究，通过比较施工企业产值利润情况说明成本管理必要性，同时讨论了成本管理与信息化的内在关系，提出成本管理思路，在此基础上介绍了施工企业经济核算系统的应用。     

浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。