EPC总承包模式下全过程造价控制研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。全过程造价控制贯穿于项目建设全过程,其关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在做出投资决策后,关键在于设计。通过对石油化工项目管理的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段研究,总结了加强工程建设全过程造价控制的方法,以合理确定与控制工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的,以期给国内石油化工项目总承包商开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

石油化工工程总承包项目文件的管理和归档

工程总承包在近十年逐渐发展成为石油化工工程建设的主要模式,在石油化工工程项目建设的过程中会产生大量的有保存、利用价值的文件材料,对这些文件材料的有效管理和归档是工程建设的重要组成部分,也是工程是否能够顺利交工的重要环节,因此总承包单位必须像重视工程建设质量一样重视项目文件材料的管理。本文就工程总承包单位在工程建设过程中对项目文件材料的管理和归档谈一些个人认识。     

浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理

随着石化企业的精细化管理的不断深入,对石化工程建设项目的实施工作提出了新的更高要求。文章结合石化工程管理的实际,从立足岗位转变观念、完善各种规章制度、细化项目投资管理,落实投资控制责任制、加强工程建设的效能监察、落实建管费用控制责任、优化投资管理,提高投资回报、安全管理、质量管理等八个方面对实行精细化管理的措施进行了初步探讨。     

针对石化行业工程项目管理信息化解决方案

工程项目管理系统在国内的工程建设中的运用起步较晚,但随着信息技术的高速发展,目前我国许多大型工程建设项目都实现了信息化管理。但是,和国际先进水平相比较,中国项目管理的应用面窄,发展缓慢。伴随着科技发展以及知识经济时代的到来,工程建设管理信息化已成必然趋势。本文通过对石油化工行业生产特点及管理模式的分析,提出了项目管理系统在石油化工行业中信息化解决方案。     

设备运行可靠性的石油化工企业设备管理

石油化工行业属于国家的支柱性产业之一,对国民经济的发展起到重要作用。石油化工企业具有易燃、易爆的特点,其高温、高压、复杂的介质情况以及设备结构都要求石油化工企业的设备要具有较高的运行可靠性,这样才能确保企业运行的安全性。文章对石油化工企业设备运行可靠性管理进行了探讨。     

探讨石油化工中仪表操作应用

石油化工生产中具有高压、高温、易燃、易爆等危险性因素,因此在生产中对自动化控制的安全性、可靠性提出了较高的要求。笔者将实际与经验相结合,对提高石油化工中仪表的安全供电水平的技术措施进行探讨,以期对石油化工生产的安全性提高超到积极作用。     

工程总承包项目物流管理发展现状及未来展望

文中讨论的工程总承包项目特指石油化工、煤化工等领域;工程项目物流管理不同于制造业、销售业、交通运输业等大众社会市场经济性的物流管理,其管理过程具有相对的复杂性、专业性、唯一性;由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点,因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性,如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性等;大型工程建设项目受影响因素较多,特别是受经济环境因素的影响难以预料;下文将与大家一同讨论现有工程总承包项目供应物流的几种典型模式及特点,并展望未来工程总承包项目物流管理的发展趋势和方向。     

浅议油田地面工程建设施工管理

随着我国石油工业的快速发展,油田地面工程建设也如火如荼的发展起来,然而如何通过加强油田地面工程建设施工管理,提高油田地面工程的质量,确保工程的运行效果成为当前迫切需要解决的现实课题。本文结合实际,从油田地面工程建设施工的全过程就如何强化施工管理提出了具体的对策,对于实际应用来说具有一定的现实意义。     

石油化工工程建设的特点及监理对策

石油化工是我国发展国民经济的支柱产业之一,在国民生产总值中占据举足轻重的地位。并且随着国民经济的发展,作为能源开发的石油行业,其地位也越来越重要。同样,在工程建设领域,石化工程建设也占有着重要的地位。本文主要通过叙述石油化工企业工程建设的特点：石化工程的投资规模大大小,管理水平的高低;新技术、新材料、新设备的不断运用;石化工程技术的迅速发展;以及特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格标准,根据这些特点制定相应的对策。     

谈如何做好工程造价管理工作

正确地编制工程造价对工程建设项目实施有着不可替代的作用.提高工程造价编制水平,合理确定和有效控制建设工程造价,反映工程的实际造价,是工程造价专业工作者面对的一个课题.为加强工程造价的管理和控制,应优化施工组织设计、强调合同管理、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,工程造价实际额在工程建设实施中应控制在限额以内.     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

石油化工企业安全评价技术研究

加强石油化工企业安全生产管理,提高产业安全生产系数,可以说是石油化工企业生产发展必须破解的难题,安全评价技术作为提高石油化工企业安全生产的重要技术,对减少安全事故发生、降低企业经济损失具有重要的现实意义,为此现主要就安全评价技术所涉及的内容进行阐述。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

石化行业地下管道安装工程建设管理初探

随着我国经济的快速发展,石油化工行业也得到了很大发展,近些年来我国的石油化工建设工程越来越多,石油化工管道工程的建设质量对企业周围人民财产的安全及社会稳定的影响逐步凸显。石油化工管道在施工过程中,如果不从"人、机、料、法、环"各方面入手严格控制工程质量,后期将给装置的安稳生产留下各种隐患。文章仅从石化行业地下管道施工过程中相关内容入手,简要论述工程建设相关管理问题。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

石化行业地下管道安装工程建设管理初探

随着我国经济的快速发展,石油化工行业也得到了很大发展,近些年来我国的石油化工建设工程越来越多,石油化工管道工程的建设质量对企业周围人民财产的安全及社会稳定的影响逐步凸显.石油化工管道在施工过程中,如果不从“人、机、料、法、环”各方面入手严格控制工程质量,后期将给装置的安稳生产留下各种隐患.文章仅从石化行业地下管道施工过程中相关内容入手,简要论述工程建设相关管理问题.     

浅谈电网工程的建设管理

电网工程建设区别于其它的工程建设,有很多独特之处,电网工程建设具有建设面积巨大、建设点多而又分散、建设工期长、施工危险系数高、时间紧迫等特点。因此加强工程建设管理,开辟出新颖独特又符合电网工程建设的管理理念和制度,在电网工程建设中起到十分关键的作用。     

浅议我国建筑工程造价管理

随着我国城镇化建设不断深入，建筑工程的地位逐年提升，而与建筑工程项目管理相关专业化程度也相对要求较高，工程造价管理贯穿整个工程建设的全过程。加强建筑工程造价管理对建设项目投资及施工成本管理具有十分重要的意义。笔者根据多年的工程项目管理实践，对建筑工程造价管理做了一些浅要分析与探讨。     

山东齐鲁石化工程有限公司

山东齐鲁石化工程有限公司原是国有石化工程建设管理大型骨干企业（大型企业之一）,是从事石油化工工程勘察、设计、监理、总承包的专业化综合性公司。在国家“六五”至“十五”期间,完成了国家重点项目齐鲁30万吨乙烯工程建设;     

浅谈EPC总承包项目质量管理与控制

随着国家经济转型的不断深入,各种工程项目的建设对质量、进度、安全的要求逐渐提高,特别是对石油化工等高危项目,建设周期长、涉及环节多、质量安全要求高、施工难度大,这样就需要一个庞大的专业管理团队来实施。采用EPC项目管理,完全能够满足这些要求。本文从实际出发,结合实际工作经验,对EPC总承包项目的质量管理与控制,提出了建议与措施。