容易被人遗忘的管理技巧

21世纪，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模，而从思想的高度去分析、探讨、管理企业．在企业的经营中就不仅仅是追求企业的发展，更是追求企业家的另一个高度——哲商。     

“审”与“被审”的和谐及内审人员素质提升研究

在内审工作中,内审人员素质是影响＂审＂与＂被审＂和谐的主要因素,可通过后续教育、改进工作方法与沟通方式、实施参与式审计等途径提升内审人员素质,实现审计和谐。     

坚持思想政治工作的“四化”管理

思想政治工作的＂四化＂管理是指科学化、规范化、精细化和人性化管理,它是加强干部队伍建设的不可或缺的组成部分,是经济工作和其他一切工作的生命线。就当前基层支行工作而言,还不同程度存在对思想政治工作认识不到位、制度不健全,落实流于形式等现象,     

维护被征地农民和拆迁居民的合法权益

当前土地管理面临的形势依然严峻，违法批地、乱占耕地的现象时有发生，拖欠、截留征地补偿费用，侵害农民合法权益等问题依然存在；城镇拆迁矛盾依然突出，拆迁损害居民合法权益的问题依然存在。我们将继续努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的群众观，坚决维护人民群众合法权益。     

应当进一步完善《被审计单位承诺书》

《被审计单位承诺书》,是要求被审计单位对“所提供出会计资料及相关资料是真实的、 完整的,无账外资产和附件以外的账外银行账户,无尚无披露和说明的‘重大关联交易’事 项和‘未决诉讼’、‘抵押借款或为其他单位借款提供担保’等或有事项”进行承诺的文书 。从实践中看,其对被审计单位起到了一定的威慑作用,降低了审计成本和审计风险,同时 在一定程度上树立了审计机关的形象。如1999年,某市一国有企业迫于《被审计单位承诺书 》的威慑力量,在《审计通知书》下达后、审计小组进点前一天,自行将设立10年之久、收 入总额达952万多…     

美国公司对被兼并企业的管理

要通过扩大经营规模来提高竞争力、降低成本和减少风险,兼并只是迈出第一步,关键还在于使被兼并的企业有效地发挥作用,这就需要加强对被兼并企业的管理。美国麦肯锡公司曾就这个问题进行了深入的调查,并发现了下述可以成功地使被兼并的企业有效地运转起来的方法：第一,实行新的经营战略。当一家企业准备对另一家企业进行兼并的时候,不仅需要考虑如何对这家企业进行兼并,而且还需要考虑在兼并这家企业以后该企业实行什么样的经营战略。麦肯锡公司的调查发现,成功的兼并往往与对被兼并的企业实行新的经营战略相关。例如,德赛资本公司…     

“柔性管理”在聋人大学生思想政治教育中的应用

这篇文章主要介绍＂柔性管理＂的含义和特点,从以人为本角度分析当前聋人大学生思想政治工作的不足,如缺乏创造平等意识,忽视聋人大学生自身的环境特点,加强学生自我管理能力等,鼓励重视聋人大学生身心变化,发挥自身的主观能动性,自我管理能力。最后指出聋人大学生思想政治教育需要将辅导员管理和学生自我管理结合,建立聋人大学生＂柔性化管理＂标准。     

企业应向精细化管理要效益

精细化管理与常规管理不同,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入,将管理工作中做＂精＂做＂细＂的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要;是企业追求卓越、实现完美的必然选择;是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。     

证券市场会计舞弊与监管的博弈分析——基于“经济人”假设的思考

＂经济人＂假设认为人是自利的,证券市场中有许多现象符合＂经济人＂假设。上市公司为获取利益最大化而进行会计舞弊,监管者也追求效用最大化。本文对双方行为进行博弈分析后发现：如舞弊比不舞弊收益大,上市公司选择舞弊,如舞弊被罚严重则选择不舞弊;监管者觉得监管效用太低会选择不监管,如监管失职受处罚监管成功受奖励,监管者会竭力监管。应对监管者和舞弊者采取积极有效地奖惩措施,以提高监管效率。     

怎样发现和选择被指导者

一旦你作出承诺要去指导别人，你就要去寻找和选择个被指导者。你不想也不能随随便便地指导个人。因为你的时间很宝贵，所以你必须寻找个同样愿意献出宝贵时间和精力的人。同时，你的被指导者也应该是一个珍惜你的时间、欣赏你的才华的人。下面五步会帮助你识别那些适合你的被指导者     

风险投资后管理与被投资企业绩效关系研究综述

研究风险投资后管理与被投资企业绩效的关系能够为我国风险投资后管理实践提供理论支持和指导。文章对国外风险投资后管理与被投资企业绩效关系的相关文献进行了回顾、分析与评价。文献分析的结果表明,国外学者在这一问题上未得到一致的研究结论,有必要在中国情境下进一步验证风险投资后管理与被投资企业绩效的关系。     

责任管理激情维系——对话中国冶金科工集团公司董事长杨长恒

“企业活动最根本的是人的活动;企业管理最根本的是人的管理;人的管理最根本的是责任管理。企业管理的所有内容,最终都必将归结为责任。而浓厚的责任意识,是尽职尽责的思想基础和动力,自觉地尽职尽责,才是责任管理所追求的最高目标和所要达到的最高境界。”这是中国冶金科工集团公司董事长、党委书记杨长恒就管理创新话题接受记者采访时所说的一番话。     

自杀重生 还是被杀出局？

传统的家电巨头海尔,正在植入越来越多的互联网基因,逐步迈向＂三化＂：员工创客化,运营小微化,企业平台化。这也是张瑞敏提出的海尔第五个发展战略——网络化战略——阶段的根本方针所在,网络化战略的成败在于是否每个人都能成为自己的CEO。张瑞敏总结自己30多年管理心得时用了九个字,＂企业即人,管理即借力＂。他说,＂所有的管理工具都只是手段,企业的资产要增值只能靠人,所有企业管理的优化都应靠开放系统借来的一流人力,而非自我封闭,靠身边的几个人打江山＂。     

人事管理向人力资源管理的转变

全球化竞争最大的挑战是人力资源的竞争。强调对物的管理转向重视对人的管理,是企业管理的一个明显变化,把＂人＂作为一种使组织在激烈市场竞争中生存发展、始终充满生机和活力的特殊资源加以科学管理和发掘的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分。     

论战略管理的悖论

由于主体理性的有限性、战略环境的不确定、理论建构的不完满等原因的存在,导致战略管理悖论的出现具有客观性,其具体呈现为局部与全局、现实与理想、竞争与合作、市场（环境）与能力、理论与实践之间的矛盾。当然,＂悖论＂不等于＂错误＂,悖论的存在促使战略管理主体反思原有理论的内在矛盾,并促进战略理论的推陈出新。战略管理中的悖论不能彻底消除,只能尽量消减与转化,这需要在战略管理中转变思维方式和积极应对各种不确定性。     

审计机关应尽快建立被审计单位数据库

被审计单位数据库是指能够反映被审计单位经济运行和管理情况以及审计情况的特定数据的组合。其内容应包括：一、被审计单位的基本情况，包括审计对象、经济性质、管理体制、财政财务隶属关系、职责范围、人员编制、年财务收支或预算情况、有无收费情况等。二、对被审计单位的审计情况，包括审计的时间、范围、内容、结果及审计评价中好的方面、存在的问题和处理情况等。     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

化妆品被踢出有机目录近半年网上仍热销

《有机产品认证管理办法》从4月1日起实施已经将近半年,在最新版的目录中,＂化妆品＂一项未被包含。也就是说,市场上打着＂有机＂旗号的化妆品均涉嫌＂违规宣传＂,而＂有机＂化妆品这一说法也不被权威部门认可。时过半年,曾被＂封杀＂的＂有机化妆品＂们过得如何？＂有机＂变身＂纯天然＂连日来,记者走访广州市多家商超、化妆品直营店和专卖店发现,＂有机＂字样的化妆品数量确实大面积减少,曾经以＂韩后,有机会更美＂为广告语的韩后产品上,有机字样也不复存在。     

儒家人才管理理念及启示

儒家人才管理理念阐明了＂高度重视人才、科学选拔人才、合理使用人才＂等人才管理思想,儒家人才管理理念,对于树立科学的人才观,推动党和国家事业发展具有重要的启示。     

科学发展观视阈下高职院校教师管理创新的思考

＂以人为本＂是教育最基本、最高的价值追求,是科学发展观的本质和核心。教育的本质是培养人的实践活动,其出发点是人,归宿和落脚点还是人。高职教育的发展需要＂大楼＂,需要科学的决策和管理,但归根结底离不开发展的核心——教师队伍的建设和发展。贯彻科学发展观,就是要了解教师的价值取向,尊重教师的主体地位,理解教师,服务教师,激励教师,不断满足教师专业发展的精神诉求,才能提高教师管理的科学性和有效性。