管人要先管心

管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。     

企业组织结构三级跳

传统企业组织结构传统的企业组织结构的理论基础是亚当·斯密的分工理论。亚当·斯密认为，企业要提高生产效率，就必须对组织进行分工。因此，企业在设计工作任务时，一个最重要的目标是使这些任务尽可能的简单，并且分派一些简单的人来完成这些简单的任务。所以，在亚当·斯密的理论中其实就包括了一个基本的假设：给简单的人简单的任务。这个假设的本质就是把一个个完整的流程完全割裂为许许多多简单的工作，再由一些简单的人来完成这些工作。但问题是，随着企业规模的扩大，生产线的增加，这时，企业就不得不再雇佣一些简单的人做其它的…     

论电视播音主持节目中的个性创作

个性，简单地说，就是一个人的整体精神面貌，即具有一定倾向性的心理特征的总和，是一个人共性中所凸显出的一部分。     

半路搭档 游闯团购江湖

相较于一个人的纯粹、两个人的简单、三个人的稳定，四个人的搭档最看重的是互补。     

企业如人

企业管理越简单越好，绝不是越高深越好，那些喜欢玩弄花样的人，必然自食其果。企业如人，生活即管理，从生活出发，就能找到最好的管理方法。     

新龙文化精神 香江富豪的吉祥物

几千年的龙文化一直在延续，在发展变化。威严尊贵的龙不仅仅只是简单的图腾，已经融人我们的血脉，成为中国人精神的至高象征。     

心，还是向着阳光

既然行路难，多歧路，为什么又有那么多人前赴后继？答案实际很简单，最新的表达就是“把伟大交给过程。”但是话虽如此，又有多少人能够做到呢     

青春事件

谈了两年的他和她，竟然要吹了。原因简单得不能再简单，她是一位百里挑一的美人，而他则是一个普普通通的审计人员，两人志趣不同，性格各异，越谈越不投机。终于，在一个秋雨绵绵的日子，她表情平淡地告诉他，说她的父母对两个人的事不中意……     

美国人的错层思维与错位营销

美国人好像很笨，头脑简单、反应迟钝、僵化教条。但是，不能否认，世界上最先进的营销模式基本都是美国人创造出来的。为什么是这样？     

《企业界》月度推荐

01《论人的成长》 一些人认为,以罗杰斯为代表的人本主义学派的思想，很简单，也很死板。甚至有人认为。在咨询过程中，罗杰斯的技术不过是简单重复来访者话语的最后几个字。罗杰斯从介绍自己的人生经历和价值观发展道路开始,一步一步阐述自己的治疗技术和哲学观点。     

踏一地春光

人与人之间的缘分，有时候真的很简单，只不过是一个人，正在按自己的方式美好着．不经意间．与一个同样渴望这种美好的人相遇而己，我和胡安慧之间就属于这种缘。     

写在纸上的汉字最美

汉字，又叫“方块字”。横平竖直、撇捺钩提，这看似简单的笔画游走，竟也包含了“龙飞凤舞”，一张一弛，个性凸显。“字如其人”，看人先看字。透过人写在纸上的字，不仅仅能看出写字的人是个什么样的人，而且也仿佛能够读懂这个人的故事。     

效率第一

效率不能用简单的数学公式来计算，比如让两个人干一个人的活，拿一个人的工资，可能效率还不如让一个人干，拿一份工资，甚至于一个人干两个人的活拿两个人的工资，说不定比分开让两个人干效益更高，因为这减少了内耗。     

2011年中国楼市：博弈中向前

2011年和过去的几年一样，楼市让人牵挂，让人纠结。 上至中央．中至地方政府，再到地产商，以及普通百姓，无不关注着极为简单又极为复杂的两个字：房价。     

常识在上

久病，生活简单。于是常想到生活常识和伦理常识对人的重要。懂得常识是保证一个人基本生活的起码要求，也是人能够享受生活天伦的人文基础。忘记常识不是智力出了问题，便是神经系统出现了紊乱。     

做了总比不做强——对抗消极的企业文化

众所周知，忙碌的人办事效率最高。他们的秘诀其实很简单：一刻也不肯停下来。     

为什么ifttt（if this then that）之类的互联网产品，在中国山寨速度能这么决（比如“如果云”、“如果就”），这没有任何技术门槛吗？

是的，这类产品技术上其实很简单，我们拿ifttt来举例。ifttt这个产品的用意就是帮用户做一些简单的逻辑判断：如果你设定的条件发生了，那幺进行一系列的任务。我们知道，人做一件事之前，首先想到的是逻辑，然后想到的是方法。     

做刺猬，不做狐狸

狐狸型的人总是追求许多目标，把世界看得很复杂：刺猬型的人心中始终只有一件大事，因此，他们往往能运用简单原则使企业走向成功。     

詹国勇路漫漫兮 其修远

7个月从工人到工长 1年工作6个月完成 19年走过N种路程 上面的数字看似简单，却是一个人30多年走的路程，虽然被我这么简单地总结了，但是这其中的酸甜苦辣，不是当事人，也许永远也不能体会。在这些数字后面的故事，精彩万分。     

新加坡南洋理工学院（NYP）人力资源开发经验

本文通过亲身体会，简单介绍了南洋理工学院在办学过程中积累的人力资源开发经验，给人很多启示，值得借鉴和学习。