浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

作业成本管理与战略成本管理的融合

作业成本管理和战略成本管理都是从西方引入我国的现代成本管理的先进方法,但是在我国无论是理论研究方面,还是实务运用方面,一般都是单独进行的.而实际上,在成本管理的实践中,作业成本管理和战略成本管理之间是可以融合的,也只有将两者有机地结合运用,才能更好地实现企业的战略目标.     

作业成本管理如何促进企业风险管理

随着英国巴林银行和美国安然公司等相继暴露出严重的财务丑闻,我国的中行、建行等国有银行多次发生重大的贷款舞弊案件以及新加坡中航油破产,现代企业风险管理成为国内外关注的一个焦点问题.本文重点阐述作业成本管理如何通过优化决策信息质量和作业管理从静态和动态上促进企业风险管理.     

作业成本管理如何促进企业风险管理

随着英国巴林银行和美国安然公司等相继暴露出严重的财务丑闻,我国的中行、建行等国有银行多次发生重大的贷款舞弊案件以及新加坡中航油破产,现代企业风险管理成为国内外关注的一个焦点问题。本文重点阐述作业成本管理如何通过优化决策信息质量和作业管理从静态和动态上促进企业风险管理。     

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理结合新观念、新理论、新方法,衍生出的成本管理方法。在我国,近年来对这两种现代成本管理方法的都是仅针对一种方法,从理论上或实践上进行探讨,而这些方法都是基于的成本管理在某一角度上的创新,因此,它们彼此之间并非独立而是可以融合的。所以有必要对两种现代成本管理方法进行研究和运用。     

作业成本观下的成本管理

从上世纪末起,全球经济出现了新的变化。一方面购并浪潮风起,跨国公司、集团公司大量涌现,企业规模日趋庞大,生产经营日趋复杂;另一方面,高新技术应用,新产品层出不穷,加速产品的更新换代,市场竞争不断升级。商家为了在日益激烈的市场竞争中争取立足之地,既要依靠新技术,做到物美,又要加强管理,大幅度降低成本,做到价廉。 因此,一些国家的会计学家,在原有的成本管理基础上,接受新的理念,从企业内部出发,采用新的管理方法,使企业的成本管理步入了新阶段。目前的成本管理通常     

作业成本管理在采油企业的应用研究

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标.随着企业所处环境的巨大变化,如何进一步实施低成本战略,是增强采油企业核心竞争力的关键问题.文章研究在采油企业引入作业成本管理法(ABM) 必要性和可行性,重点构建了作业成本管理系统,将成本控制着眼点转移到作业层次,在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系,通过治本(成本发生动因)达到治末(成本发生),谋求改进采油企业的作业链.提高作业效率,达到成本控制的目的.     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业,具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益,应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念,它以作业为基础基本对象,以产品为消耗成果,将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法,是适应高新技术环境的手段,也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性,说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

CIMS与成本革命

ＣＩＭＳ与成本革命鞠朝阳，程春节／文编者的话：本栏目由我刊与国际经济技术向导中心（国家科委科技人才交流开发中心与美国ＧｕｉｄｅＢｕｓｉｎｅｓｓＧｒｏｕｐ，Ｉｎｃ．合作设立）共同主办。其宗旨是探讨现代经济技术发展规律，促进科技进步和经济繁荣。主要介绍海...     

质量成本管理与作业成本法的精妙结合

企业要想获得长足的发展,必须重质量,只有产品质量达标,才能在激烈的竞争中不断地发展。实现质量成本管理与作业成本核算的结合,关键要树立质量成本观念;企业质检应投入必要的资金;提高企业的人员素质。     

石化企业成本管理与控制研究

随着全球经济一体化的发展,国内外竞争日趋激烈,行业的盈利空间越来越小,石化行业要想保持持续的竞争力,必须加强成本管理。成本控制是成本管理的核心。进行成本的有效控制的前提是对成本的精确核算。文章从理论可行性论述、实例验证等方法构建以作业成本法为核心,ERP为技术支持,成本管理和控制为目标的成本核算流程,并分析在有效提高成本管理效果方面的优势。     

地质调查项目的作业成本管理研究

将项目的成本管理原理借鉴到地质项目的成本管理之中,首先必须要分析地质项目管理的作业成本是否符合预算要求,然后再进行合理配置资源。不同项目的成本管理运用手段也不一样,如建立合理的计算以及运用体系,控制成本以及作业的预算开支,挖掘作业的成本原因等,不断升级改良地质项目管理手段,提高项目作业成本的管理效率。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

文章分析了当前我国企业物流成本的现状,并提出了作业成本法在物流成本管理中应用的必要性.同时详细阐述了作业成本法的内涵及其计算程序,并介绍了作业成本法在物流成本管理中的应用.     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件,企业很难在品种和质量上进行突破改革,煤炭价格根据市场需求波动。因此,成本成为企业持续发展之决定性要素,成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革,已经在管理水平上取到巨大进步,但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制,帮助成本控制更为合理。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法是一种将作业为媒介,将间接成本和辅助费用分配到的服务、产品及顾客中的成本算法。将作业成本法应用于医院的成本管理,可以明确了解成本以及成本的耗用,可以为医院的管理提供信息支撑和理论依据。目前我国大多数医院依然采用传统的成本法进行管理,其中存在诸多的问题和不足。在公立医院的成本管理中引进作业成本法具有重要意义。文章主要对作业成本法在医院成本管理中的应用进行论述,从而为医院的成本管理提供理论依据。     

迎接新世纪挑战更新成本管理观念

成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。随着产品结构、生产方式的变革，成本核算方式和管理模式都面临着挑战，不能说，在这种新经济的条件下，传统的成本管理模式失去了生命力，但至少应该明确的是，转变成本管理观念是必需的，并且是首要的。以下是笔者就这一问题的分析：一、对产品及生产的理解什么是产品?至今，产品仍是一种人们看得见，摸得着的物质。传统意义上的产品，是具有物质形态，以物质内容体现的产品实体。而在信息环境下，产品是知识形态的，以物质为载体的产品概念。…     

河南油田井下作业成本控制研究

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论,对河南石油勘探局井下作业公司的成本进行分析,并就成本控制问题提出相关建议。     

运用作业成本法控制企业物流成本

用传统的成本核算方法核算,我国企业的物流成本管理中存在诸多问题,与实际发生值相差甚远.运用作业成本法原理,对企业物流成本进行规范、严格的计算与控制,是降低企业物流成本的有效途径.