互联网“赢利模式”三阶段

说白一点，“赢利模式”就是指赚钱的方式方法。这位学者进一步解释说，典型的赢利模式包含利润源、利润点、利润杠杆和利润屏障四个要素。以此，他将中国互联网的赢利模式分为三个阶段，并认为前两个阶段的赢利模式是成功的，而第三个阶段的赢利模式正逐步建立，所以他声称目前谈论失败还为时太早。     

“新中国力量”：新型中国广告公司的崛起

收到这次的稿件邀请函,让我颇为吃惊,文中所描述的目前中国广告行业那种被外资广告公司牢牢掌控,本土广告力量无力抵抗的情况,与我每天看到、体验到的实际差异很大。但非常高兴的是,我的这种看法,在与各行业朋友交流的过程中,也得到了他们的认同,所以希望此文能够给大家提供一个全面,真实的角度,去看待中国广告业的现在和未来。     

“世界工厂”的新定义

“什么是世界工厂？就是用自己的资源替发达国家生产低级工业品，用自己的身体去承受污染，所赚取的不过是微薄的加工利润”国家环保总局副局长潘岳深有感触。     

直销大智慧 大成功——中国直销的“三”、“二”和“一”

乍看这个题目，也许很少有人能够明白它的含意。但是，既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现，它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说，它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩；从小层面上来说，它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许，未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多，但是，在此之前，我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知，“以史为鉴，方可知兴替”。     

浙江何时出“中国首富”？——“新苏南现象”的解剖与借鉴

在苏南模式、温州模式之争平静很长一段时间之后，随着以“无锡尚德“为代表的一大批高科技企业神奇般地崛起，以高新技术为核心推动经济高速增长的新苏南经济，以其更丰富、深刻的内涵引起经济学界和社会的关注。而尚德所承载的“新苏南模式“可以说是地方政府对如何培育中国企业自主创新土壤的一次探索。我们将以更新的视角为浙商解读并剖析这一“新首富、政府造”的经典案例。[编者按]     

创造“中国服务”旅游企业的新使命

中国旅游企业走过的路改革开放30年来,中国旅游企业自身经历了三个发展阶段:第一个阶段是政府接待阶段,没有企业的概念。当时,首旅集团的一些下属酒店还是外办下面的附属事业单位;第二个阶段是企业化阶段,这个阶段首旅集团成了旅游局的附属单位,比政府接待离市场近了一步,但仍然是政府管企业阶段。第三个阶段是建立现代企业制度阶段。首旅集团建立了完全的企业体制,实现了企业管企业的实质性变化。目前首旅集团划归到国资委,更体现了企业的资产特性。     

化妆品：挖掘流通渠道的“剩余价值”——流通渠道仍唱主角

迷失了的化妆品流通渠道。20世纪90年代末期，中国的化妆品流通渠道已经开始进入“微利时代”，2000年后，一股强劲的“终端热潮”几乎让流通渠道裸露了其衰败的轨迹。     

“新温州模式”的开创者——记德力西集团董事局主席兼总裁胡成中

温州模式的缺陷在哪里?追逐机会的动机强于创造机会的动机,变通规则的动机强于遵守规则的动机,故而企业规模做大的不多。与中国企业家普遍欠缺宏观意识和前瞻性意识形成对比,胡成中跳出了“在商言商”,他的作为使他更像一位“企业生态学家”。与许多不涉足政治的商人所不同的是,胡成中的集团中有健全的党委机构,他的高管层中,党员占三分之二。2003年,他当选为第十届全国政协委员。     

中国制造：“三重压力”下的新路径选择

发达国家“再工业化”、新兴经济体“承接转移”,国内出现少量资本“抽逃”实体经济迹象——在全球经济复苏乏力的“后危机时代”,作为“世界工厂”的中国制造业,如何直面压力、突出重围、再造“新比较优势”？     

打造中国三面翻的“过程精品”——访深圳市鸣初科技董事总经理刘本权

他是一个富有亲和力的年轻人；他是国内为数不多的将头发染成金色的时尚老总；他有时另类得像个嬉皮士；有时又严肃得像个思想者；他创造了世界上最长、最大的2个三面翻精品；……     

穷国、富国与中国：新“三个世界”格局下中国的使命

金融危机正在深刻改变当今国际格局,催生出崭新的“三个世界”：穷国、富国和中国。这三个世界各有诉求与难题,中国作为穷国和富国的桥梁,应该成为世界政治经济的稳定器、国际秩序改革的推动者以及穷国未来发展的探路者。     

围绕“四项改造”搞好理论创新为建设有中国特色合作经济理论与实践做出新贡献——在中国供销合作经济学会四届三次常务理事（扩大）会议上的工作报告

这次中国供销合作经济学会（以下简称全国学会）四届三次常务理事（扩大）会议，是在举国上下深入学习贯彻中共十六届五中全会精神，我国国民经济和社会发展即将进入“十一五”规划时期的新形势下召开的，也是在全系统深入贯彻落实“四代会”精神，