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自11月23日起,一则30秒、以“携手中国制造”为主题的商业广告在美国有线新闻网(CNN)的美国频道、美国头条新闻频道和国际亚洲频道播放,为期6周,内容是宣传在全球化大背景下,“中国制造”产品其实也是世界上各个贸易体共同分工协作、盈利共享的事实。当然,该广告也有利于重新打造并巩固“中国制造”在全球市场上的声誉。 相似文献
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没搞错吧,一辆摩托车居然拉着一辆抛锚的SUV汽车(见图1)!惊叹之余,你可能认为这是一则广告,并感慨现在的广告真的是太过于哗众取宠了,为了吸引眼球,可以不顾事实大玩噱头,什么花样部搞得出来!然而你错了,这不是玩花样,而是实实在在发生的事实,这确实是一辆可以拉动汽车的摩托车——美国BOSS HOSS ZZ4型摩托车。被称为公路上的“航空母舰”,巡航车中的“巨无霸”。 相似文献
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收视率数据显示:国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐,“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现:收视份额超过1%的卫视数目减少,收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45%,垄断格局初显雏形:从广告收入来看,几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关,而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱,强弱集团分化日益明显,机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择:或者拼力~搏,晋升到全国性频道行列;或者退守本地,甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻,重庆卫视厚积薄发、成功突围。 相似文献
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CCTV-10科教频道是国内当前屈指可数的优势专业频道。开播前4年全频道没有常规广告。直到2005年7月,上海中视国际广告有限公司出面承包。科教频道才开始了有了真正意义上的广告经营。业界评论“CCTV-10全面正式进入市场化运营阶段”。 相似文献
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电视广告资源如何创新,是当前电视广告经营者急需解决的问题。中央电视台2004年底组建了跨部门的“媒体资源创新研发”项目组,主要工作是针对客户需求,以节目和广告资源为依托,不断创新广告投放策略和广告形式,为客户提供更具传播价值、更有针对性的服务。比较央视的做法,各地方电视台在广告资源创新意识上应该说早有萌动,只是没有形成一种惯常的思路和持久的行为,抑或受到机制的限制,没有将频道资源、节目资源、信息资源进行充分地优化和整合。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(3)
今年春节期间,百合网在央视和卫视十多个频道大规模地投放了一则广告,这则广告却引发了万名网友微博抵制。而笔者分析,这次对百合网的广告抵制更像是一次精心策划的事件,是事件营销与反向营销的完美结合。 相似文献
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当前,电视频道制改革似乎是各地电视台都在走的模式,然而,频道制对广告经营究竟带来什么?频道制前提下广告统一经营可以在多大程度上实现垄断?如何回答好这些问题,是对频道制下广告经营发展的考验。一方面,频道制为广告统一经营带来了良好的机遇;但是另一方面,这种机遇本身也存在着巨大的风险,那就是被边缘化,广告已经不再是频道生产的有机组成部分, 相似文献
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《电脑采购》1997,(50)
甲:这是SISCO在最近COMDEX展上大会群英时的一则广告,也是一身英雄气,满腔帝王怀,由此也能想见今年的秋季COMDEX展的盛况空前。乙:这则广告给人的总体感觉是一惊、一喜、一笑。惊的是初看广告时,画面所造成的强烈冲击力,一架摩云梯,竟由人信手托起,且其色泰然,其颜和悦;喜的是,至少从画面创意上来说,这又是一则非同一般的广告;再一看它的文案,却又不禁会意而失笑了,“联通网络之前,请先问问自己是谁在为你提供该服务的”,随意中透出几分亲切,而又不失锋芒。丙:广告文案采用提问的方式,与广告画面正好形成一种相互补充相互说明的关系。前者是以退为进,后者则温和中包藏着十足的锐气。这种创意在一定程度上可窥见CISCO的市场地位,同时也反映出了CISCO的勃勃雄心。 相似文献
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11月23日,一则以“中国制造”为主角的30秒广告在CNN等国外媒体播出,这是中国首次在海外媒体上为“中国制造”的整体品牌打出形象广告。据了解, 相似文献
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2004年,电视频道的改版格外频繁。按照笔者的理解,所谓频道改版,实质上是对频道的节目资源和广告资源进行优化配置,是电视台根据竞争态势的变化,对节目进行新的“排兵布阵”。由于在全国任何区域内,都存在着数十个电视频道,在争夺同一块收视“蛋糕”,存在着“此消彼长”的竞争关系,因此频道改版往往除了研究自身之外,同时还要研究竞争频道的节目配置,发现对手的弱点,在此基础上,通过有效的节目资源配置提升频道的收视竞争力。 相似文献
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