激励的双因素模型在报业集团中的运用

通过对激励的双因素模型的分析 ,结合当今中国报业集团的实际 ,提出在报业集团内实行人员激励 ,可以通过激励因素的激励和保健因素的激励两个方面进行。文章可作为报业集团人力资源管理高层决策的依据和参考     

规范报业集团固定资产管理

报业集团以报刊生产及发行、广告为主业，其主营业务和生产组织方式决定固定资产结构及特点，其固定资产主要包括房屋建筑物、大楼管理设备、印刷机器设备、照排系统、各种摄影器材、各类车辆以及电脑、打印机等现代办公设备。固定资产作为报业集团主要劳动工具账面价值大，对集团资金运行效率与效益发挥着基础作用。因此，固定资产管理是报业集团经营管理的重点，本文就报业集团固定资产特点对固定管理提出一家之言，以其对加强集团经营管理有所裨益。     

浅议报业集团预算管理

随着报业经济的发展,报业集团化成为趋势,如何实现报业集团经营管理水平提升和可持续发展是摆在每一个报业工作者面前的课题。文章从预算管理的角度,浅谈从树立预算管理意识、更新预算管理理念,建立和完善预算管理体制等方面实现管理效益。     

小议报业集团成本管理

数字化的发展带动了新媒体的崛起,这给传统报业市场带来了前所未有的竞争压力,因而对成本的有效管理和可控制已经成为了报业集团的生存关键。然而,从报业集团发展的现状来看,其成本管理工作中的核算不规范、计划不全面以及控制不到位等问题仍普遍存在着。基于此,为有效提升报业集团的企业管理水平,本文提出了增设业绩考核、划分权责、深化成本分析等一系列加强报业集团成本管理的制度和方法,为报业集团成本管理工作的开展提供了依据。     

加强报业集团财务集中控制

近几年我国报业加快了发展步伐,报业集团借助在社会上的特殊影响和国家给予的各方面的优惠政策,在以广告为主业的同时经营活动向多种媒体、多个产业、多个市场发展已成为基本共识.报业集团收购、增办的子报（子公司,以下同）日益增多,如何对子报进行财务集中控制从而使其在经济效益上成为集团新的利润增长点,是报业集团面临的一个十分重要的问题,本文试就报业集团对子报财务集中控制的方法作一探讨.     

集团化背景下武汉报业市场格局分析

报业集团化的市场经济环境改变了中国报业的发展进程,报刊市场呈现着多元化、多级竞争的格局.本文从回顾武汉报业集团化的历程人手,考察在两个"划江而治"的报业集团主宰之下的武汉市报业市场的现状,并试图结合新闻经营、资本经营、广告经营和人力资源经营等方面,探讨在传媒集团化背景之下的武汉市报业集团的生存环境和发展趋势.     

报业资产资本运作应多元化

目前,国内许多报业集团,大多都喜欢将目光移至报业集团经营性的资产上市这个问题上。那么,报业集团经营性的资产上市是否会加快报业经济的发展、从而改变报业经济滑坡的势头呢？     

浅析如何高效组织印刷生产——深圳报业集团印刷生产实录

随着手机、网络等新兴媒体的崛起,报业面临着复杂、严峻的竞争形势。国内多家报业集团纷纷建立现代化的印务中心,引入先进的印刷设备,采用新的印刷技术。如何提高报纸的竞争力？现以深圳报业集团印务有限公司为例,探讨报业印刷企业如何高效组织生产。     

加强报业集团内部会计控制的实践

随着改革开放的不断深入,各个报社、报业集团逐步加快走向市场的步伐,由报业集团办报,变为报业集团经营报。于是,内部会计控制在经营管理中所发挥的作用也更加重要。     

控制成本以弱胜强——从总成本领先战略看中国报业集团的竞争

本文依据著名战略大师、哈佛商学院经济学家迈克尔.波特的总成本领先战略理论分析了中国报业集团的竞争。文章分析了单个报业集团的价值链,主张报业集团应从价值链各个环节入手控制成本,并对现阶段我国报业集团竞争中总成本领先战略运用所存在的问题作出了分析。