撞响KPI的钟声

随着KPI在我国的推广，许多企业也开始采用KPI进行绩效考核，如通用（中国），TCL、神州数码、东软等著名企业、借鉴KPI标准及其考评方法的核心思想和方法，不但有助于优化管理流程，而且有助于完善考核体系。     

前向避撞预警系统的研究

交通事故引发的人员伤亡和财产损失使得道路交通安全问题成为一个日益严峻的社会课题,基于毫米波雷达的主动安全技术能够避免交通事故的发生,其中汽车前向避撞预警系统正成为国内外主动安全研究的热点,深入展开汽车避撞预警系统的研究对于降低事故发生率,减少人员财产损失,促进智能交通的发展具有重要意义.     

论技术管理KPI的KPI设定

绩效管理是人力资源管理中的重要组成,KPI绩效考核是绩效管理的重要考核方法,但是KPI管理中的KPI设定对绩效管理的效果起到关键作用,本文分析不同性质企业中的KPI,从而得出设定KPI的注意事项.     

新年的钟声

新年的钟声牵动着岁月,小的时候,特别爱过新年,有新衣穿,有很多好吃好玩的,而且又长了一岁,那时真的很想快快长大,对新年的钟声更多的是期待。     

元旦钟声

元旦钟声,铛铛敲响;多么悠扬,多么情长。如夜空星光,似灿烂花坛,一声声,触人忆念;一声声,令人回望。钟声里,建筑工人思绪万千,浮想联翩……过去的难忘,过去的难忘!元旦钟声,铛铛敲响;多么强劲,多么嘹亮。如霞光喷溅,似旭日东升;一声声,撼人心肺;一声声,催人奋进。钟声里,建筑工人摩拳擦掌,高歌引吭……未来的升腾,未来的升腾!元旦钟声@史彦伟$太原钢铁(集团)有限公司     

新年的钟声

二OO八新春迫近了——钟声即将敲响万众企盼的时刻到来了——除旧迎新的钟声即将敲响那是怎样的一种圣音啊它激越如春雷爆开更如烈马嘶鸣一记一记传播宇宙它清朗如月光飞泻更如星珠相击一声一声震撼世人的心房     

新年的钟声

新年的钟声每年交岁之际,春节联欢晚会即将结束的时候,中央电视台总是用浑厚、圆润的钟声报道新年的到来。中央电视台新年钟声是哪口大钟发出的呢？它是中央电视台通过录音来自北京大钟寺内的钟王（永乐大钟）的声音。从中央电视北行十余里,就到了北京市海淀区魏公村东...     

圣马力诺钟声

教堂钟声响了。这是欧洲大地上惯常的声波。夕阳中的袖珍小国圣马力诺,几处教堂的钟声交错和鸣,听来却别有意趣。 圣马力诺整个国家在一座约海拔700米高的山上。记得在登上这个国家的途中,用英语向一位坐在自家单栋小楼朝街的回廊上浇花的妇女,打听瓦洛尼宫还有多远,她说,啊,那在首都里面哩!原来,这个面积只有61平方公里的小国,山上西坡那部分包括三座城堡的区域,叫圣马力诺城,是其首都,尽管我问路时已经可以望见进入首都的圣方济各门,那位妇女却还是觉得自己是城外郊区的居民,这样的     

拉里·埃利森:我要撞向比尔·盖茨

拉里·埃利森热衷于帆船竞赛,他将大量时间花在海上。他曾被问及,在他公司的股价大幅下跌之际,他将如此多的时间花在帆船比赛上是否正当。他回答道,他在甲骨文只拿1美元年薪,并且这种情形将无限持续下去,另外他投身帆船比赛没从公司拿一分钱。“甲骨文没有对我的爱好提供任何支持。”对于拥有上百亿美元的净资产,一家极为成功的公司和不断上扬的股票价格,拉里·埃利森已经达到了成功的巅峰。不少人关心,这样应有尽有的男人还会有什么愿望?埃利森说他的最大愿望就是能得到梦寐以求的俄罗斯米格战斗机,然后驾驶着它向比尔·盖茨的屋顶俯冲而下     

确定KPI的关键点

最近,广州阳亮洗涤护肤品有限公司(以下简称"阳亮公司")的邓总找到我,向我诉说了她的公司在实施绩效考核过程中遇到的问题.阳亮公司引入绩效考核有很多年了,但有一个问题却一直令邓总感到很困惑,那就是公司的绩效考核始终与长期战略目标以及年度经营计划无法有效结合起来.     

聆听新年的钟声

当,当,当……新年的钟声响了,铿锵有力,雄健浑厚。钟声里,草又枯了一次绿,把旧年的春藏了起来,为的是新年再芳菲;钟声里,树又添了一圈年轮,圈画出一个即将来临的繁荣与昌盛;钟声里,人又增了一岁,豪情满怀地迎接新年。聆听新年的钟声,感觉神圣的时刻——喜玛拉雅山显得格外庄严肃穆,大兴安岭的森林立好了方阵,延安宝塔踮起了脚跟,长江黄河唱起了奔腾的战歌……钟声穿过漫天飞雪,为春天的到来而奔波;钟声传遍白山黑水,让大好河山更加耀眼;钟声透过万里云层,把“十五”大的样光洒满人间;钟声响彻南国北疆,叫中华儿女为…     

寻找律师事务所的KPI

KPI就是关键绩效指标(Key Performance Indicators),是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。结合律师事务所的特点和KPI的含义及诞生的整个流程,得出在律师事务所中寻找KPI的过程。     

KPI在中国的实践——KPI思想开始导入中国

在中国，一个运用KPI进行组织业绩评价的典型案例是国家财政部颁布的我国企业业绩评价指标体系。我国目前使用的企业业绩评价指标体系是1999年由财政部等四部委联合颁布实施的《国有资本金绩效评价规则》中列出的国有资本金绩效评价指标体系。     

2003新年钟声

新年的钟声,冲出严冬的防线,突破冰雪的重围,它乘春阳的七彩羽翼,驾浩荡的东风向我们走来了.     

倒塌的“钟声”

经过网络和媒体的”追打”．上海闵行区梅陇镇莲花河畔景苑项目在建“7号楼”的整体倒塌，带出的“泥”也越来越多：其开发商上海梅都房产公司其中多名股东．都在当地政府中任职．舆论开始拷问官商勾结。目前来看．这个利益体的曝光比高楼垮塌的威力更大。房地产领域里的权力与金钱结成利益其同体，早已不算是秘密。     

KPI体系的战略逻辑

随着全球企业界对战略管理的广泛应用，战略性绩效考核也提到了管理日程上来。战略性绩效考核的要义是。企业绩效考核与组织战略要求相一致、相匹配，绩效考核系统应有利于把员工的行为统领和导向到战略目标上来。为了与组织战略相适应，企业绩效考核系统要有足够的弹性，以适应战略调整而带来的变化。绩效考核要提升到战略管理的层次上，使绩效考核走出“为考核而考核”的陷阱。直接明确地与组织战略目标挂钩。KPI就是战略性绩效考核的一个重要管理工具。     

KPI的中国式难题

目前在中国,KPI(关键绩效指标)相关理论和工具在企业内炙手可热.理论的发展日趋完善,但企业的前行却近乎止步不前——很多企业甚至深陷KPI的“泥潭”里不能自拔.很多HR也非常疑惑:明明是为了帮助企业明确方向、统一思想,结果却演变成了“战略束之高阁、指标形式化、分数说说而已的鸡肋”,其实这都是KPI体系的容错率较低造成的. 二八理论的风险性 众所周知,KPI的理论体系是建立在二八理论体系之上的,如果这个理论根基本身有“瑕疵”,那么KPI理论体系就是将其放大.