南柏经营哲学为何广受欢迎——中国企业需要中国式经营哲学

进入知识经济时代,企业的管理直接影响企业发展的方向,而企业的经营哲学,则指导着企业管理和经营,经营哲学对企业的重要作用已被我国越来越多的企业家所认知。本文分析了南柏经营哲学的提出和含义,讨论了中国式经营哲学对中国企业发展的重要作用,指出了南柏经营哲学已成为企业家的"心灵鸡汤"。     

机关报也要大讲品牌经营

一、机关报品牌经营总体尚属起步媒体品牌经营,是一个既耳熟又新鲜的话题。说耳熟,是因为自上世纪90年代中后期大量都市报和市民报陆续创刊、报媒的垄断经营被打破以来,品牌经营的相关理论被大量引进,学界业界逐步关注,媒体的品牌建设也在多方尝试;说新鲜,是由于品牌是竞争的产物,只有在相对成熟的市场环境中才会产生现代意义上的品牌。而中国报业媒体的市场经营虽然已经     

对持续经营审计若干问题的探讨

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的风险和不确定性，企业持续经营能力重大不确定问题的影响日渐突出，而企业的持续经营能力状况直接影响到投资者的决策行为。注册会计师在进行持续经营审计时，可以通过引入审计判断专家系统和法律概念中的判例法、提高审计人员素质、强化质量控制等措施来提高审计质量，以合理确定持续经营的期限、正确评价被审计单位的持续经营能力以及确定审计意见类型。     

开展生产经营分析,提升青海油田整体经营管理水平——对生产经营分析会的一些看法

任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前,开展生产经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。近年,青海油田通过定期召开生产经营分析会,取得了较好的成绩。本文结合现阶段生产经营分析会的现状,就提高会议收益提出了相应的对策,旨在通过提高分析水平,全方位、多角度地为公司生产经营活动把脉,为不断提高生产经营管理水平提供可靠依据。     

拒绝跟随

一个企业要能长期卓越经营，必须有持久的竞争优势。而竞争优势之所以能够持久，那就是企业的经营战略不会被对手轻易跟随。资源的独特性如果持久存在，那就意味着它不可被模仿，并且通常不可被替代。如何做到，我们不妨来探讨一下。当然，并不是每个企业都能拥有，但是在这个充满竞争的环境里只要做到一二，也就受用无穷了。     

终止经营的披露问题研究

企业经营通常是在持续经营的基础上进行的,如果企业决定对某个部门、分公司或子公司终止经营,无论被终止经营的部门是盈利还是亏损都会对当期及以后期间的经营成果和财务状况产生影响.因此,区分持续经营和终止经营的信息.对财务报告使用者正确理解、评估和预测企业的现金流量、经营业绩、风险与回报等是极为重要的.文章对终止经营的披露问题作了探讨.     

农副产品出口不是小儿科

改革开放以来，农副产品出口的比重在我国外贸出口中大幅下降，一些原来经营农副产品出口的省级国营外贸公司也逐步被一些生产企业和外资企业所取代。因此，有人认为，农副产品出口不适应省级外贸公司经营，是“小儿科”。     

以体验强化游乐场品牌

游乐场一直以来被视为儿童的乐园，然而随着游乐场经营一步步走向市场化．一些经营方向也在逐渐调整。     

铁路系统多元化经营模式研究

多元化作为一种经营战略,为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为:从整体上讲,是否实行多元化,是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来,被广泛应用于各国企业的经营实践。     

持续经营审计风险及防范

目前,世界各国企业面临的持续经营风险不断加大。对于注册会计师而言,由于被审计单位无法持续经营走向破产而被投资者等利益相关者起诉的持续经营审计风险也随之增大。为了有效防范持续经营审计风险,本文首先阐述了持续经营审计风险的类型,然后从审计客体、审计准则、审计组织和审计监管等方面分析了持续经营审计风险的影响因素,最后针对性地提出了风险防范对策。     

论外贸企业多样化经营的是与非

<正> 随着社会主义市场经济体系的建立,企业已逐步成为真正独立的法人。企业的经营围绕市场转,根据市场需要来决定生产。计划经济下的单一经营生产模式已在一定程度上被打破,企业的多样化经营已成为发展的必然趋势。然而,在企业多样化经营这一问题上,有些观点似乎或多或少存在着偏面性。本文试图针对这些观点作一分析,抛砖引玉,以利企业界和理论界同仁探讨。     

“3S”在特许经营推广中的作用（连载二）

商业特许经营是指通过签订合同，持许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。特许连锁经营在管理上要求符合3S原则，即：标准化、简单化、专业化，     

基于国际物流的风险分析

<正>全球化的发展和逐步深化使得许多公司的国际化经营成为可能,但给他们经营过程中的物流活动带来了更多的风险和不确定性。一般地说,国际物流中的风险和不确定性可以被分为外部和内部的两种。     

基于企业资源角度看海尔战略

海尔是中国企业界的神话,关于它为什么能够成功,向来都是众说纷纭,笔者认为海尔能够取得成功主要是因为它成功的经营战略,而企业的经营战略和企业资源之间又有对应的关系,成功企业的经营战略一直都是基于资源的角度来制定,因时因地制宜,很少能被其他的竞争对手所模仿。     

略论资本经营内涵

中国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变过程。研究资本经营内涵 ,应搞清产品经营、商品经营、资产经营内涵 ,在此基础上界定资本经营以及与其它经营之间的关系     

我国银行业混业经营模式选择与现状分析

混业经营作为世界银行业发展的大趋势,已经被很多国家和银行所接受。本文将结合国内一些银行混业经营的案例来论述和比较三种常见的混业经营模式,来分析当前我国银行业混业经营的模式选择和现状分析。     

复合经或：海外商店演变新趋势

“掌握通路，就是掌握市场”，这是海外流通业总结的一条经营规律，被零售业奉为金科玉律，因为掌握通路中的零售店，就是掌握了由四处不断涌入的消费者，也就是掌握了商机和营业额，为此，海外流通业一般采取扩大店铺面积的拓展策略，其边际效益十分显著，近年来，海外商店注重通路运用效率，不仅追求数量的扩展，更积极推行复合经营，利用现有店铺深耕细作，同样取得了较好效益，并成为商店经营的一种新趋势。     

存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进

存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。[编者按]     

点滴经营大智慧

人们都向往着成功创业、成功经营企业，而且世间已存在不少创业、企业经营的成功经验，其间，可学的理论、知识可谓多多，哪一点，也不可轻忽!但是，有些东西，却常常被忽略，有些东西一闪而过，引不起人们更多的思索!     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]