制造流程与服务流程的比较研究

服务业在整个国民经济的GDP的贡献率越来越大,其地位也日渐凸显,比较服务流程和制造流程是一件很有意义的事情。通过比较这二者的异同,可以更明晰的看出相对于制造业而言服务业的特点,以及在服务流程当中可值得借鉴制造流程之处,以更好地进行服务创新,提高服务业的生产效率。     

把握流程的形成机制,科学再造流程

本文在现有流程研究的成果基础上提出了流程的定义;引入了流程形成的分析框架,将流程的形成过程大致分为六个阶段实践阶段、经验性知识的积累阶段、惯例、明晰化阶段、代码化阶段和流程.最后,本文提出了流程设计和改造的原则.     

把握流程的形成机制,科学再造流程

本文在现有流程研究的成果基础上提出了流程的定义;引入了流程形成的分析框架,将流程的形成过程大致分为六个阶段:实践阶段、经验性知识的积累阶段、惯例、明晰化阶段、代码化阶段和流程。最后,本文提出了流程设计和改造的原则。     

酒店业六西格玛管理浅析

通过对酒店实行六西格玛项目的得失分析 ,总结了酒店业在实行六西格玛管理时的经验教训 ,并针对酒店业区别于制造业的特点和实施六西格玛管理中遇到的实际问题为酒店业实施六西格玛管理开出药方以帮助酒店在竞争激烈的市场中保持领先进而追求卓越。     

流程再造的研究综述

流程再造以其思想的先进性和变革的彻底性,吸引了许多企业的注意力,成为欧美乃至世界关注的热点。企业业务流程重组已经成为当今学术界和企业界重要的研究课题之一。     

浅论企业信息化与流程的关系

对于现代企业来说,信息化工具已经充分融入到了企业管理的各个环节,也是保障企业流程正常运转的工具,本文试图分析出信息化与流程之间的关系,并且希望企业管理者能够利用二者之间的关系,来提升企业的管理水平。     

有效实施流程管理的四方面要素

当今企业的经营环境客观要求企业从传统的职能式管理模式转向基于流程的管理模式,本文首先探讨了流程管理的含义和实施内容,然后提出了有效实施流程管理的四方面要素。     

传播计划的制定、修改及跟踪回顾流程优化

<正> 传播在发达国家已经跨过了整合传播的阶段,企业已经在追求传播的系统性和联动效应。但在中国本土,传播受到关注更多是因为它是个费用大户。 流程背景 作为一家大型家电公司,B公司每年有5亿元的传播费用(含广告、公关、促销推广、终端建设等方面)。为了用好传播费用,总部聘请了一级广告代理公司,进行从品牌到促销的各种策划和设计。各地分公司相应聘请有二级广告代理公司,总部和分公司的传播科是和代理广告公司配合的专职部门。     

企业财务系统流程再造 提高企业运营能力

随着现代经济的发展,科技的进步,人们的生活水平有了不同程度的提高和改变。企业从简单的社会化大生产发展到大型流水线生产,这都要求企业管理者不仅需要全面的管理知识,而且需要不同类型的信息系统作为支撑。同时使得企业传统的财务管理模式不得不作出改变,以适应不断变化的市场的需要。     

走向流程再造的思考

流程再造不容忽视 流程重组或叫流程再造,是一个极其重要的话题。这个话题不单是像长益科技这样的企业非常关注,有关部门也非常关注,因为加入WTO后我们面临着极其巨大的挑战。最近麦肯锡的一篇文章谈到中国的流通业加入WTO后所面临的问题,它提出了我们在几个方面要进行改革,其中一个就是关于流程再造。流程再造是商业企业必须关     

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

审计发展与会计发展二者之间具有密切的关系,当会计系统进行改革时,审计模式也要进行相应的调整与改变.想要有效保证会计流程可以顺利、高效的运行,要在将会计、业务以及控制流程有效融合的基础之上,对审计流程的合理潜入进行认真地思考.本文着重对会计流程内嵌审计流程基本思路的提出进行了相关探讨.     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

实现企业管理模式的转变

企业组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证 ,也是企业管理系统的载体 ,是企业获取利润的工具。因此 ,企业组织结构应该追随经营战略和适应市场变化的需求 ,这对于企业的生存发展具有重大的战略意义。工业经济时代的传统组织结构在知识经济和信息化时代已经暴露出很多的弊端 ,应该重新审视并建立适合现代企业发展的新的管理模式。     

商业银行运营流程与再造

商业银行的竞争力在于服务水平的高低,而服务水平的高低则取决于流程能力的强弱。在面对日益多元化的竞争环境时．打造流程银行、全面提升商业银行核心竞争力的关键在于业务流程再造。目前我国商业银行普遍存在运营业务流程繁复不合理,客户满意度低、后台运营集约化比率不高、考核制度不够细化等一系列问题。本文通过分析目前商业银行运营流程现状。就目前所凸显的问题提出具有针对性的再造方案。     

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

审计与会计之间有着密切的联系,会计发展受到审计发展的影响,两者结合可有效的推动会计的高效发展。而本文就主要针对如何将审计流程嵌入到会计流程中进行了简要的探究,通过持续审计对持续监控的利用情况进行分析,从而确定会计流程内嵌审计流程的基本思路,希望通过本文的探究,能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。     

物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法

物业管理在我国算是一个新兴行业，在这最近20多年的发展壮大当中已经逐渐的迈上了正轨，走上了产业化的道路。物业管理企业的全面预算在物业管理当中有着重要的作用，本文针对物业管理企业的全面预算的流程作简要的说明。     

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

审计发展与会计发展二者之间具有密切的关系,当会计系统进行改革时,审计模式也要进行相应的调整与改变。想要有效保证会计流程可以顺利、高效的运行,要在将会计、业务以及控制流程有效融合的基础之上,对审计流程的合理潜入进行认真地思考。本文着重对会计流程内嵌审计流程基本思路的提出进行了相关探讨。     

国企流程再造对策研究

加入WTO就意味着中国国营企业已经进入了一个参与国际合作、合资、竞争的经济全球化领域,毫无疑问,这是一把双刃剑,必将对我国的企业产业组织结构形式产生重大而深远的影响。从长远角度看,会出现利益范围扩大、经营市场乍现、资本运营趋于灵活等利于企业壮大的巨大的历史机遇。但从近期条件分析,不断改革企业的管理体制、改善运营机制是适应市场环境的需要,同时,也是由于企业发展使其规模扩大、经营领域拓宽以及战略中心的转移等提出的要求。局部的体制改革、运营机制的改善仅仅是企业管理中量的变化,很难适应目前市场的飞速发展,只有进行企业流程再造才能使企业在管理的运作方式上有所突破,达     

基于信息系统的仓储管理流程分析

近年来,物流业一直在以"迅雷不及掩耳之势"发展。其中处于物流中心环节的仓储系统,也跟上了它的发展步伐。在计算机技术和自动化技术的大力推动下,仓储系统整体已经向自动化、智能化方向发展。本文首先简要介绍仓储的功能,接着就国内背景下传统仓储业务在入库作业、在库作业和出库作业现状及存在的问题进行分析。最后结合国内情形提出仓储管理流程优化方案。