我国钢铁企业营销渠道成本分析研究

近年来,随着我国经济的快速发展,我国钢铁企业的发展也非常迅速,很多大型钢铁企业都发生了质的变化,但是,随着我国产业政策的调整以及新兴行业的兴起,传统行业的发展出现了瓶颈,直接导致钢铁企业的发展受到了限制,因销售渠道不畅导致钢材的利润率很低,目前,我国钢铁企业营销渠道因环境的变化也发生较大变化,在结构、运行方式和管理理念上都有了与以往不同的地方,寻求最佳营销渠道结构、最有效的营销渠道管理模式、最可靠的营销渠道发展模式来降低成本,已成为困扰我国钢铁行业发展的主要问题。因此,本文对钢铁行业成本及销售渠道相关问题进行了研究,希望能帮助钢铁行业走出发展的困境。     

试论我国钢铁企业的创新营销模式

面对产能过剩、需求减少、钢价下跌、成本上升、资源受制于人等诸多因素,中国的钢铁企业已经到了与"亏损"二字直面较量的局面。行业的调整和变化使得钢铁企业营销体系之间的竞争越来越激烈,钢铁企业在不断加强自营销售渠道建设,最大限度发展终端用户、直供用户的同时,还必须对传统的营销策略进行"创新"。本文从钢铁企业营销渠道建设的实际情况出发,论述了如何创新企业的营销模式。     

探究钢铁企业营销管理的新路径

我国有大炼钢铁的历史,足够说明钢铁对于国家经济发展国家战略安全的重要性。目前我国正处于高速发展的战略机遇期,其中不锈钢作为我国的重要工程材料,对于我国的现代化建设至关重要,但是现阶段我国钢铁企业的营销管理出现了一些问题,阻碍了不锈钢的生产运营,严重影响了钢铁企业的销售工作,降低了钢铁企业的经济效益。文章对钢铁企业中不锈钢板材营销管理的状况进行分析,希望为钢铁企业提供对策。     

渠道管理培训的四大软肋

作为营销管理系统的基本结构单元，渠道管理在营销管理理论体系中占有极其重要的地位。近来的营销实践中，随着渠道格局的扁平化演变趋势越来越显著，渠道模式的多样化越来越明显，渠道策略也逐步被营销管理者所关注，并不断地加强实践的探索。     

决胜渠道营销

引言
　　营销在当今社会中具有重要的作用，渠道营销已经成为社会发展的一种趋势。为取得良好的营销效果，必须要加强对渠道营销的日常管理，从而在营销过程中占据决胜地位。基于此，详细介绍渠道营销的研究重点及发展现状，在对其特点及发展趋势进行分析总结的基础上，提出对渠道营销进行管理的有效措施。     

营销渠道管理变革的新趋势

营销渠道管理在理论上和实践中都面临着许多挑战性的问题。在市场运作中,渠道已成为企业逐鹿市场的制高点。苏宁、国美等渠道制胜者正成为整个产业链条中的王者,而中国入世后,沃尔玛、家乐福等跨国零售巨头渠道终端的高速扩张则更加引人注目。可以说,当前我国企业正处于营销渠道管理的变革时期。营销渠道管理的新理念20世纪末,国内外市场营销环境发生了深刻的变化。在渠道管理实践中,我国企业开始重新审视渠道问题。与此同时,许多企业纷纷采取多种形式对营销渠道进行调整。在管理观念层次上,营销渠道的作用、职能与地位已经发生了重大变化。…     

社会网络理论视角下的客户保持策略

营销渠道成员关系管理是营销理论界和实践工作近年来十分关注的焦点问题，这其中渠道成员关系保持又是关系管理的核心问题。制造商有效地保持与经销商的交易关系，能够使双方交易关系长期稳定，这种长期稳定的交易关系是制造商营销渠道稳定和高效的基础，它将给制造商带来巨大的竞争优势。我们认为，客户保持就是指制造商维护已建立的客户关系，使客户不断重复购买产品或服务的过程。客户关系则是指从供应商角度来看的制造商与客户之间的商务关系。     

终端渠道营销中的物流管理

目前终端已逐步成为快速消费品营销中的战略性资源，尤其是资源终端在流通领域所占比重的不断上升，如何实现终端的物流管理有序化，规范化和科学合理的控制，成为大家关注的问题。本文主要针对终端渠道营销中物流管理的订单处理，配送管理，库存管理，卖场内部物流控制以及逆向物流管理五个问题进行了分析说明。     

基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略探究

本文旨在探究基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略,以提高“绿色钢铁”的销量,推进“绿色钢铁企业”的发展。绿色营销作为企业经营理念的一部分,强调在追求经济效益的同时兼顾环境保护和消费者需求。本文首先介绍了绿色营销的内涵及其在钢铁企业中的应用,探讨了钢铁企业实施绿色营销的现状。其次,分析了钢铁企业实施绿色营销时存在的问题。最后,提出了钢铁企业绿色营销策略的优化路径,探讨了钢铁企业的短期、长期的节能减排策略,旨在为钢铁企业的绿色发展提供有益的思考和指导。     

营销渠道冲突及管理策略

在我国现阶段的市场环境下,营销渠道管理在企业营销管理中的地位越来越重要,越来越被看成是企业获取竞争优势的一个战略要素。同时,我国企业分销渠道模式正处于从传统模式向现代模式转变的过程中,渠道成员之间对于自身利益最大化的追求使得渠道冲突成为企业渠道关系中的一种普遍现象,严重影响了流通渠道的效率。因此,如何有效地化解渠道冲突、消除冲突给企业带来的负面影响,保证营销渠道的畅通和高效运行,就成为企业管理者和营销人员极为关心的问题。     

营销渠道冲突的博弈解释

营销渠道是现代企业营销活动得以畅通实现和取得营销收入的重要条件,是企业开拓、占领市场的关键。有效的营销渠道管理是企业获得长久竞争优势的重要条件。随着渠道成员的不断扩展,营销渠道长度、广度、宽度等发生变化,渠道冲突影响着企业营销渠道设计、渠道功能、渠道绩效。本文主要从营销渠道中生产商和零售商之间的角度出发,利用博弈论观点对营销渠道的冲突进行解释。     

关于药品营销渠道管理的探讨

在我国药品分销服务市场开发的背景下，国外药企因其具备先进的营销渠道管理给国内的药企造成了巨大的冲击，为适应越来越激烈的国际竞争环境，我国药企的药品营销渠道管理面临着改革的要求。本文介绍了几种药品营销渠道及其特点和适用范围，并探讨对药品营销渠道成员的选择方法，为我国药品营销渠道管理工作提供理论参考。     

浅谈新兴电信运营商代理营销渠道管理

伴随着我国的电信体制改革，新兴电信运营商应运而生。新兴电信运营商与主导运营商以及新兴电信运营商相互之间都会在通信能力、服务环境、以及产品价格等方面展开激烈的竞争。这种竞争将逐步升级，并最终转化为服务水平的竞争，其中作为各种服务最直接栽体的营销渠道在电信运营商激烈的竞争中发挥的作用日益凸显。文章通过对我国新兴电信运营商渠道管理现状以及渠道管理中存在的问题进行分析，提出新兴电信运营商代理营销渠道管理的相关建议。     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

XY公司营销渠道冲突管理研究

渠道冲突作为企业之间相互对抗的一种行为,由于渠道成员的相互依赖而不可避免。当前,由于渠道的不断变革,使得渠道冲突呈现出多样性、复杂性的特点。作为渠道管理的重要内容,渠道冲突管理是在充分认识渠道冲突的基础上实施的一个动态的管理过程。本文在深入分析XY公司营销渠道中存在的冲突问题的基础上,从完善窜货管理机制、加强经销商管理、建立伙伴型营销渠道管理三方面提出XY公司渠道冲突管理策略及实施建议。     

营销渠道建设的战略性研究

营销渠道建设是企业所面临的最复杂和最富有挑战性的一项工作．它涉及的因素多．对其他营销策略的影响最大。它的运作编织了一张高效的关系网，它有一种强大的惯性，既规范了渠道成员的责任和权利，又对营销渠道的管理与策略等提出了要求。营销渠道建设是一个动态系统的过程，它既着眼于当前的营销环境．也要考虑营销环境的变化，因此具有很强的战略性要求。     

优化流程,网上卖钢

从2001年底开始，包头钢铁(集团)有限责任公司决定通过营销业务流程的优化再造，实现钢铁企业基于信息网络平台的营销管理；通过合理调整组织结构，改进激励约束机制，确保营销流程再造的实现。     

试论煤炭企业营销渠道的开拓与管理

煤炭企业搞好经营管理．是有效防范市场风险、实现企业利益最大化的强有力保障：而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视对营销渠道的管理。     

寻求渠道差异化优势

新的渠道意味着公司不用受制于零售商，也不用承担巨额库存费用。实际上，它实现了最佳的效用循环：低成本高利润。戴尔解释道：“事实上你得与顾客建立某种关系，利用这种关系得到有价值的信息。将这种信息糅进技术之中，你就有基础平衡与供货商及顾客之间的关系，对通行于各大跨国公司的基本经营模式进行变革。”其它公司正在追随戴尔，开发新颖独特的营销渠道。许多案例已经证明，这些公司开发和管理营销渠道的能力，正在使所处行业发生革命性转变。越来越多的国际领先公司认识到，营销渠道管理可以改变游戏规则。营销渠道管理不仅仅是指…     

建立现代企业营销渠道管理有效运行机制研究

针对当前市场营销渠道系统存在的主要问题及原因,论述其系统管理方式和渠道系统成员的管理行为,提出建立营销渠道管理有效运行机制的主要措施。其成果为现代工商企业营销渠道管理提供科学的决策依据,具有重要的现实指导意义。