浅析企业设备管理体系与发展趋势

企业设备管理是企业生产经营管理工作中的重要环节。本文对设备管理的涵义和意义进行了概述,介绍了设备管理的发展历程和趋势,提出了设备管理体系架构、企业设备管理的流程,为设备管理人员提供了有力的帮助与支持。     

设备管理要与科技发展同步

<正>随着市场经济的发展,企业面临着国际、国内更多的市场机遇,也面临更严峻的挑战。作为企业设备管理部门,非常清楚设备管理的重要性,企业设备管理应该怎样紧紧围绕企业的近期、中期、长期的经营战略规划,实现企业设备管理的规范化、程序化、现代化和科学化的管理,使企业的设备管理适应不断变     

现代企业设备管理及其系统的实施

随着社会的进步,科学技术的不断发展,一些新兴的技术逐渐应用于现代企业的设备管理方面。科学有效的设备管理方法不仅能提高企业的生产效率,还可以增加企业活力,使企业内部秩序统一、分工明确。为了企业的效益,为了整个社会生产力的进步,有必要对现代企业的设备管理进行研究分析。本文从现代企业设备管理的现状、出现的问题、运用的技术、取得的成就等等方面展开讨论,逐层分析如何加强现代企业的设备管理,并提出建设性的改进措施。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

浅析吉纤设备管理经验

在建立市场经济、企业经营机制转变的过程中,吉纤周期计划维修设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力,设备管理突显重要性。体制不健全、设备管理不规范、维修体制落后等是企业设备管理落后的根本原因。吉纤在机械设备管理方面成功从六个方面着手,寻找机械设备管理新方法,进而分析机械设备在企业中如何管理,以避免事故,发挥出设备的最大使用潜力。     

企业现代化设备管理新模式初探

本文结合企业设备管理现状,通过对设备管理定位、全员管理模式、动态管理模式、自主创新等相关问题的论述,探讨了企业现代化设备管理新模式的构建,以期对企业设备管理提供帮助,对企业现代化设备管理新模式的构建提供参考与借鉴。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

我国轧钢企业设备管理研究

轧钢企业做好设备管理工作,能确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益。本文研究了企业设备管理的主要内容和任务,分析了加强轧钢企业设备管理的作用和管理的现状,提出了轧钢企业设备管理的措施。     

浅谈我国石油企业的设备管理

文章从我国石油企业设备管理现状谈起,详细分析了改革和完善我国石油企业设备管理的难点,最终提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策。     

浅谈化工企业设备信息化管理

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,从化工企业设备管理问题分析、设备信息化主要功能和设备信息化管理前景展望三方面阐述,推行和应用信息化管理可提高化工企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,促进企业设备管理的持续发展,增加企业的综合竞争力。     

对发电企业设备管理的创新思考

发电企业管理者往往重视其投资取向、产品定位,忽视了设备管理在发电企业管理中的重要位置。本文通过对发电企业传统设备管理模式存在的问题进行分析,指出了传统模式的危害。在此基础上提出了设备管理创新的思维模式和一条适合中国现代发电企业特色的设备管理之路-TNPM全员规范化生产维修模式。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

浅谈青海油田设备管理的思路与方式

生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条件,是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提,也是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的思路与方式进行讨论,针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一些问题进行分析,根据新形势,结合当代管理的发展需求,探讨高效的设备管理方式。在科学合理的原则下,从而促进企业的不断发展。     

企业设备管理的有效方法之探微

设备管理已经成为了企业管理过程中的重要组成部分,但对于设备有效管理的真正内涵和方法却很少有人完全理解,所谓有效的设备管理就是对企业的设备运动全过程进行计划、组织和控制。文章将详细分析如何做好企业设备管理工作。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本.本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即:组织管理、成本管理、技术管理、安全管理.     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本。本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即：组织管理、成本管理、技术管理、安全管理。     

现代企业的设备管理

随着社会的不断发展,企业的规模也是也越来越大,传统的设备管理方法已经不再能够为现代化企业服务,企业需要的是更加专业有效的设备管理方法。由于科学技术的逐步发展,出现了多种新型的设备管理模式和手段,这就为企业的现代化设备管理提供了技术支持。通过将现代化的科学技术知识与管理方法相结合,经过组织计划和协调控制来对企业的设备进行综合有效的管理,充分发挥设备的效用,来为企业创造更多的效益。现代化设备管理已经成为了一门将技术、经济和管理统一结合对设备进行全面的研究新学科,这其中包括了现代企业设备管理的内容、思想、方法等等。     

夯实设备管理基础,保障企业生产运营

油田企业的设备管理,既是一个庞杂的工程,又是一项长期的工作。本文首先分析了设备管理的必要性,进而从管理观念、运作机制、设备配置、设备使用、设备管理及设备维护等六个方面论述设备管理的高效性,提出夯实设备管理基础的五项基本工程。     

铝行业机电设备管理工作现状及改进措施

文章简述了设备管理工作的意义,并针对目前铝行业设备管理现状,提出改善措施,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全。     

浅议基于可靠性的动力设备管理

对企业动力设备管理的基本概念进行描述,分析了当前企业在动力设备管理中存在的主要问题,基于可靠性的管理理念,探讨了动力设备管理需要采取的主要措施。