擢升

正Michael Mclaren升任MRM//McCANN全球首席执行官Michael Mclaren日前已经升任MRM//McCANN公司全球首席执行官,一年前,他刚被任命为MRM全球总裁。如今,他接替了前任Bill Kolb,后者于去年5月转任麦肯集团通用汽车业务组(Commonwealth)全球董事长/首席执行官。Mclaren于2007年,被任命为麦肯广告美国区负责人,两年后到日本任职日本麦肯集团CEO和亚太地区区域总裁。2012年加     

中国必将出现世界级的广告传播集团

广告传播集团出现的原因广告传播集团的概念是50年代末,由当时McCannEricksonWorldWide麦肯全球的CEO——MarionHarper提出来的,当初Marion Harper是希望通过购买与并购广告公司来承接更大的业务,不同的公司在广告传播集团下彼此独     

我们会吸引那些想和我们合作的伙伴——本刊独家专访WPP集团CEO Sir Martin Sorrell

Sir Martin Sorrell是广告界的传奇人物，WPP集团的创建人。旗下拥有美美，智威汤逊、精信．电扬．达彼思、百帝，旭通等几大广告公司在此之前．Sir Martin Sorell在Saatch&Saatchi、与Saatchi兄弟一起．把这家在1970年成立的广告公司．只用了16年时间，发展成全世界最大的广告集团，超过当时成立已近百年的智威汤逊与麦肯。     

成功，有法可遵——上海麦肯案例汇

本期《广告导报》特别为读者介绍中国领先的传播集团之一——麦肯集团的运营思维及上海麦肯服务客户的成功案例以飨读者。     

麦肯眼中的中国广告——访麦肯大中华区总裁兼首席执行官彭德湘

在2007年中国广告趋势论坛上，麦肯大中华区总裁兼首席执行官彭德湘先生高兴地说，麦肯所提出的“需求价值链”的观点已经得到广告业的广泛认同。越来越多的品牌与广告公司开始以创造需求来实现自身的跨越，实际上，麦肯在进入中国之后，成为发展势头最往的外资广告公司之一，充分地融入了中国市场。本刊对彭德湘先生进行了深入访谈。以求解读麦肯在中国的发展奥秘。[编者按]     

并购向左，自生向右——广告公司发展方式探寻

在现代广告公司的发展历程中，奥美和麦肯可谓是世界广告业的“双子星座”，二者凭借着良好的经营业绩和传世的作品在广告史上留下了光辉灿烂的一笔。但令人惊叹的是，二者虽然都是国际4A广告公司，都隶属于大型跨国传播集团，但其发展方式却大相径庭：奥美走的是一条并购之路，通过并购重组陕速扩大自己的势力范围；而麦肯走的却是一条“自生”之路，通过不断强化自己的核心竞争力来攻城略地。     

创意总监的创意与心得

郑嘉芳,英文名 IRIS,台湾人,1986年开始其文案创作的广告生涯。先后在麦肯广告公司台湾、上海和广州分公司负责雀巢、美禄、Levi's、吉列、GE、欧莱雅、美宝莲和凡士林等品牌的创意工作。1990年以雀巢咖啡3合1获得伦敦广告大奖的十大最佳广告口号殊荣。曾在第四和第五届中国广告大奖评选中获金奖。记者:IRIS 您曾被媒体评为"台湾十大金牌文案"之一,做过许许多多非常棒的广告,那么您对广告,是不是有一些非常独到的见解呢?IRIS:我并不认为自己是什么金牌文案,只是一个做了十几年的广告人而已,更谈不     

我喜欢呆在不同的地方，感受不同的文化——专访麦肯世界集团全球副总裁Marcio Moreira

得知麦肯世界集团全球副总裁马修·莫雷拉Marcio Moreira 来中国麦肯巡视,《中国广告》独家专访了这位在麦肯工作了40年的令人尊敬的长老。马修·莫雷拉 Marcio Moreira1967年,马修·莫雷拉先生在他的祖国——巴西,投身麦肯开始广告职业生涯。1980年,来到麦肯纽约担任麦肯国际团队的主管,领导一支跨国文化的创     

客户的赢就是我们的赢——专访麦肯世界集团总裁兼首席执行官约翰·杜纳

麦肯世界集团：公司创立超过百年的历史，属于全球现有四大传播集团之一的埃培智（1PG）集团。旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯医疗传播公司及Future Brand企业品牌规划公司。至今已为微软、英特尔、雀巢、强生、通用、可口可乐、欧莱雅等许多全球知名企业在世界各地成功建立品牌。在中国，麦肯世界集团也为许多知名本地企业服务如联想集团、统一食品、招商银行、中国移动、康富莱集团等。     

在创意与效果之间寻求平衡——专访麦肯光明上海执行总经理王靖傑Eunice Wang

王靖傑Eunice Wang,在国际行销及广告领域中拥有丰富且广泛的经验,加入麦肯前,是怡和饮食集团的行销总监,之前曾担任盈科天马动力(电讯盈科成员)及花旗资产管理资深行销职位。也有广告公司的经验,曾经在DDB三年,担任全球副总裁及大中国区总经理。     

真实的“老莫”——访麦肯光明首席创意长官莫康孙

真实的"老莫" TOMAZ MOK,一个在广告界超重量级的名字。不仅是因为他现已居于麦肯中国首席创意长官、麦肯亚太区副总监的高位,更在于他对推动国内广告事业发展所做的贡献而让人敬重。我们这些后辈都敬称他为"老莫",因为他为人和善,平易近人,更因为他出了一本让后人分享他二十年广告创作经验的《老莫煲汤》一书。TOMAZ MOK是中国广告协会学术委员会的荣誉顾问,为广告学术的发展投入了大量的时间与精力。     

F1rank Lowe后遗症（三）

德拉诺个人认为IPG很有必要考虑联合灵狮。在八十年代，这个广告集团已经拥有两个传统的环球广告网络：麦肯和Lintas。德拉诺强烈建议IPG集团做些独特的事并在欧洲建立一个创意网络。当时的伦敦拥有世界上最具创意声誉的广告公司群，德拉诺先生对其中的Collett Dickenson Pearce发生了兴趣。     

客户的赢就是我们的赢——专访麦肯世界集团总裁兼首席执行官约翰·杜纳

麦肯世界集团:公司创立超过百年的历史,属于全球现有四大传播集团之一的埃培智(IPG)集团。旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯医疗传播公司及Future Brand企业品牌规划公司。至今已为微软、英特尔、雀巢、强生、通用、可口可乐、欧莱雅等许多全球     

资讯理事

麦肯集团中国区任命新要职，加盟新干将；麦肯·光明广州增日立电梯与康佳彩电两新客户;陈子洁升任BBDO中国公司总经理;BBDO夺得中国广告界重要奖项桂冠;巾石化与凯普策动强强联合 打造奥运传播新影像.[第一段]     

跨国广告集团全球扩张模式的选择及其影响因素

本文运用对外直接投资理论和交易费用理论的相关原理，具体阐述了跨国广告集团全球市场扩张的经济动因，即跨国企业全球市场拓展和广告公司自身业务发展的双重需要。在此基础上，作者深度剖析了跨国广告集团全球扩张模式的三种主要模式及其选择不同模式的影响因素。文章最后重点分析了跨国广告集团在中国的市场扩张战略，以期为民族广告公司的可持续发展和国际化转型提供策略参考。     

新时代下健康传播的成长和自身的企业责任——访麦肯全球健康传播首席执行官Richard Nordstrom

Richard Nordstrom麦肯全球健康传播首席执行官 Richard于2005年1月任职于麦肯全球健康传播，作为全球首席执行官，他对麦肯全球集团的医疗业务做出了调整，使其分为三个有活动力并极具发展潜质的医疗机构网络     

’95台湾地区综合广告代理排行榜

台湾地区的综合广告代理商,在景气持续低迷的’95年,总体表现依旧不尽理想。承揽额超过新台币一亿元进入动脑广告公司排行榜的广告公司,’94年是40家,’95年是37家,少了3家。原因是去年在榜上的相互广告公司因财务问题倒闭、成吉思汗被客户跳票结束营业,迪伦、康硕承揽额都未达1亿。浩尔生广告公司与麦肯广告合并申报。不过去年与奥美合并申报的运筹广告今年独立出来;另成立一年半的商略广告承揽额首度超过1亿。在入榜的37家广告公司中,承揽额     

数据/调查/动态

日前，北京交通大学和麦肯光明集团正式签署了“北京交通大学-麦肯光明营销传播专业方向合作意向书”，拟共同打造具国际水平的营销传播专业。双方具体合作包括：麦肯光明集团邀请国际专家前来讲授将学术知识转化为实际应用的案例和途径。麦肯光明还将为该项目的启动、运转和以后的升级提供经费支持。另外，学生们还有机会进入麦肯光明实习，全面学习麦肯世界集团知名的市场运作体系，围绕“创造需求”这个核心理念，即所有的传播体系都为客户的产品或服务创造更大的需求，在广告传播、市场活动、客户关系管理、媒体策划及购买、公共关系、品牌建立接受系统的培训。     

广告公司

四新业务项岁末入主麦肯世界集团中国;奥美中国跻身Gunn Report前50名奥美广告中国名国列全球最佳广告代理商第32位;奥美互动被评为全球业内领先的互动服务代理商;     

实力传黄光锐升任麦肯广告中国区首席创意官

麦肯世界集团提升黄光锐（右下）为麦肯广告中国区首席创意执行官。他除了担任麦肯香港办公室董事总经理兼执行创意总监之外，还将兼任麦肯广告中国区的创意领导。