浅谈电力营销存在的问题与精细化策略

中国经济形势呈现出好转的态势,经济体制也不断地调整,电力市场呈现出多元化。原有的计划供电的电力供给模式逐步向市场化转变,形成了为用户提供优质供电服务的电力供给模式,供电效率也因此提高。供电模式的资本化转变使得供电部门迎来了新的发展空间,同时也需要面临诸多挑战。在目前的电力市场环境下,就需要充分认识电力营销中所存在的问题,以具有针对性地提出精细化策略,提高电力营销质量和电力营销效率。本论文针对电力营销存在的问题与精细化策略展开研究。     

电力营销存在的问题与精细化策略分析

随着我们国家经济形势的不断好转以及经济体制的不断变革,我们国家的电力市场也随之发生了巨大的转变,电力供给的方式从原来的计划供电用电逐步转变成了市场开发的社会主义市场经济模式。正是这种高效资本化的转变形式给我们国家的电力部门带来了新的发展方向以及崭新的挑战。从这个时候起,电力的营销在当前的新方向改革的构建下显得更加的重要。电力企业在市场经济的构建下也产生了新的发展方向。在这个时候如果想要保证企业自身的高效发展就要把电力自身的营销作为电力企业的重中之重来处理。本文主要对电力营销当中的各种问题以及相应的精细化方式进行了分析和探索。     

电力营销存在的问题与精细化策略分析

我国的经济形势越来越好,电力市场也发生了非常大的改变。在市场经济背景下进行的供电方式向社会主义市场经济模式的转变给国家电力的发展带来了新的发展方向。文章介绍了电力营销的概念,分析和探讨了其中存在问题和解决的方向。     

精细化电力营销管理措施探讨

在分析了当前供电企业电力营销管理所面临的主要困境后,阐述了精细化在电力营销管理中的创新内涵.最后,提出了供电企业精细化营销管理的几点技术措施,尤其对精细化电力营销管理制度、电力营销操作标准和业务拓展流程、关键环节控制以及电力营销信息平台等方面进行了详细分析研究.     

浅析电力企业电力营销精细化管理措施

分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策,本文结合作者自身多年来的工作经验,对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法,可供同行借鉴参考。     

电力营销稽查精细化管理措施分析

文章主要针对当前电力系统中应用现代技术及在问题进行全面的分析,并分析了这些现代化智能技术对于稽查工作的改善作用。     

浅析电力营销存在的问题与精细化策略

电力企业的形成和发展与广大的电力消费者共同形成了一个巨大的电力市场。因此,对电力营销模式的研究与建立应当有足够的重视,而营销手段的高低、优劣,现代营销理论的实际应用,将直接影响电力市场的拓展速度。本文对电力营销现状及存在的问题进行了剖析。下面就电力营销中产生的问题和精细化策略做一下分析。     

精细化电力营销服务管理措施探究

随着社会进步,电力企业的建设受到了越来越多的关注。在电力企业的营销服务中,精细化管理已经成为主流发展方向,这对于企业的成长有着极其重要的影响,能够有效地提升服务水平。因此,进一步深化对其的研究显得尤为必要。在实际操作过程中,需要坚守一些基本准则,全力协同,并建立信息管理系统,以此来更有效地推动企业的发展。文章论述了精细化电力营销服务管理措施的研究,期待能起到一定的借鉴意义。     

浅析电力营销精细化管理

在市场经济的条件下,终端能源市场的竞争日益激烈,在此严峻形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进．不断推进管理创新。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

浅谈电力营销现状与营销策略

本文阐述了电力营销的市场意义,对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下,供电企业如何转变营销观念,通过采取提升优质服务水平,提高供电可靠性,细分客户群,实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施,完善扩展营销模式,持续开拓电力市场,建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。     

浅谈供电企业开展精细化电力营销的必要性

电力营销通过以先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理,完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果,以提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。     

青岛电网电力营销的精细化管理

本文首先介绍了精细化管理理论,介绍了青岛电网将精细化管理理论应用于营销管理中,注重提升服务水平,增供扩销,减少经济损失,发挥信息系统的作用,提高管理水平等,取得了显著的效果。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了新电力市场环境中,供电企业电力营销服务管理现存主要问题后,对供电企业电力营销服务管理的精细化定位进行了简单阐述。最后,结合自我多年实践工作经验,对供电企业精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究。     

浅谈供电企业电力营销管理

本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

论电力营销业扩流程的精细化管理

随着我国电力企业改革的不断深化以及城市电网建设的迅猛发展,电力用户对供电企业提供的电能质量、服务质量和工作效率提出了更高的要求.打破行业垄断,引入竞争机制,实行电力市场商业化运营的新机制是我国电力工业发展的必然趋势.     

精细化电力营销服务管理策略研究

电力市场随着我国经济的发展取得了巨大的发展进步,但是在电力市场的经营服务中也出现了许多问题,要想提高电力营销服务的质量水平,必须要加强地理营销服务的管理。精细化电力营销服务就是一种很好的解决方法,本文在分析了精细化电力营销服务管理的条件下,阐述了具体的精细化营销服务策略,为更好地进行精细化电力营销服务管理提供参考。     

浅谈企业电力营销及策略分析

近年来,我们国家在很多领域都取得了非常高的成就,然而细分起来,任何的行业取得的所有成就都离不开一项非常关键的内容——电力。电力是所有行业进行工作所必须的条件,而且电力还会影响到我们的日常生活,还会影响到国家的建设活动,因此我们必须要做好相关的各项工作,确保我们国家的电力安稳运行,不会出现过大的问题。笔者基于目前的这种形势背景,认真的分析研究了电力销售方法,目的是为了更好地促进经济前进,国家富裕。     

浅谈电力营销管理的现状与策略

电力营销是供电企业的核心任务。随着我国市场经济的不断完善与发展,再加上电力体制改革不断的加快。供电企业面临日益变化的重大挑战,只有树立强烈的竞争意识,把工作重点放在电力营销管理的创新上,方能在激烈的市场竞争中取得优势。现在的供电企业电力营销管理模式比较单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有很大的差距,因此,供电企业员工要以市场为导向,以服务为基础,以效益为目标,加大创新力度,完善基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

电力营销服务精细化管理的实施探析

电力服务渗透在我们生活和工作的各个方面,而电力企业的众多服务当中,营销是最为重要的环节。如何实现更加合理更加精细化的电力营销服务的管理,将是未来的电力服务发展的方向。     

供电企业实施精细化营销策略探讨

此文分析了电力精细化管理的意义与内涵,还根据电力营销的原理,探讨供电企业如何进行精细化管理并给出一些可行措施。