烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分,属于国营垄断企业,实行“垂直管理,专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关,为了能够进一步对上级政策有效落实,必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题,及其相应的提高措施进行了探讨。     

刍议如何提高企业的执行力

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。而恰恰对于现代企业而言,最大问题就是没有执行力。本文旨在针对如何提高企业的执行力提出一些建议。     

如何在企业管理中运用好执行力

企业管理核心在于决策,关键在于执行,好的企业必须时刻保持高度统一的执行力,才能把企业发展推向一个个更高阶段。本文针对当前电力企业存在的疲软现状进行深入剖析,提出了有效管控执行力的措施。     

作为领导者如何提高企业的管理执行力

管理带动企业的发展,而管理的力度则依靠执行。管理执行力是企业管理成败的关键。文章从我国企业管理执行力的现状入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了对于领导者提升企业管理执行力的对策的浅显意见。     

浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。     

浅谈如何提高企业执行力

文章分析了企业执行力不高的原因,并阐明了如何提高执行力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。     

论企业管理的执行力

什么是执行力？我的理解就是：由多个因素连接成为整体的系统预设的工作目标及管理者的指令,被其大多数成员正确理解和认同,并有效实现的程度和能力。     

如何提高企业财务内控制度的执行力

财务内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力有着十分重要的作用,但在企业内部,财务内控制度在执行方面又存在着诸多问题。本文结合实际情况,对如何提高企业财务内控制度的执行力进行探讨。     

论企业管理的执行力

什么是执行力？我的理解就是：由多个因素连接成为整体的系统预设的工作目标及管理者的指令,被其大多数成员正确理解和认同,并有效实现的程度和能力。     

浅谈如何提高企业执行力建设

本文主要阐述了电力企业的发展问题,并详细介绍提高企业执行力的建设,为企业的发展注入活力。     

如何提高企业的执行力

前段时间，笔者参加了一期单位组织的管理能力培训班，通过两周系统而有针对性的学习，感到有很多收获。最大的收获在于可以静下心来对一些工作中遇到的问题结合任课老师的讲课进行认真的系统的思考。特别是听了台湾著名学者、企业管理专家张家麟老师的《打造企业高效执行力》以后，带给自己很多的启示，培训结束以后，一直在思考企业执行力的问题。     

论忠诚文化与执行力文化在企业管理中的重要作用

在企业管理中,企业文化发挥着重要的作用,本文分别从打造忠诚文化和执行力文化的角度进行阐述,同时提出相应的政策建议,为企业管理提供参考依据。     

浅谈如何提高企业的团队执行力

企业的发展离不开团队,团队执行力的高低是衡量企业竞争力的关键因素。本文作者在多年工作实践中,以团队为研究对象,从团队文化、团队领导以及团队成员等方面,针对性地提出了提高企业团队执行力的策略,对促进企业持续发展,提高企业竞争力具有指导作用。     

对企业管理执行力的思考

现代企业管理的执行过程离不开企业规章制度的有效执行,然而在实际运行中却由于各种原因出现执行不到位的问题,故而要采取有效措施提高执行力,使企业制度行之有效。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

浅析企业如何提升人力资源制度的执行力

从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析,提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发,提高人力资源制度的执行力。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

企业管理中执行力问题浅析

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力.企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程.从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素.因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位.     

提高企业内部控制执行力初探

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行"。强化内控体系建设关键在于提升执行力,体系再详细、再完善,如果执行不到位,再好的管理体系也发挥不了应有的作用。因此,内控手册编制是业务稳健发展的前提和保障,而内控手册执行才最为关键。下面从几个方面结合石油企业二级单位管理实际,对如何提高内控执行力做一个初步探索。