加强企业文化建设应对人才流失

知识经济是以智力资源为基础,透过科学技术进行知识的生产、交换、分配与使用等为主的经济活动,体现知识经济化、经济知识化。但目前国有企业(以下简称国企)普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来,重要的人才留不住,本文根据笔者工作实践总结,有关国有企业人才流失原因及应对策略进行分析。     

国有企业大学生员工流失原因及对策分析

大学生员工是国有企业能否取得持续、健康发展的关键性人才,他们有较为丰富系统的理论知识和较高的智商及很强的发展潜力,掌握了较高的专业技术和技能,他们对于企业甚至整个社会的进步和发展都起着至关重要的作用。现阶段我国国有企业大学生员工流失问题十分严重,本文拟就流失原因和对策进行初步分析。     

加强班组建设 夯实管理基础

班组是企业的细胞,加强班组建设是强化企业管理的基础工作。多年来,中航工业导弹院始终把班组建设当作促进又好又快发展和企业固本强基的重要抓手,统筹规划,常抓不懈。在培养选树鲁宏勋班先进典型的基础上,按照集团公司的部署,在全院启动了六型(质量型、     

浅论加强煤矿企业员工培训管理

煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应,在做好生产经营的同时,重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同,员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。本文对于煤矿企业员工培训管理的相关内容进行了分析与探讨。     

企业人才流失危机的预警分析与预控管理

“人才流失”是近年来中国企业面临的难题之一.文章通过对人力资源管理环节的剖析和反思,分析了人才流失的危机征兆,构建了企业“人员流失预控机制”,并且探讨了相关的管理策略,以期对中国企业的人才流失危机管理实践有所帮助.     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源,年轻员工是企业的生力军。然而目前年轻员工的管理问题愈来愈多,他们工作后的流动率大;与年长员工的代沟极大;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力;天真烂漫和不切实际的期望。如何才能管理好年轻员工,激发他们的士气呢? 要了解年轻员工年轻员工参加工作后,大致有四个特征:1.他们的待遇较少,较少受家庭因素的影响,因而流动性较大,他们成为潜在的流动人群。2.态度和价值观易变,对组     

浅论加强煤矿企业员工培训管理

煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应,在做好生产经营的同时,重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同,员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。本文对于煤矿企业员工培训管理的相关内容进行了分析与探讨。     

施工企业人力资源现状及管理对策

本文通过对施工企业人力资源现状、出现的问题及原因等方面进行分析、阐述和总结,并提出一些建议和对策,以期改变施工企业人力资源不利的情况。     

加强年轻员工培养,增强企业忠诚度

本文从个人和企业两个方面简要分析了目前导致年轻员工忠诚度下降,人才流失的原因,并结合实际,对如何提高其对企业的忠诚度提出了几项可行性建议。     

夯实基础加强企业科协组织建设

辽宁省科协开展了在“县域经济内组建企业科协的试点工作”，并在创建“科普达标县中”明确规定企业科协的数量要求；开展“职工科普学校”的试点工作，工作有力度、有举措。     

加强固定资产管理 夯实事业发展基础

认清以往管理存在的问题随着财政体制改革的不断深入,尤其是垂直管理以来,在福建省质监局的大力支持下,三明市各级质监部门投入了大量的资金,花大力气新建、改建了许多办公楼,购置了大批的执法用车、专用设备、仪器;筹建了“国家人造板及林化工产品质量监督检验中心”检验大楼;对分布在全市质监系统的固定资产都做到有账可查,对逐年增多的固定资产也投入不少的人力和时间进行管理。     

加强“五型”班组建设 夯实企业管理基础

本文分析了班组建设中存在的问题,进而提出了抓好六个落实、亲情管理、做好班前会、齐抓共管四个方面的策略和途径,并提出了建设安全高效型班组、建设节约降耗型班组、建设技能素质型班组、建设现代创新型班组、建设自主管理型班组、建设文明和谐型班组等未来班组建设发展的六个方向。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低,决定着企业成败。实施人才强企战略,注重员工培训,加强企业人才投资,是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况,提出了员工培训、人才投资的总体目标,阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低,决定着企业成败。实施人才强企战略,注重员工培训,加强企业人才投资,是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况,提出了员工培训、人才投资的总体目标,阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

企业人才资源管理现状及策略分析

当今企业的竞争越发激烈,作为企业发展的第一资源,人才无疑成为企业宝贵的财富,每个企业都希望保留这种财富,但每个企业又都存在着失去财富的风险——人才流失。人才流失现象普遍存在,对企业经营发展存在着很大的不利,怎么能挽留人才,保证企业健康快速发展,是每个企业随时都要面临和亟待解决的问题。