市场经济条件下电力勘测设计企业的经营之道

通过对当前市场环境及电力勘测设计市场环境的分析,总结了电力勘测设计企业当前面临的问题和为了保持盈利可以采取的薪酬改革的内部措施和拓展海外市场的外部措施,对电力勘测设计企业起到较好的参考作用。     

技术创新 追求完善——湖南省电力勘测设计院

湖南省电力勘测设计院创建于1958年8月，具有国家建设部颁发的电力系统规划设计、大型火力发电厂、核电厂常规岛、超高压送变电工程及调度通信工程勘测、设计甲级资质及相应的工程总承包、咨询、监理甲级资质。湖南省电力勘测设计院     

勘测设计企业工程总承包核心竞争力的探讨

随着工程总承包重要性的日益凸显，结合勘测设计企业实际情况，本文从产业链视角，运用鱼骨分析和AHP分析法提取影响工程总承包核心竞争力的主要因素，并提出亟待培养和提升的能力，力求为勘测设计企业工程总承包业务的发展提供一定的参考。     

陕西院在总承包项目管理信息化中的研究与探索

本文介绍了设计企业工程总承包的优势以及总承包项目管理信息化的发展,着重分析了电力设计企业在总承包信息化过程中所遇到的问题,总结了陕西院总承包项目管理信息化中的研究与探索。     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考. 以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,从上世纪80年代末,国家政府部门开展了设计单位进行工程建设总承包的试点工作以来,电力行业工程总承包模式逐渐受到业主青睐,许多勘察设计单位逐渐将拓展工程总承包业务作为企业战略转型的重要途径,国内各大电力设计院均都不同程度地涉足于EPC工程总承包业务,并作为新的支柱产业来发展.     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了“目标总预算和项目动态预算”相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点.既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求.     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考。以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,     

电力勘测设计企业信息化建设浅谈

本文通过探讨信息化建设对于电力勘测设计企业的重大意义,分析当前电力勘测设计企业信息化现状及存在的主要问题,根据电力企业信息化发展方向提出信息化的主要任务和需要注意的问题。     

勘测设计单位财务管理改革建议

根据勘测设计单位的实际,我们提出以下财务管理改革建议。（一）由分散型向集权型过渡,由粗放型向集约型管理过渡。勘测设计单位的财务管理和会计核算层次的划分和设置,应遵守集中为主的原则进行组织管理和核算。对工程设计、工程勘测、工程咨询、工程监理、工程总承包...     

信息化测绘条件下的电力勘测设计

在信息化测绘条件下,电力企业相关部门必须要做好勘测设计工作,创新设计方式,发挥信息化测绘的应用作用,提升勘测设计工作质量,保证可以满足现代化电力勘测设计要求,为其后续发展奠定基础。文章对信息化测绘条件下的电力勘测设计进行了探讨。     

对勘察设计企业推行工程总承包模式的思考

随着宏观经济形势的不断变化和电力体制改革的不断深入,勘测设计企业将面临完全市场化的严峻形势.勘测设计企业如果仅仅依靠单纯的勘测设计业务进行市场化运作,很可能路子越走越窄甚至步入"死胡同"被市场所淘汰.因此,勘测设计企业如何积极拓展业务领域,寻找和培育新的利润增长点,不断提高自身的核心竞争力,走可持续发展之路,是一个值得深入思考的课题.     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

勘测设计单位思想政治工作要实现“五个转变”

随着改革的深入和勘测设计单位由事业体制转变为企业体制，勘测设计单位改革和发展正进入一个新的历史时期。在新形势面前．勘测设计单位要在继承和发扬过去思想政治工作好传统、好做法的同时．积极探索符合勘测设计单位职工思想实际的富有成效的新方法、新渠道、新载体，提高思想政治工作的科学性、针对性和有效性，推动勘测设计单位的改革和发展。结合江苏省水利勘测设计研究院有限公司(以下简称设计院公司)的工作实践，     

勘测设计单位如何建立现代企业制度

勘测设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场实体．逐步建立现代企业制度是勘测设计单位体制改革的目标。如何建立现代企业制度成为勘测设计单位面临的一个重要问题。     

发展中的中铁十七局

中铁十七局集团组建于1952年，是中国铁道建筑总公司控股的国有大型旌工企业，具有铁路工程施工总承包特级资质，并具有公路、市政公用、房屋建筑、水利水电工程施工总承包资质和机场场道、城市轨道交通工程等专业承包资质；拥有承包境外工程、勘测、设计、监理项目、设备材料出口和对外派遣劳务等经营权。     

基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析

项目管理是一项知识创新组织的过程,近年来部分工程设计咨询企业基于自身发展的需要纷纷大力拓展总承包、专项采购施工等转型业务。文章基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理尤其是转型项目管理实际,结合某电建集团勘测设计研究院有限公司实际,就项目管理问题进行了探讨,并提出了系列策略与建议。     

某220kV变电站工程勘测及设计相关问题分析

电力勘测作为电力工程建设的重要基础环节,关系到整个工程的设计及质量。现结合所在单位的勘测项目,详细分析了在该220kV变电站勘测设计过程中遇到的问题,对解决方法进行了探讨,对相关行业从业者有一定指导作用。     

海外电力承包工程的风险管理及防范措施

工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工程的经济利益,工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险,不仅如此,企业还要加大风险管理的力度,提升企业自身抵抗风险的本领,确保企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况,分析海外电力工程承包风险的管理与防范措施。     

勘测设计企业实施全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。有鉴于此,本文集中阐述了勘测设计企业的行业特点,在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价了我国勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。     

新时期加强勘测设计企业成本管理的对策

近年来,随着市场经济体制的改革,勘测设计企业全面走向市场。在任务取得、工程规划、设计、勘察研究、施工组织设计、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。常规的成本管理模式难以适应,一些表面和深层次的问题在成本管理中逐渐暴露出来,具体表现在：资金管理的低效率、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡等。以上问题的存在使得勘测设计企业经营管理粗放,导致管理失控,直接影响企业的经济效益。解决勘测设计企业成本管理中存在的问题,笔者认为,应采取以下几项措施：