浅析以员工共同群体意识促进企业文化融合

随着企业兼并重组的普遍,“文化融合”成为了重组企业的热点关键词。越来越多的重组企业认识到企业文化这一“软实力”在提升企业核心竞争力中的重要作用。文化融合的成效将直接影响到兼并重组的成败,这已经成为学界的共识。因此,做好兼并重组企业间的文化融合,应是重组企业求得双赢的必然选择。那么,如何进行有效的文化融合?笔者认为,要解决好这个问题,必须首先对企业文化有一个正确的认识,然后运用正确的企业文化融合的程式和方法。而在所有的程式和方法中,形成员工的共同群体意识应该是兼并重组企业双方进行文化融合的一条十分重要的途径…     

让员工与企业共同成长——浅析基层支行的企业文化建设

谈到企业文化,可能大部分人首先会想到的,是价值取向、愿景使命等涉及顶层设计的厚重名词,或是朗朗上口、掷地有声的宣传标语,还有形象鲜明、美观大方的品牌设计。这些文化要素渗透在企业的每一个部门、每一家分支机构、每一个子公司里,规范、同步着它们的经营理念、制度建设和发展规划,就像基因存在于树的每一个细胞中,支配、协调着它们的生长发育、性状特征和功能表现,使其得以作为一个有机整体,生根发芽、开枝散叶。     

浅析如何促进员工身心健康和企业发展

随着我国经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈,那么我国企业的管理也成为人们关注的话题,每一个企业都不能仅仅关注经济效益,还要重视员工的身心健康,及时为员工消除顾虑,减轻压力,这样才会为企业谋出一条可持续发展的可行之路,实施员工援助计划是加强对企业员工关注的有效之路,那么怎样通过实施员工援助计划的手段来促进员工身心健康和企业发展呢,本文对其着重探讨。     

浅析如何促进员工身心健康和企业发展

随着我国经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈,那么我国企业的管理也成为人们关注的话题,每一个企业都不能仅仅关注经济效益,还要重视员工的身心健康,及时为员工消除顾虑,减轻压力,这样才会为企业谋出一条可持续发展的可行之路,实施员工援助计划是加强对企业员工关注的有效之路,那么怎样通过实施员工援助计划的手段来促进员工身心健康和企业发展呢,本文对其着重探讨.     

促进青年员工文化建设

随着工商银行体制改革的不断深化,青年员工比例在不断提高.充分发挥青年员工优势,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展,不但是适应企业发展和同业竞争的必然选择,更是提高经营管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措.当前和下一个阶段,我行企业文化建设的重点应该转移到青年员工身上,用优秀的企业文化来提升青年员工的素质,推动员工与企业和谐共进.     

企业员工忠诚度浅析

企业员工忠诚度能够反映出一个企业人力资源管理的水平,同时也制约着企业的健康发展,然而在当前经济时代,员工忠诚度降低的现象普遍存在,基于这一现象产生,企业应从招聘着手,重视员工培训,合理进行员工激励,加强企业与员工的沟通,营造良好的企业文化氛围等措施来提高员工的忠诚度。     

企业员工忠诚度浅析

企业员工忠诚度能够反映出一个企业人力资源管理的水平,同时也制约着企业的健康发展,然而在当前经济时代,员工忠诚度降低的现象普遍存在,基于这一现象产生,企业应从招聘着手,重视员工培训,合理进行员工激励,加强企业与员工的沟通,营造良好的企业文化氛围等措施来提高员工的忠诚度。     

企业员工忠诚度浅析

企业员工忠诚度能够反映出一个企业人力资源管理的水平,同时也制约着企业的健康发展,然而在当前经济时代,员工忠诚度降低的现象普遍存在,基于这一现象产生,企业应从招聘着手,重视员工培训,合理进行员工激励,加强企业与员工的沟通,营造良好的企业文化氛围等措施来提高员工的忠诚度.     

企业员工积极性浅析

根据马斯洛的需求理论将人的需求分为五类,其中最高层次的需求是自我实现需求。随着社会经济的发展,自我实现需求成为员工在工作中的迫切需求。本文通过放权激励、晋升激励和培训激励的方法,从自我实现需求角度来探讨提高企业员工的积极性。     

企业员工积极性浅析

根据马斯洛的需求理论将人的需求分为五类,其中最高层次的需求是自我实现需求.随着社会经济的发展,自我实现需求成为员工在工作中的迫切需求.本文通过放权激励、晋升激励和培训激励的方法,从自我实现需求角度来探讨提高企业员工的积极性.     

浅析企业思想工作与文化建设融合

企业思想工作与企业文化建设相互联系,密不可分。要采取使企业思想工作与文化爵标有效结合、企业思想工作和文化建设相互影响和促进、坚持科学发展观,增加企业思想工作与企业文化的融合度、使企业思想工作贴近职工,有针对性地强化企业文化建设等有效措施,努力促进企业思想工作与文化建设的融合。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合

企业文化是整个企业发展的核心力量,它能有效地去推动企业内部的各项管理工作。通过本文的阐述．我们了解到了企业文化的内涵。企业文化与企业管理之间的相互关系以及企业文化对企业管理具有促进作用,而企业管理反过来强化了企业文化。另外,为了使企业能够获得很好的发展,我们就必须构建和谐的企业文化确保企业文化能够一直有效地发展下去,而企业的管理者在管理企业的过程中应该严格按照管理制度进行管理,并结合实际情况来履行各项管理诺言,确保企业文化能够取得落地生根的发展。     

以优秀群体建设为切入点积极开展企业文化建设

从上世纪90年代后期开始,工行湖北省分行营业部汉阳支行有针对性地开展企业文化建设,注重对企业精神和核心价值观的培育,对职工观念转变,心态调整,角色转换,对提高支行的经营管理水平和员工队伍的整体素质起到很大的促进作用。2004年下半年以来,汉阳支行党委选择以“优秀群体”建设为切入点,建立从培育先进个体到优秀群体,最终实现全员共同进步的激励推动机制,     

企业员工绩效考核工作浅析

绩效考核是人力资源的一个核心内容,每个企业都应该努力建立科学的考核体系,并按制度化和现代化的要求切实抓好绩效考核,以便最大限度地激发员工的潜能,不断提高员工的绩效,实现企业目标。     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。     

浅析油田企业员工绩效考核方法

油田企业是促进国民经济增长的重要力量,但由于受多种因素影响,油田企业人力资源管理方面也出现了一些问题,尤其是员工绩效考核能力差,很多员工的工作积极性并不高,针对这种情况,本文将从员工绩效考核含义与作用入手,联系油田企业员工绩效考核现状,提出油田企业做好员工绩效考核的对策。     

浅析企业知识型员工的激励机制

在当前知识经济的时代背景下,知识型员工是企业获取核心竞争力的关键。本文以知识型员工基本概述为基础,对企业知识型员工的激励机制中的问题以及原因所在做一个简要分析。最后,从工作环境,工作内容,企业文化和管理理念的角度提出构建企业知识型员工激励机制的几点建议。     

营销企业的员工队伍浅析

文章通过分析绵阳电业局电力设备检修试验所的员工队伍现状,将教育培训工作的目标定位为：培养高素质的优秀技术管理人才、培养高素质的优秀技能人才。其途径为：加强员工思想品德等综合素质教育,建立合理的全员激励机制,抓好技术培训的短板,客观评估考核员工能力。     

浅析内部审计融合战略成本管理思维促进企业价值增值

本文在介绍内部审计及战略成本管理内涵外延的基础上,阐明内审工作引入战略成本管理思维的必要性,并结合经济新常态的现实背景,以炼化企业为例阐述内部审计工作运用战略成本管理的实践与思考.     

浅析城市多元文化的融合--以澳门为例

城市文化是一个城市的灵魂,它是在多种因素的作用下形成的。澳门以其特殊的地理条件、历史成因及社会人口构成,开埠400多年来,既发挥了作为著名东西方贸易港口的作用,也成为中西方文化交流的桥梁。多元文化的碰撞形成了澳门独特的文化特点,本文通过介绍澳门的多元文化来探讨城市文化的融合。