关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力，是使企业走向发展壮大的重要手段。     

企业执行力与鸭子和鹰

企业执行力成了中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现-块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见.     

试论企业目标管理执行力的重要性与具体实施

随着市场经济发展,现代企业间竞争力日渐激烈。企业只有提高管理能力,才能够发挥行业优势。实施企业目标管理,是最高管理层从社会经济的角度出发,制定出推进企业经济活动顺利展开的总目标,并在企业的各个环节中落实到位,以提升企业的经营成果。本论文针对企业目标管理执行力的重要性进行分析,并提出具体实施方案。     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力。"执行力"是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力,期待对广大企业读者有所帮助。     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

企业管理中战略执行力的提升问题

战略执行力是一种在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。它既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态;它是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度直接制约着企业经营目标的实现。基于此,针对目前我国企业管理中战略执行能力不足的情况进行分析,进而提出主要的提升措施,以期促进企业的可持续发展。     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。     

提高执行力的六大功夫

党的十六届四中全会,把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础,能否全面提高国有企业员工的执行力,决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工,那么作为普通国企员工如何提高执行力?我以为关键要在六个方面下功夫。     

企业要重视执行力的提升

企业执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰成败。文章简要介绍了执行力的概念和企业执行力的重要性,并客观分析了影响企业执行力的因素,最后有针对性地对如何提高企业执行力提出了有建设性的建议。     

大型国有企业预算执行力问题及对策

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。     

提高企业工会干部执行力之我见

正执行力是企业成败的"关键","是所有已实现跨越的企业获得成功的共同秘诀",是企业发展的外在动力。没有执行力,是企业管理的最大"黑洞";没有执行力,就没有竞争力。笔者工会干部的执行力,是工会工作创新发展的"关键",是工会干部实现自身价值的"关键",是各级工会组织和工会干部在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力,是工会组织和工会干部创新发展的外在动力。因此,必须下功夫、花力气,提高工会干部的执行力。目前煤炭企业工会干部执行力现状到底如何,还存在哪些问题?笔者认为,目前我们工会干部队伍的整体素质是比较高的,执行力是比较强的。但是,个别工会干部的执行力仍然存在问题,概括起来主要有以下两个方面:     

微博文画

话题1关于执行力孙兵-同心动力V:朋友告诉我,目前有一家培训机构给他企业做了一次执行力培训,全场气氛热烈,很多人积极参与,老总觉得不错。但过了一段日子,企业没有任何变化,老总说执行力     

销售人员的执行力与绩效管理研究

销售人员的执行力直接影响着企业的经营业绩,所以如何推动销售人员执行力的提升成为了企业发展中必须面对也必须重视的重要内容。本文在对销售人员执行力欠缺的表现作出阐述的基础上,通过绩效管理推动销售人员执行力提高的环节与实施进行了研究与探讨。     

高层主管的职责到底是什么?——关于CEO执行力的探讨(下)

当我们走进关于CEO执行力的探讨,一个令高层主管普遍困扰的问题迎面而来:企业高层主管是否只关心战略就够了?还是需要同时具备执行力?本文与大家分享的是在今天竞争的环境下,竞争对手之间的差距就在于双方的执行力。没有执行力,那些突破性的思维、战略性的变革,只能是一堆胡思乱想。战略失误的重要原因往往不在于战略本身,而是战略没有得以实施。因此,执行力是战略的一个部分,而不是战术,执行应当成为企业的核心文化。世界七大杰出首席执行官的六大特征无一不和执行相联系。在执行层面,如何建立贯穿企业整体运作的血液循环系统——预算管理平台、如何建立整合企业各种功能的神经系统——流程管理系统,将是执行的关键问题……     

打造战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的     

如何提升企业的战略执行力

许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.     

中小民企执行难释疑

执行力是战略规划、经营计划实施的保障,是中小民营企业亟待突破的一关。那么民企在执行力中到底有哪些问题?如何改善提高呢?     

浅析我国企业执行力存在问题及其对策

执行力是一种现代管理理念,是决定一个企业成败的重要因素。在竞争激烈的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。本文从执行力的内涵入手,深入分析了我国企业执行力存在问题并提出了提升企业执行力的有效方法和对策。