深化改革 加快发展 实现“十一五”青海建行各项工作的良好开局——访建行青海省分行行长张柏良

2006年,是“十一五”规划的开局之年,也是建设银行公开上市后的第一年。作为刚刚在境外上市的首家国有商业银行,在新的一年里有哪些新的思路和举措,记者日前采访了建设银行青海省分行党委书记、行长张柏良。记者:请问张行长,2006年建行青海分行在经营管理方面有哪些新的思路?张     

深化改革 开拓创新 提高综合发展能力

时光荏苒,转眼间,新的一年又在人们的殷殷期盼和声声祝福中如约而至。值此辞旧迎新之际,我代表建设银行黑龙江省分行全体员工向一年来给予建设银行关心和支持的全省新老客户表示最美好的祝福和衷心的感谢。过去的一年,对我们省建行来讲,是具有非常重要意义的一年。不仅是我们积     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

必须走出一条新的改革之路

中国过去三十年改革,有巨大成绩,也还存在一些问题。过去的就让它过去,关键是如何面向未来,走好未来的改革之路。未来的改革面临新的对象、新的机遇和新的挑战,必须走出一条新的改革之路。过去二十年改革的主要对象是中央集权的计划经济体制,未来改革的主要     

新的社会阶层 新的社会责任

一、加强对新的社会阶层模式的认识 在参加本期研究班前,我对“新的社会阶层”的认识很模糊,认为其无非是改革开放先富起来的一个群体。通过此次培训,我对“新的社会阶层”有了清晰的认识,新的社会阶层有如下八大特征：由工人、农民干部和知识分子分化形成、相当部分是知识分子、主要集中在非公有制领域、聚集了大部分高收入者、职业和身份不稳定性大、政治诉求逐步增强,多数是非中共人士、有不断扩大的趋势。     

抓管理强基础 抢机遇谋发展 全力文持青海省新农村新牧区建设——访农发行青海省分行行长冉华

记者：2009年农发行青海省分行在支持青海省农牧业发展中充分发挥了政策性银行职能作用，全年累计投放各类贷款60亿元，支农成效明显。新的一年，你行工作的总体要求、主要目标是什么？发展的思路如何定位？     

从“大行”到“强行”——工行河北分行行长刘子刚访问速记

2004年起,刘子刚调任工行河北省分行行长。在充满生机的燕赵大地,他默默坚守着和开拓着新的事业。本文为您讲述刘子刚带领工行河北分行进行改革发展的故事。     

客户经理制—农行商业化经营的新机制

客户经理制作为一种全新的经营理念，全新的经营机制，必须要有新的思维定势，新的经营方略与之相适应，在过去的一年里，伊犁州农行的各族员工悄然发现，随着客户经理制的全面推行，减亏步伐在加快，客户结构在趋于合理，经营层次在显提高，中间业务在快速发展，业务经营呈现出勃勃生机，伊犁州分行业务经营之所以发生了这样明显的变化，得益于对客户经理制的有益的探索与成功的实践。     

新的历程——人民银行南京分行成立一周年回眸

1998年12月18日，中国人民银行南京分行挂牌，至今已整整一年。一年来，分行上下围绕金融改革与发展，突出工作重点，狠抓关键措施，在维护辖区金融安全，支持辖区经济发展中，取得了可喜成绩。回顾一年来的工作，有以下几个方面值得总结。     

坚持改革创新 强化精细管理 实现荆州农行新的跨越

从今年起，荆州分行将实施发展战略的重大切换，在圆满完成提速战略目标后，奋力实施三年超越战略。“超越”有三层含义，第一层含义是超越系统、超越同业、超越自我，最关键的是在“第一”和“盈”平台上超越自我。     

实施一级分行财务集中改革 促进财务精细化管理再上新台阶

随着财务管理体制改革的不断深化，继2005年成功在城市分行和二级分行实现财务集中后，中国工商银行于2007年在国内大银行中率先实现了一级分行财务集中，这标志着中国工商银行财务管理体系建设和公司治理机制建设进入了一个新的阶段。     

全面做好2007年各项工作努力开创现代金融企业建设新局面——在中国工商银行分行党委书记、行长会议上的讲话

过去的一年既是我行公开发行上市之年,也是实施新的发展战略规划的一年。一年来,全行坚持改革、发展、管理并举,成功实现了公开发行上市,积极推进了经营转型和     

弘扬监管主旋律

在当今世界,对一个国家来说,维护金融安全至关重要,没有金融安全就没有经济安全和社会稳定,亚洲金融风波就充分证明了这一点。依法对金融机构实施监督管理,维护金融业合法、稳健运行,确保一方金融平安,是法律赋予人民银行的神圣职责。设立跨省区新的央行管理体制的一个重?..     

关于柳州分行开展贴现业务的调查分析

贴现是一种票据转让方式 ,也是现代商业银行一项典型的低风险的信贷业务。柳州分行从 2 0 0 0年 9月份开始 ,率先在柳州市开展了贴现业务 ,拓展了新的效益增长点 ,并取得较好成效。但是 ,该行在开办此项业务过程中也碰到了一些困难和问题。最近 ,笔者对柳州分行开展票据贴现业务情况进作了专题调查分析。一、基本情况柳州分行开展贴现业务始于 2 0 0 0年 9月 5日成立的“柳州分行票据业务中心。”经营范围主要是办理银行承兑票据签发和票据贴现、转贴现业务。 2 0 0 0年 ,中心办理贴现业务 1 0 6笔 ,再贴现 73笔 ,2 0 0 1年办理贴现 3 3 9笔…     

迈向新的里程

时代的钟声送走了丰收的2006年，迎来了2007年新的征程。 衷心感谢读者、作者朋友们及广大征、纳税人在过去的一年里给予《税收征纳》的厚爱和支持！     

管理为先 效益为本——对建设银行广东省汕头市分行保持可持续发展态势的思考

在建设银行广东省分行系统，汕头市分行是一家自成立以来年年保持盈利的效益行，从1986年至1999年的14年间，累计实现帐面利润超过3亿元，年均创利2100多万元。但随着市场经济竞争的加剧和外部经营大环境的变迁，特别是汕头市近几年经济发展步伐放慢，以及历年来内部各种经营管理问题的沉积，汕头市分行在业务发展中也逐渐暴露出一些问题，主要表现为：一是存款市场占比落后于同业，发展后劲乏力；二是不良贷款率较高，1999年底高达32．98％；三是虽然年年有盈利，但创利渠道单一，主要来源于金融企业往来收入，并且巨额的不良资产成为削弱市分行盈利能力的主要障碍因素，创利能力有弱化的趋势。2000年初，这三大难题就成为摆在领导班子面前的重要课题。如何迎接这三大挑战，克服发展中的困难，使盈利行焕发新的生机和活力，巩固和保持发展的态势呢？汕头市分行的领导班子认为，必须在现有历任行领导打下了的较好基础上，寻找新的工作思路，准确进行市场自我定位，才能在新形势再创新优势，提高竞争能力和盈利能力，闯出一片新天地。     

拥抱新的发展观

无论是在雪花飘飞的北国.还是在繁花似锦的南粤.无论是在迢迢万里的西部草地,还是在烟波浩渺的东海之滨,当我们翻开2004年崭新一面的时候.便已感到一轮新的太阳正将辉煌的光焰倾泻在人们的心灵之窗 这轮新的太阳.就是党中央新一届集体领导确定的“以人为本,全面、协调、可持续的发展观。” 这种发展观.是中国社会进入一个新的时代的标记。相对于我们曾经有过的发展观,不仅标识出已经取得的进步,更标识出可持续发     

迎接新世纪 再上新台阶

历史又掀开了新的一页，21世纪的钟声已经敲响。站在新世纪的门口，回眸已经过去的一年，既充满了感慨，又别有一番收获的喜悦。我们感到，2000年是不平凡的一年。在这一年里，在人民银行总行的正确领导下，在苏皖两省各级党委政府的大力支持下，在辖内全体干部职工的共同努力下，人民银行南京分行的各项工作取得了新的成绩。     

工行湖北省分行2006年工作得到省政府高度评价

日前，湖北省人民政府对中国工商银行湖北省分行2006年工作给予充分肯定和高度评价。喜讯传来，全行员工欢欣鼓舞，决心在新的一年里再接再厉，取得更大的进步。     

“大坝精神”激发新活力——三峡分行企业文化建设纪实

2007年,三峡分行重新回归湖北省分行.面对新的市场环境,新的管理体制,该行领导班子决定以干部员工的观念更新为抓手,奋力推进三峡分行的第二次创业,拉开企业文化建设序幕.