长峰机电技术研究设计院召开首次信息化工作会

2005年4月1日，中国长峰机电技术研究设计院(二院)召开了2005年信息化工作会。此次工作会是自2001年研究院党委宣布进行全院信息化建设和应用以来召开的第一次工作会，意义十分重大。     

优化产业结构力求变革创新--长峰集团2003年发展纪实

2003年对长峰集团来说,是充满严峻考验的一年。尽管遭受了“非典”的肆虐,但长峰集团员工承受了众多的困难,在夹缝中求生存,在竞争中图发展,最终实现全年民用产业总收入8．9474亿元(中国长峰机电技术研究设计院全年民用产业总收入为20．0763亿元),圆满完成年初预定目标,为     

长峰集团存量资产发展问题浅析

一、重组概况。长峰科技工业集团公司是以中国长峰机电技术研究设计院（以下简称研究院）民用产业为基础成立的民品公司,也是国内首家由国防科研单位组建的高科技产业集团。目前该集团拥有1家上市公司,30余家控股及参股公司,主要经营电子通讯、信息技术、机电产品和房地产及酒店服务业。累计总资产11亿多元,净资产7亿多元,直接对外长期投资超过3亿元。     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理（续）

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理（续）符志民中国长峰机电技术研究设计院４国防科研生产项目管理的文化工程文化是广泛的意识存在，项目文化是指项目特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系，是有意无意中指导项目的准绳。为获得竞...     

改制过程中思想政治工作的探索与实践

面对国内外军工企业收缩整合的大环境，为提高新形势下的生存、发展与竞争能力，“十五”期间，中国长峰机电技术研究设计院将通过产业结构、组织结构和管理体制的调整，建立“三部三所两个联合体”的结构框架，实现壮大军品基业，发展民用产业的目的。在体制结构调整和改革的过程中，职工思想活跃，压力大，如何利用思想政治工作优势，引导职工面对压力，适应新形势、新环境，提高心理承受能力，是值得研究与探索的新课题。一、改制过程中员工的思想特征及思想政治工作的任务１．员工的思想特征系统试验部是长峰机电研究院体制改革与调整下…     

资本经营与长峰集团优化资源配置

资本经营与长峰集团优化资源配置刘伟北京长峰机电技术研究院在过去１０几年北京长峰机电技术研究设计院进行科技体制改革过程中，虽然对增量资源进行过部分和局部调整，但在总体格局和存量资源上并没有进行系统地调整，整体上不能满足长峰集团在市场竞争中的需要。香港资...     

以数字军工促品牌优势

近日，北京仿真中心召开了复杂产品多学科虚拟样机技术与产品交流会，来自国防科工委、总装备部、中国航天科工集团公司、中国长峰机电技术研究设计院及一些国内外知名企业的同志齐聚一堂，相互交流产品的应用经验和前景。     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理

从系统工程、系统管理理论出发，结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性；论述了该院项目管理的具体管理模式；分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措     

为改革和发展再创佳绩--写在北京遥感设备研究所(25所)建所四十周年之际

北京遥感设备研究所（简称25所）隶属于中国航天科工集团公司的下属研究院--中国长峰机电技术研究设计院，始建于1965年10月26日，是集电、光、机于一体的高科技产品研究生产实体。25所组建40年来，先后承担了多个国防型号的研制和生产任务，为我国的航天事业和国民经济建设作出了应有的贡献。     

强强联合编织航天CIMS之网

经过几年时间的酝酿,尤其是最近半年多紧锣密鼓地筹划及运作,长峰机电技术研究设计院CIMS程中心于 2002年 7月底正式成立。这是航天系统内第一家挂牌的CIMS中心。它标志着航天CIMS已成为我国CIMS产业发展的主力军。     

联想集团实施战略转型案例分析的启示

“十五”期间，中国长峰机电技术研究设计院将根据党的十五届五中全会提出的“要把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点”的精神，强化军品基业，发展民品主业。以经济效益为中心，按照哑铃形结构的原则，完成科研生产布局、专业配置和生产条件的调整与建设，构筑整体式开发、研制、生产、试验与服务的高科技产业集团。为此，围绕发展战略、管理体制与运行机制等设计院改革的核心问题，设计院选择了联想集团有限公司进行参观学习，联想集团公司先进的战略发展理念、信息化手…     

顺应知识经济 迎接新挑战

随着知识经济时代的到来 ,中国长峰机电技术研究设计院将面临新的发展机遇与挑战。如何把握这一机遇 ,迎接挑战 ,如何顺应知识经济的要求 ,优化配置并最大限度地开发利用各类资源 ,尤其是智力资源 ,使中国长峰机电技术研究设计院更高效地运营 ,站稳知识经济的脚跟 ,是一个应深入研究且急需回答的问题。一、知识经济特征知识经济形态与以往的经济形态相比 ,有诸多显著特征 ,这里仅列出最突出的几点 :( 1 )在知识经济时代 ,经济发展主要取决于智力资源的占有和配置。知识与智力是一种资源 ,而且是取之不竭、用之不尽并可无限发展的最重要资源 …     

关于型号研制技术状态管理的认识和实践

关于型号研制技术状态管理的认识和实践张英志中国长峰机电技术研究设计院１技术状态管理的基本认识技术状态管理作为一门专门的管理技术，是在现代复杂的武器系统研制和采办过程中逐步形成并发展起来的。在美国、西欧等发达资本主义国家的大型工程管理中已得到广泛的应用...     

深化军民品分线管理 推进资源优化配置

根据航天总公司《关于深化军民品分线管理改革的原则、目标、模式与措施》的精神，为实现《长峰机电技术研究设计院2000年总体发展规划》目标和落实“九五”后3年工作目标，以推动设计院的结构调整、机制转变和资源优化等项工作的展开。几年来，特别是1998年，设计院重点进行了以深化军民品分离、分立为重点的改革工作。     

浅谈军品项目管理

军品作为航天的优势产业和主导产品，在军民品分线中，按照保军的原则，给军品研制生产留下了足够的优秀人才和优良资产，但是组织其优质高效地运行，发挥其最佳效应和保持优势产业的竞争优势，是军品管理要解决的首要问题。北京长峰机电技术研究设计院是国家型号研制、生...     

缅怀钱老——追忆在先生指导下的早期卫星准备工作

1960年2月和1961年9月，中国最早的民用空间技术研究机构——上海机电设计院先后成功发射我国第一枚液体探空火箭T-7M及其扩展型T-7，下一步的任务是在提高探空火箭的性能和飞行高度的同时，研制我国的人造地球卫星。     

高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

一种有效的中小公司管理方法

通常中小公司是指人数为几个人到几十个人的公司,这些公司在各个行业中占很大比重,在航天系统也不在少数,中国长峰机电技术研究设计院下属公司曾经达到600多个。这些小公司的管理特点是以总经理为业务核心,通常总经理扮演多重角色,既是管理者,又是业务专家,同时还是技术人员。     

突破用人旧机制 构建人事新举措

2002年,中国长峰机电技术研究设计院专题办公会讨论通过了《对院校毕业生实行新的人事管理制度的试行办法》(以下简称“新办法”),并开展了试点工作。这是长峰机电研究院一次具有突破性的人事制度改革,也是打破用工制度终身制的一次尝试,将对全院人事制度的深化改革产生深远而重要的影响。一、新办法“新”在哪里?(1)“新办法”突出了“五制”,即实行聘用合同制、人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制、规范建章立制。其中的重点是人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制。人事档案由政府授权的人事代理机构———航天人才…     

一企一策 不断发展

北京长峰机电技术研究设计院的企业改革主要经历了几个大的标志性阶段：企业升级、扩大企业经营自主权、厂长负责制承包经营责任制、现代企业制度试点、军民品分线、调整结构、学邯钢和IS09000认证、全员劳动合同制等。20年的改革实践,转变了企业经营理念,增强了企业的管理基础工作,促进了企业运行机制的转换。