浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。提出了创新的原则和方案。     

建筑工程施工管理的现状分析及改进

本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

施工项目管理创新与实践

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文,以飨读者。     

试论施工企业材料成本的控制

当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。     

建筑工程管理存在的问题及对策

建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而?重要的,科学高效的建筑工程管理,不但能够保证工程施工质量和施工效率,对施工安全也有一定的优化作用,同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益.要想实现建筑工程管理的最大效用,首先应明确认识到实施工程管理的积极作用,并客观地分析建筑工程管理中优缺点,并在此基础上探寻完善建筑工...     

建筑工地施工机械安全使用管理研究

建筑项目施工中最受关注的就是机械安全使用和管理问题,机械设备是现代化建筑工程施工的根本保证,机械设备的安全施工是保证建筑工程项目顺利实施的关键环节,制定制度化安全管理标准是保证建筑工程安全施工的有效措施。     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

在社会经济快速发展、城市建设规模扩大的背景下,建筑工程项目呈现规模化的发展趋势,给工程管理提出了更高的要求.文章阐述了提高建筑工程管理及施工质量控制的必要性,分析了当前在管理思路、机制、技术应用及具体执行方面存在的不足.探讨了提升建筑工程管理和做好施工质量控制的方法,指出了要优化管理思维、建立覆盖项目全生命周期的精细化...     

浅议建筑工程项目施工中风险管理

从建筑工程项目施工风险的角度出发,分析了建筑工程项目在施工中的风险因素.研究了建筑工程项目施工风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控等风险管理内容.     

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

造价管理是建筑工程项目全过程必须做好的重要工作,不仅能够影响工程经济效益,还会对施工质量产生间接影响。在建筑市场逐渐饱和的背景下,建筑企业能够获取利润的空间被不断压缩,因此企业需要通过科学的造价管理工作,将建筑工程整体的成本支出控制在合理范围内,通过对造价方案、造价管控模式的优化,实现对建筑工程全生命周期的管理,准确掌...     

方圆图:揭秘成本管理的魔方

施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。面对激烈的市场竞争和社会平均利润率下降的压力,企业唯有加强成本管理,推进成本管理创新,才能在激烈的市场竞争中生存下去。施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程施工管理模式会随着整个工程的变化发展而做出革新,如何创新建筑工程管理模式成为相关人员需要思考和解决的问题。文章在阐述建筑工程管理模式特点和实施意义的基础上,分析当前建筑工程施工管理存在的问题,并站在管理层的视角上,就如何强化新时期建筑工程施工管理进行探究,现将具体情况汇报如下。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

施工企业项目成本管理影响因素及控制措施

通过分析施工企业项目成本管理的影响因素,得出当前施工企业在项目成本管理中存在的主要问题,并以此提出了相应的控制对策。     

从管理挖掘核心竞争力

提高施工企业的核心竞争力,其关键是不断提高施工项目的管理水平。本文以中铁建设集团有限公司为例,就如何通过管理创新提升企业的核心竞争力发表了一些看法。     

“收”与“放”的艺术

工程项目是施工企业的生存之基、效益之源,项目管理水平的高低对施工企业的生存与发展有着重要的影响.自推广项目法施工以来,经过二十多年的发展,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过.尤其是随着建筑市场竞争日益激烈、管理日趋规范,施工企业之间的竞争越来越倾向于管理创新的竞争.在此背景下,以加强人财物的集中管理为代表的法人管项目模式进入了人们的视野.     

建筑工程项目风险管理研究

随着经济建设与科技的不断进步与发展,我国建筑行业发展迅速,随着建筑工程项目的规模不断扩大,导致建筑工程项目的建设风险加大,本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析,找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题,从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。     

项目管理呼唤创新

■施工企业的项目管理创新必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。■观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

浅谈建筑工程项目中存在的财务风险及其控制方法

财务风险管理和控制是建筑工程项目管理的重要内容,将直接影响工程项目的顺利施工以及收益,在一定程度上还会对工程项目的质量、进度和安全等造成影响。本文简要分析了建筑工程项目常见的财务风险问题及诱因,就财务风险控制提出一些建议和对策,希望对提高建筑工程项目管理水平,推进工程项目顺利进行有所启示。