施工企业工程项目成本管理的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程.施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

在施工企业中,施工的质量是发展的根本保障,是施工企业的生命。随着当前建筑市场愈来愈激烈的竞争,如何提高公路施工质量的管理水平已成为值得施工企业思考的问题。施工的质量是施工企业的立足之本,高质高效地完成公路工程施工项目是公路施工企业当中最主要的管理职责。公路的建设在我国现代化建设当中不容忽视。本文就公路施工质量的管理进行了探讨,旨在找出相应的行之有效的措施。     

论施工企业项目成本管理及控制

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

浅谈公路养护工程的施工管理

在施工企业的发展中,根本保障就是施工的质量,质量就是施工企业的生命.当前,建筑市场的竞争日益激烈.对于提高公路施工质量的管理水平是非常重要的问题.在公路养护工程施工管理当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路养护工程施工项目.在随着经济体制形势的变化与公路建设的发展深入过程中,在实现工程施工的高效、优质和低耗方面的问题,已经成为目前公路施工所要面临重要因素.因此,在通过理论实际当中所严格制定的施工质量管理机制,其它的有效措施也提高了公路施工质量的管理工作.     

公路工程施工质量的有效管理控制分析

目前,在公路施工建设市场日益竞争激烈的今天,随着公路建设不断地发展与改革形势逐渐的深入,多元化的施工工程承包管理已经在公路施工建设中发展起来,并且数量在不断地增加,对此,施工质量就是作为保证施工企业持续发展的根本,也是生命.加强提高公路施工质量的管理水平是施工企业必须研究的主要课题,它的立足之本就体现在施工的质量问题上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目,提高公路施工的质量管理,是公路施工企业所要面临的重要因素.因此,在通过理论联系实践工作中要严格制定施工质量管理机制,提高公路施工质量的管理控制.     

浅谈公路施工中的质量控制问题

如何保证公路工程质量是摆在公路建设者面前的重要课题,要想创建优质工程,必须对公路项目施工的所有环节进行质量控制,而施工过程的质量控制是工程项目质量管理的核心。     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

浅论施工阶段工程造价的控制

无论工程施工建设发展的多么迅速,工程施工过程中的工程造价问题一直以来都是整个工程项目管理的最为主要的内容之一,同时也是建筑行业中涉及到经济效益的焦点。工程造价的管理一般分为四个阶段,投资决策、项目招标、项目施工建设以及施工结算,这些阶段无一不直接关系到工程项目建设的造价控制,但是由于施工阶段的工程造价管理十分复杂,所以,想要从根本上解决工程施工建设造价问题就成为了现阶段各个施工企业最为重视的问题。     

公路施工质量管理的有效措施分析

在施工企业中发展的根本保障就是施工的质量,质量就是施工企业的生命.当前,建筑市场的竞争日益激烈,对于提高公路施工质量的管理水平是施工企业值得思考的问题.施工企业的立足之本就体现在施工的质量上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目.在随着经济体制形势的变化与公路建设的发展深入过程中,在以经济责任制承包的多元化也在施工中扩大了管理内容,在成本、数量以及质量之间的矛盾也越来越明显,在实现工程施工的高效、优质和低耗方面的问题,已经成为目前公路施工所要面临重要因素.因此,在通过理论实际当中所严格制定的施工质量管理机制,其它的有效措施也提高了公路施工质量的管理工作.     

公路工程施工项目管理现状与改进策略

公路施工项目管理是施工单位实施现代化管理模式的必经之路,长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,现在全国有不少的公路项目出现亏损状况,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理要求有很大的关系,所以,要合理的发展、科学的实践、不断的总结。鉴于此,现对公路工程施工项目管理中出现的问题以及改进策略提出几点看法和建议。     

公路工程施工成本的管理对策

长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。     

公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度．加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。     

浅析公路工程施工项目成本分析

有史以来,我国公路施工企业的发展一直受到行政计划体制的约束,公路工程项目的成本管理并不能完全适应较为复杂的环境,所以导致了生产成本面临失控。目前为止,我国部分公路施工项目都开始出现亏损,主要原因是企业自身的内部成本管理工作不能实现现代工程项目管理的要求以及业主方政策处理滞后给施工方带来的成本增加。本文主要针对公路施工项目成本进行分析,并提出所面临的问题以及建议。     

工程项目施工阶段成本控制研究

近年来,由于我国经济不断地进步,市场环境竞争激烈。我国建筑工程施工管理工作的开展意义重大,直接影响着我国建筑工程企业施工服务质量,也充分展现了我国建筑工程企业综合管理竞争力和实力。文章以项目施工成本的基本原理为基础,系统阐述了建筑工程成本管理的同时依据我们国家目前工程项目施工过程所面临的成本管理问题,利用大数据工具分析、总结和汇总等方法,对如何建设管理工程项目施工过程的成本问题开展了详细调研。该文所提出的结论是施工公司必须健全成本管理结构,明确成本核算责任体系,并强调科技和经营相结合,以达到项目施工过程的成本得到较好控制的目的。     

公路施工企业项目经理部的财务监督管理

随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业一旦对某项工程中标,就必须在业主规定的时间内,按照要求成立施工现场项目经理部。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保…     

电力建设工程项目管理的创新

电力建设工程项目施工管理是电力建设施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了电力项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

公路工程施工阶段项目成本的影响因素及成本核算建议

目前我国公路施工企业项目成本管理的能力不高，在低价中标之后，通过施工“节省”来降低工程造价，这对于建设单位和工程项目质量本身来说，负面的影响是大的。因此，我们需要对公路工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究，从成本核算的角度，提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

工程建设项目施工阶段工程造价控制浅析

工程项目造价控制是项目管理科学中最主要的部分之一。利用科学的管理方法和先进的管理手段,在施工阶段对工程造价进行有效控制,是有效提高施工企业的经济效益与社会效益的重要措施。     

关于对施工企业项目成本管理浅述

要提高施工企业的经济效益,做好工程项目施工成本控制是一个重要途径,成本控制是反映施工企业生产经营状况的最主要的综合性指标之一;在项目实施的全过程中,如何做好施工成本管理,是完成项目管理的一个关键性目标。     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。