浅谈供电企业人力资源管理

随着市场经济不断成熟,社会竞争也愈加激烈,人力资本已成为企业发展的核心资本,越来越多的企业逐渐意识到人力资源的重要性。供电企业人力资源管理不仅关系企业自身的发展,更关系着民生和社会和谐发展。本文从供电企业人力资源管理概述出发,分析人力资源管理现状及存在的问题,在此基础上提出一些意见,以期促进供电企业的发展。     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业"三集"体系下人力资源管理和供电企业"五大"体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

加强人力资源管理提升人员素质

目前，我国的电力企业在人力资源管理、引用等方面取得了较好的成绩。但受以往传统体系的影响，我国电力企业的人力资源管理在人才引用，人力资源的配置和管理等诸多方面还存在着误区，如何组建电力企业高素质的人才队伍，是电力企业人力资源管理部门值得思考的一个问题。     

完善供电企业人力资源管理的初探

随着经济全球化,企业竞争日趋激烈,作为国民经济基础的垄断行业———供电企业也面临着巨大的机遇与挑战。供电企业的人力资源管理工作如何实现观念创新、管理创新以适应新的形势变化显得尤为重要,文章从人力资源规划、用工体系、绩效考核、培训福利和企业文化等五个方面对完善供电企业的人力资源管理工作提出建议。     

浅论我国企业人力资源管理中的工作分析

工作分析是人力资源管理的基石之一,是企业开展人力资源管理工作的基础。目前我国的大多数企业对工作分析仍存在着许多误区,本文通过分析产生误区的原因,提出相应的对策,从而完善我国企业人力资源管理中的工作分析工作。     

供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

园林企业人力资源管理体系建设

在园林行业快速发展的过程中,企业的劳动者是行业发展的根本所在,他们是企业最核心的存在。当前我国许多中小园林企业由于受传统管理体制的影响,在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着许多管理误区,这已成为制约企业发展的瓶颈。面临越来越激烈的市场竞争,企业要提高自身的实力、竞争力,必须找出园本林企业在经营管理和人力资源管理方面存在的问题,建立新的管理机制,通过人力资源的管理手段,最大限度地发挥人力资源体系的作用。     

供电企业人力资源管理的创新与实践

随着企业管理理念的不断更新,作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作,也应该要与时俱进,不断创新。我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作,打破传统人力资源管理的束缚,通过科学、合理的管理手段,对供电企业人力资源工作进行创新。本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。     

供电企业人力资源管理教育培训策略研究

在我国国民经济快速发展以及供电企业体制改革的推动下,对人力资源的竞争已经成为供电企业稳步发展的决定性因素。对供电企业人力资源的管理教育与培训是整个供电企业人力资源管理的重要环节。文章分析了供电企业的特点以及当前供电企业人力资源管理教育培训的现状,并提出了管理教育培训的策略和模式。     

供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。随着电力体制改革的深入开展,一些供电企业近年引入绩效管理方法进行企业管理,取得了可喜的成效,但也存在着一些不足。本文结合当前供电企业绩效管理中存在的一些问题,提出了改进的措施。     

对国有企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的战略性资源,是企业生存和发展的主体.当前国有企业在人力资源管理中无论在职能人员配备、管理制度的制订和实施等方面仍存在着许多不合理现象,制约了企业的发展.因此,国企必须转变观念,建立起有效的管理机制,以确保人力资源管理效能的发挥.     

国有企业人力资源管理的问题与对策思考

知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代,改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就.但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈.如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已成为国有企业面对的挑战性课题.     

浅析道德规范在供电企业人力资源管理中的重要性

文章立足于解决供电企业人力资源管理中道德规范的重要性,对道德规范在人力资源管理中的具体要求和人力资源管理人员应该具备的职业道德进行了论述,对供电企业人力资源管理中存在的道德问题进行了分析,并对其形成的原因进行了探索,提出了解决供电企业人力资源管理中存在问题的方法。     

是不是我们误解了绩效管理?

绩效管理作为整个企业激励体系的基础,当之无愧地成为人力资源管理的核心。但在这个核心领域,却存在着诸多误区。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

对人力资源管理目标的重新审视

随着企业经营机制改革的深入和人力资源管理模式在我国企业的逐步推行，企业经营管理者们已日益认识到人力资源管理对企业发展的重要意义。但很多的企业管理者在对人力资源管理的认识上仍然存在很多误区，并最终影响到企业的经济效益。因此，强调要重新审视人力资源管理的目标，将人力资源管理提升到战略高度。     

关于县级供电企业绩效管理的认识和思考

部分县级供电企业在绩效管理推进过程中,存在绩效管理就是绩效考评、就是增加工作量、就是挑毛病、就要一步到位等四方面的误区。为此,本文提出加强县级供电企业绩效管理的四点应对策略。     

为尴尬的人力资源管理把脉

人力资源管理在现代企业管理中是一个热门话题,但在实践与认识的某些环节,存在种种误区,致使人力资源管理处于十分尴尬的局面。本文对人们在人力资源管理实践与认识上的误区进行了剖析,强调人力资源管理的极端重要性,提出了加强人力资源管理的若干方法。     

房地产企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源管理作为企业获取竞争优势的主要手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用;因此,在房地产企业的发展中,人力资源管理也呈现出了积极的态势.目前,在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程中,也存在着制约企业发展的很多深层次问题.