昔日团购大佬拉手网“卖身”

又一家团购网站加入“站队”行列。近日,国内最早一批团购嗣站之一的拉手网被曝出将被江苏三胞集团收购。拉手网的前两大控股股东分别是麦顿投资和金沙江创投,而麦顿投资为拉手第三轮融资的领投方,为公司实际控制人。三胞集团则成立于1993年,旗下拥有宏图三胞、南京新百、麦考林、金鹏源康等多家上市公司。     

宋都与“百科系”的炼金术

尽管＊ST百科（600077．SH）2008年、2009年业绩连年亏损,公司股票名称也因此被“披星戴月”,但这并不妨碍控股股东百科投资管理集团有限公司（下称“百科投资”）在此间赚得盆满钵满。笔者按照相关数据粗略计算,自2005年起逐步成为当时仍名为“国能集团”的’ST百科实际控制人,直至今年将正式退出的5年之内,百科投资及其百科实业集团有限公司（下称“百科实业”）通过股权腾挪,     

2019大盘点:十大先锋人物

2019年12月13日,珠海格力集团有限公司发布公告称,珠海市人民政府和珠海市国资委批复同意格力集团与珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)转让格力电器15%股份的交易事项。自此,2019年格力的混合所有制改革正式完成。公告显示,本次权益变动后,格力电器将变更为无控股股东和实际控制人的企业。     

“钢铁大王”戴国芳东山再起

戴国芳被视为中国经济体制变革过程中一个不可忽视的人。这位身陷囹圄四年半的原江苏铁本钢铁股份有限公司董事长如今重新踏上了创业征程,计划投资100亿元建设江苏德龙镍业有限公司,目标是将德龙打造为国内规模最大的镍铁合金生产企业。     

“大佬”滨江为何看上“红叶”

对于红叶园艺董事长余鸿钧来说,看中的不是滨江创投1000多万元的投资资金,而是其背后滨江控股稳健的发展风格。滨江会是企业加强竞争力的好导师。     

股权制衡机制能有效抑制控股股东的“掏空”行为吗?

党的十八届三中全会《决定》提出"积极发展混合所有制经济",2014年《政府工作报告》进一步提出"加快发展混合所有制经济"。随着国企民企的融合成为新一轮改革的重头戏,"混合所有制经济"也成为近来热议的话题,不同产权性质的资本间如何"合"是发展混合所有制经济的关键要点。     

非国有股东参与治理发挥了“鲶鱼效应”吗?——基于国企战略定位视角

优化战略定位、促进高质量发展是国企混改的重要方向。非国有股东作为“内部人”参与国企公司治理,能否发挥“鲶鱼效应”,激发国企活力,更是实践与理论关注的重点。据此,本文从国企战略定位视角,研究发现非国有股东参与治理显著提升了国有企业战略激进度。拓展性分析发现此影响主要存在于地方国有企业以及市场化水平较低地区的国有企业。进一步研究发现非国有股东参与治理主要通过增加研发投入、促进员工流动、降低资本密集度提升了国有企业的战略激进度,并且战略激进度的提升最终有助于增加国企价值。本文研究表明非国有股东参与治理发挥了“鲶鱼效应”,不仅丰富了国企混改经济后果的相关文献,也为继续深入推进国企混改提供了新的证据支持。     

论独立董事的“形骸化”及其对策机制

一、我国独立董事制度实践中的“形骸化”现象 公司制的发展历史表明．在”一元制”公司治理结构中，大股东控制的董事会集经营行政权与监督权于一身，公司控股股东或控股集团公司通过关联交易损害公司及中小股东利益之事频频发生。为此美国率先建立独立董事制度。“独立董事“是不在公司担任其他职务．与其受聘的上市公司及主要股东不存在可能妨碍其进行独立判断的关系的董事。美国证券交易委员会（SEC）在成立之初就开始关注独立董事的作用。1940年证券交易委员会开始鼓励使用独立董事组成上市公司的审计委员会．在以后的几十年中．美国三大交易所各自制定了关于审计委员会中独立董事的规定。真正促使独立董事制度化的是美国企业董事联合会（National Association Of Corporate Directors）。90年代初该委员会成立蓝带委员会（Blue Ribbon Commission）对美国董事会状况进行了广泛调查，公布了其调查结果，强调外部董事的作用。在此之后，独立董事制度倍受重视，三大交易所也推出独立董事的新标准以促进其作用的发挥。据经合组织（OECD）1999年的统计，美国独立董事人数已占董事总数的62％。在英国，独立董事制度也迅猛发展，据OECD的统计．英国独立董事已占董事人数的34％，其他一些国家例如比利时，法国等也引入了独立董事制度。     

中国汽车整合 “大上汽”破题

2007年度最大的一起汽车企业并购案终于在这一年末画上了句号,但在业界看来,这仅仅是中国汽车产业整合故事的开始。     

资本市场中的“影子张峻”

＊ST中华的当前实际控制人纪汉飞,已被市场广泛认为只是台面上的傀儡。甚至不仅纪汉飞,张庆龙、李咏洲、陈俊建、苏国亮、谭广生皆作为影子自然人股东,出现在＋ST中华、农产品的上层持股名单中,张峻则是幕后运筹者。张峻何以借助影子公司持股？其原因或是避免关联关系,便于日后的资产重组。     

创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

李勤夫：制造业“教父”的转型

上海九龙山股份有限公司董事长李勤夫毫不谦虚地承认，自己在制造业领域算是“教父级”的人物。但是，他却在制造业最为兴盛的2005年与制造业作了彻底的决裂，从服装制造业脱身，转入旅游休闲产业。     

以受证监会处罚的“ST宝硕”为例的相关问题研究

对于国企改制的上市公司,由于股权结构问题带来的大股东侵害一直对中小股东利益存在着威胁,有些企业,其背后所隐藏的不透明的关联方交易和企业资产的转移往往令人担忧。由于大股东的绝对地位,中小股东很难形成对大股东的监督与控制,本文以ST宝硕为例,探索如何能够尽早的识别企业内部人控制的风险,从而保护中小股东利益。另一方面,当大股东侵害的事件曝光后,对于面临破产的企业,如何选择企业重生的方式才能真正解决企业财务困境,又是中小股东另一焦点问题。     

“解百纳”的品牌之争

2011年1月18日,张裕公司发布公告称,公司接到控股股东张裕集团关于“解百纳”商标诉讼及评审案件结果的通知,张裕集团仍为“解百纳”商标的合法持有人。同时经国家工商总局商标评审委员会调解,张裕集团许可张裕公司和中粮酒业等6家公司无偿、无限期使用“解百纳”商标,其他葡萄酒生产经营企业不得再使用“解百纳”商标。至此,历时九年的“解百纳”商标争议案件以张裕与主要竞争对手之间的“和解”画上了句号。     

郑晓峰：“憨厚哲学”的魅力

2007年3月2日，千岛湖啤酒和日本第二大啤酒制造商麒麟啤酒签订了引资协议，后者将采用股份转让和单向增资的方式注入3.0518亿元人民币，收购千岛湖啤酒25%的股份。与其他同行不同的是，他紧紧捏住了最后一张王牌——控股权．成为浙江省唯一一个没有被外方控股的啤酒制造商。而其股权参股价也以溢价十几倍，创下了国内啤酒行业合资合作的最高溢价纪录。“并购——如何保卫我们的市场”这一权重话题．在千岛湖的行走之中更具“浙商新思维”。     

大股东控制下的“隧道行为”探析

本文从公司治理的视角分析了我国上市公司控股大股东实施"隧道行为"的原因、方式及其危害,并从公司治理入手找到适合防范与治理"隧道行为"的措施,以期在一定程度上抑制控股大股东的"隧道行为",保护广大中小股东和上市公司的利益。     

美邦去“邦购”传统企业的电商壁垒

在2009年就进军电子商务的美邦服饰,考虑到前期投入过大可能带来的财务风险,决定停止这项业务。而原先的网购平台“邦购网”将交由控股股东打理。     

浅论加快企业“走出去”的步伐

党中央从我国发展全局和战略的高度,确立实施“走出去”战略,以实现扩大出口、进一步参与经济全球化、保持我国国民经济持续发展的需要。为加快海外投资企业的成长,应鼓励实力强、经营机制健全的企业,选择适合自身具有竞争优势的投资方式“走出去”;同时,国家在宏观政策上,应加强对海外企业的政策扶持力度,在资金、税收、保险、法制建设、人才培养、信息服务等方面给予必要的支持。     

从小股东诉讼看“大股东控制”的治理

本文以小股东诉讼为切入点探讨了"大股东控制"的治理问题。经研究得出结论,在现行的制度安排下,"小股东诉讼"并不能有效地保护小股东的利益,更达不到治理"大股东控制"的效果。     

大龙地产假摔的“双赢”

没有巨额现金,没有信贷支持,不知名的大龙打肿脸充起了地王,而如今落个钱地两空的结局,它到底打的是何种如意算盘?