纺织外贸企业经营管理战略研究

随着我国的对外开放和社会主义市场机制的逐渐建立,我国的纺织外贸企业的经营机制发生了重大变化,我国纺织外贸企业经营的环境也发生了巨大的变化。本文从我国纺织外贸企业经营现状及特点,SWOT矩阵分析表对纺织外贸企业的经营管理战略选择进行了分析。     

外贸企业走出困境的几点思考

<正> 当前,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,随着外贸体制改革的不断深入,外贸企业的经营环境发生了很大的变化,给外贸企业带来一系列挑战。作为外贸体制改革的重要内容之一——放开经营,极大地调动了各类外贸企业发展对外贸易的     

国有外贸企业生存与发展的策略探讨

90年代以来，随着市场环境的变化，国有外贸企业经营陷入困境。正视经营环境及自身的问题，采取体制改革，调整经营战略等措施，是国有外贸企业寻求长远发展的必经之路。     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

浅析外贸企业走出困境的根本出路

当前，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，随着我国外贸体制改革的不断深入，外贸企业的经营环境发生了根本变化，这给外贸企业带来了新的机遇，同时，也带来了新的挑战。外贸经营权的放开，打破了原来外贸企业在经营上的垄断地位，这使原来一些竞争意识不强的外贸企业经济效益下降了，逐渐被淘汰了，陷入了极大困境之中。是什么原因使外贸企业整体滑坡，经济效益下降呢？一是外贸企业的自身机制及经营观念不能适应社会主义市场经济体制的变化。二是国家外汇汇率并轨也使外贸企业夹在了外商和生产企业之间，失去了单独定价的主动性…     

基于SWOT分析的中小型外贸企业经营管理策略

自加入世贸组织以后,国内外宏观经济环境及我国外贸体制发生了急剧变化,中小型外贸企业现有的经营模式已无法适应新形势的要求,企业经营每况愈下、举步维艰。本论文运用SWOT分析深入剖析了中小型外贸企业经营的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上构建了中小型外贸企业经营的策略方案。     

外贸企业应收账款内部控制制度探讨

随着国际贸易经营环境的变化,我国的外贸企业面临日益复杂的海外应收账款风险,内部控制也是外贸企业实现现代化管理的要求。为了有效防范和化解外贸企业应收账款坏账风险,外贸企业必须不断强化应收账款内部控制,唯有如此才能适应应收账款风险管理需要,确保外贸企业健康发展。     

外贸企业财务风险分析与控制

随着全球经济一体化程度提升,我国外贸企业得到了飞速发展。在国际贸易日益密切的今天,一方面,外贸企业得到了快速发展;另一方面,外贸企业面临着更为复杂的经营环境,更严峻的挑战。信用风险、坏账风险、汇率风险以及流动性风险四类风险是外贸企业在经营过程遇到的也是必须解决的,风险的形成主要是因为企业外部的宏观环境以及内部管理机制不健全所形成。本文从财务风险的四个类别着手分别提出了解决措施和应对策略。     

我国外贸企业资产经营问题探讨

<正> 随着我国市场经济的发展和外贸体制改革的深入,外贸企业从事资产经营的问题已经不可避免地走到了外贸企业改革的前台,资产经营在外贸企业经营活动中的作用日趋重要,加强对外贸企业资产经营问题的研究迫在眉睫。     

国有纺织服装外贸企业应对“后配额时代”的SWOT分析

国有纺织服装外贸企业曾经是中国纺织服装出口的主力军。随着“后配额时代”的到来,国有纺织服装外贸企业的生存、发展环境发生了重大变化。运用SWOT方法,深入分析国有纺织服装外贸企业的内外部环境,得出以下结论：在其企业内部环境中,行业经验、人力资源、管理和资金等方面具有一定优势,但在新产品开发及创新能力、产品科技含量、自主品牌创建等方面存在劣势;而在其外部环境中,存在外部机会的同时也要面临诸多威胁。为此,国有纺织服装外贸企业应通过制定S0战略、WO战略等有效的经营战略来应时“后配额时代”的竞争。     

当前外贸企业财务管理面临的经济环境探析

全球金融危机过后,外贸企业面临的国内外环境日趋紧张,企业的经营压力进一步增加。基于此外贸企业财务管理的理念、方法等都必须随着外部客观环境不断调整。本文深入分析了当前外贸企业财务管理面临的国内外经济环境,并提出企业加强财务管理的对策建议。     

金融危机环境下外贸企业风险管理

<正>一、新形势下外贸企业面临的风险由于外贸经营环境与国内企业的经营环境不同,其经营环境更加复杂化、多样化,因此外贸企业除了存在国内企业所面临的风险之外,还存在着特有的经营     

客户价值视角的国有外贸企业的核心竞争力研究

进入21世纪,中国经济融人全球一体化进程加快,随着我国对外贸易体制改革的深入发展及企业进出口经营权的放开,国有外贸企业的经营环境发生了深刻的变化,原有的垄断优势正逐步更新换代,越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域。国有外贸企业面临着日益激烈的竞争,从客户价值视角研究国有外贸企业该如何提升自身的核心竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,是具有非常重要的现实意义的。     

一种产生微波突发扩频信号的方法

<正> 改革开放以来,我国外贸企业发生了重大变化,由专业外贸企业独家经营向各地、各部门发展自营和兴办“三资”企业等多元化经背转变;由小型、分散的企业经营向组建企业集团经营转变;由专业外贸企业单独经营向工贸、农贸、技贸联合经营转变;由国家单一投资经营向国家、企业和职工个人共同投资的股份制经营转变;并由国内外     

中小外贸企业业务流程外包探析

随着贸易环境的改变,中小外贸企业的经营陷入困境,急需转变经营理念。通过引入业务流程外包的理念,分析了中小外贸企业实行业务流程外包的必要性,在将中小外贸企业业务流程分为核心业务、准核心业务、非核心业务的基础上,从提升企业核心竞争力的角度提出了中小外贸企业的业务流程外包选择策略,并且从业务关联性的角度,运用委托代理理论,提出了中小外贸企业对服务商类型的选择策略。     

外贸企业资产经营现状及其作用的分析

<正> 90年代以来,我国外贸企业的经营形势发生了很大的变化;(1)中国进出口政策的变化在很大程度上影响了专业外贸公司的经营环境,如90年代后期,外贸企业的贷款行为和贷款利率市场化,取消了优惠利率。中国银行贷款利率偏高,短期贷款利率一度达到15％以上,企业财务费用大幅度上升,加之拔改贷后,外贸企业的资产负债率普遍偏高,这使得外贸企业的出口成本上升较快,直接影响了企业的出口竞争力。在出口退税方面,由于出口退税率的大幅下调和退税的严重滞后,使出口企业的利息负担和出口成本进一步增加,从而使出口受阻,并导致其利润滑     

我国民营外贸企业存在的问题及对策

中国民营外贸企业随着我国对外贸易经营权的开放,实现了高速增长,目前已成为了我国对外贸易的一个重要力量,但在发展中仍存在着一些不容忽视的问题,因此需要我们在创造完善、公平、宽松的政策法规环境,积极扶持民营外贸企业的发展;实施加强技术创新、多元化经营和名牌战略以及改善并加强民营外贸企业的融资体系等方面加以改进。     

浙江国有外贸改革启示录

“1978年,国家实行改革开放政策,中国对外贸易体制开始发生嬗变。本文立足浙江省国有外贸企业的改革,分析了国有外贸的发展变化,对沿海6省市国有及国有控股企业出口作了比较,由此引出的启示是：国有外贸的发展历史是一部地方外贸发展的历史;浙江外贸经营主体所有制结构变化是通过国有外贸企业出口的逐步下降和非国有外贸企业出口比重的迅速上升得以实现的;浙江国有外贸出口占比变化趋势快于全省国有经济占国民经济比重的变化;非国有外贸企业出口发展势头迅猛、活跃的经济环境和政府职能的转变是浙江国有外贸改革与发展的基本条件。”     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

外贸企业的财务管理与风险控制

随着我国经济发展与世界经济关联越来越紧密，我国外贸企业在生产经营中对国际经济、金融的变化，均会受到一定的影响，甚至于严重的冲击。在这个大背景下，外贸企业如何加强财务管理，以避免外贸企业随时可能发生的生产经营压力增加、严重积压库存、运营资金紧张、盈利水平下降等经营问题，控制财务风险的发生和扩大，这值得外贸企业经营管理者和财务相关人员深入地探究。