解放宣言:解放,代表着更高层次的尊重

20年前,当中国刚刚向世界敞开胸怀的时候,安捷伦科技(AgllentTechnologies)作为惠普公司的一部分,凭着勇气和远见进入中国,成为最早与中国合作的跨国公司之一。当新世纪的曙光洒向地球村之际,安捷伦科技从惠普“脱胎而出”,在世界收购兼并大潮中显得颇为抢眼,因此也跃入我们特别策划行动的视野。当我们随着安捷伦中国公司总裁苏海和他麾下大将的思绪触摸这个“年满花甲的婴儿”时,我们深深感到:品牌的独立,可以全力以赴关注选择的空间;人才得到充分尊重与信任,尽情释放自己的能量,这难道不是一种解放吗?     

理事介绍

霍丰,安捷伦科技有限公司(中国)总经理。1985年毕业于清华大学电子工程系后,加入中国惠普公司任销售工程师。1989年因业绩突出而升任销售部门经理,并于1994年被任命为中国惠普广州分公司总经理。1996年3月起在美国惠普 Spokane 无线产品分部担任培训经理,1997年底回国任中国惠普电子仪器部副总经理。2000年起,就任安捷伦科技通讯系统事业部中国总经理。2003年5月,霍丰被提升为安捷伦科技有限公司(中国)总经理,是安捷伦培养的首位本地中国区总经理。     

安捷伦科技助您梦想成真

安捷伦科技独立之路1999年3月2日,惠普宣布策略性重组为两家公司——安捷伦科技与惠普公司。1999年7月28日,总裁兼首席执行官巴赫特发表安捷伦的新名称及企业识别标志。1999年11月18日,安捷伦的股票开始在纽约股票交易所挂牌交易,股票代号为“A”。2000年6月2日,惠普将剩余的安捷伦持股配发给 HP 的股东,为安捷伦的独立进程划下句点。     

倾心服务中国质检实验室建设——访安捷伦科技有限公司

安捷伦科技有限公司是美国惠普公司战略重组后成立的一家跨国的高科技公司。1999年3月2日具有60年历史的惠普公司宣布一分为二,将测试测量业务从原公司剥离,同年7月,安捷伦科技公司应运而生。11月18日,安捷伦科技公司在纽约股票交易所挂牌上市,创下了硅谷发展历史上当日股票募集金额的最高纪录。安捷伦在通信、电子和生命科学与化学分析领域有着悠久的历史。从1939年惠普年代加州硅谷的小车库到如今安捷伦已经发展成为世界一流的测试测量企业。     

李克礼:乐此不疲18年

如果说测试与测量能够作为惠普的立业之本,并随之走过60年的风雨,那么就没有理由怀疑它将是安捷伦腾空而起的引擎之一。所以,即使是相隔千里的电话采访,也能感受到自动测试系统事业部(ATG)中国与香港区总经理李克礼显得波澜不惊。然而,老本不能忘却不可吃。要打造出响当当的安捷伦品牌,还有很多路要走。当务之急是什么呢?“我认为首先要解决的是人才问题。因为我们的业务越来越大,整个市场的空间也越来越大。不论是在     

沸点人声

马克·赫德：被性骚扰绊倒的惠普CEO 北京时间8月7日,成功带领惠普复兴的马克·赫德（Mark Hurd）宣布辞任惠普CEO一职。原因是他被举报对一位外部女性承包商进行性骚扰,     

惠普耍大牌

近一个多月来，在北京工作的李先生心情非常郁闷，每天上下班时他都会在很多地铁站内看到大量的惠普笔记本电脑的广告，在2010年3月15日央视曝光惠普笔记本质量问题后，惠普笔记本的广告不但没有销声匿迹，反而似乎如雨后春笋，这让同为惠普笔记本“质量门”受害的消费者李先生感到万分厌恶。“在中国，惠普已失去它的品牌形象，凡是懂点电脑的都不会再选择惠普了。”李先生无奈地告诉《中国新时代》记者。     

孙振耀 “中国计划”惠普责任

孙振耀简介现任惠普全球副总裁、中国区总裁1982年,孙振耀大学毕业后,进入惠普台湾公司,以普通工程师的身份开启了他捆绑在IT上的人生。孙振耀从业务代表做起,经过分公司经理的职位,到1990年,他成为了惠普台湾公司计算机业务的负责人。1991年,孙振耀跨过海峡,出任中国惠普计算机系统事业部总经理。之后,由于他所负责的惠普业务连年大幅度增长及与国内客户的合作不断深入,1995年他被晋升为中国惠普副总裁,并继续兼任计算机系统部的总经理,2000年至今任中国惠普公司总裁。入选理由:责任没有国界。2006年,他在中国发布了第一份中文版全球企业…     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…     

“惠普之道”误读

被神化的惠普文化 在公开媒体上所说的惠普之道(The HP Way),无非包括对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新这些核心价值观.我们只要认真分析一下这些内容,就知道它可以说是放之四海而皆准,现代企业哪一个没有提倡这些价值观?那为何唯独惠普文化成为万人景仰之道呢?归根到底,是因为惠普的业绩说明了一切.在过去63年的发展历程中,惠普一直都是赢利的公司.所以在盛名之下的惠普之道被蒙上了一层神秘的面纱,甚至有人说惠普是企业界的长青树,究其原因就因为它有一种别人模仿不了的惠普之道.     

赵子泽:不需要劝说

“我曾经花了3年的时间教我妈妈学会说 HP-Hewlett-Packard(惠普),现在我又必须重新教她怎么念 Agilent(安捷伦)”。一位安捷伦员工说。安捷伦刚开始重组时,或多或少的不适感持续了一段时间,但“甜头”很快就有了。半导体产品事业部今年上半年业务好的惊人,以至于不得不中途修改原定的销售计划。赵子泽说首先是因为上半年他们的主要客户——电信企业尤其是移动通信的迅猛发展,“去年全球电信销售总值是11亿美元,今年同期就达到了16亿美元,不     

惠普的前世今生

作为全球最大的IT公司,惠普在中国堪称跨国公司“本土化“的经典。从1985到2009,从“惠普中国“到“中国惠普“,惠普一直在深耕中国市场,成就斐然。在中国,惠普目前已拥有2000余个专卖店,整个服务网络已遍布近300个城市。与此     

下单!只要有70%的机会

卡莉卸职惠普 CEO 后,业内评价一时不绝于耳。在美国,2月7日卡莉被公司解雇的当天,惠普的股价上涨了10%,人们认为,卡莉留下的, 是“一个除打印机外几乎其他所有业务都难尽人意的偶像公司”。而中国惠普公司总裁孙振耀对于卡莉任惠普 CEO 的6年却评价颇高,他说,卡莉“带来变化的创新精神和勇于实践的精神”。     

惠普人才招揽秘笈

作为中国最早的合资企业之一,惠普来到中国是中美领导人直接推动的结果。1979年邓小平接见了来访的前美国国务卿基辛格,希望他介绍一些美国比较好的高科技公司来中国开展合作。基辛格就介绍了惠普。1985年中国惠普成立,随后由台湾调任北京的前中国惠普总裁孙振耀     

施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化

“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”施振荣认为,股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,让每个人都能做主,又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分,围堵恶的部分,所以能够成功。     

陈力:制造实现梦想的环境

在没有隔断的大办公间里,瘦高的陈力端着一杯刚取的水匆匆地走着,一切都好,除了不喜欢喝咖啡。他和安捷伦是投了脾气,从来不喜欢被别人推着走,而安捷伦的口号就是给你一个最宽松的空间。在滋润的环境中,他开始畅快的“成长”,先是由一个对“业务无所不通”的市场工程师,担当起电子仪器与系统事业部、市场部经理的重任,后又冲出国门,掌管起外国员工。这时他发现安捷伦的掌门之     

承旧维新，发动中国市场引擎

1939年，一家公司成立了，后来发展成为20世纪最伟大的跨国企业之一，它的起家家业是测试测量仪器，它的名字叫“惠普”，它的企业文化精髓叫“惠普之道”；60年后，一家新的公司抽离出来，它的看家家业仍包括测试测量仪器，它的企业文化精髓仍是“惠普之道”，但是它却不得不改名换姓，它的新名字叫“安捷伦”。     

微妙的本土化

最近中国惠普有限公司喜气洋洋地庆祝了自己20岁的生日,惠普新上任的全球CEO马克·赫德为此专门到中国走了一趟, 共襄盛举。很多人都注意到,“中国惠普”的叫法在众多跨国公司中是独树一帜的, 你没听过中国微软、中国西门子吧?据说,“中国惠普”当年被注册下来有特殊的历史原因,后来的跨国公司一律没有机会再以“中国××”注册,不过话说回来, 惠普在中国本土化的深入与成功,确实是绝大多数跨国公司比不了的。     

蔡庆涌:先否定自己

在营业额超过470亿美元的惠普,医疗事业部谈不上举足轻重,但在新出炉的安捷伦,份额一下占到20%,绝对称得上是重量级。所以,蔡庆涌和员工一样,心中涌动着跃跃欲试的兴奋。在大品牌的光芒照耀下,固然会有诸多先天优势,但自己的亮点也容易被湮没。所以在安捷伦独立之前,内部因机构庞大导致决策周期长。客户的需求也会因此要经过较多的中间环节才得以满足。现在这种有意或无意屏障已然消除,蔡庆涌认为因此而带来的机遇是可以在继承优良传统的基础     

向卡莉老师学习

1999年,在惠普业务停滞不前、服务战略始终落不了地的情况下,惠普首席执行官普拉特请来了一个完全不懂PC业务、也不了解惠普的推销明星卡莉·费奥瑞娜接替自己。4年之后,惠普之道在中国最出色的效仿者之一——联想的CEO杨元庆也面临着同样的问题,不过,他似乎并没有打算请人代劳的意思。 今天,经过卡莉·费奥瑞娜的大刀砍劈,风行了60多年的“惠普之道”焕然一新,一个崭新的惠普已经诞生。而杨元庆的工作才刚刚开始,而且似乎连一张完整的“手术图谱”也没有,在工具的