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《广告导报》2006,(8):91-97
2006年对于中国的国际广告公司而言,或许,是具有重要意义的一年。政策对于外资广告公司全面放开,一些本土广告人士解读说,喊了那么多年“狼来了”,这回,狼真的来了。
2006年这就已经过去了一半,对于多数的广告公司——本土的以及国际的——一切也仍旧在有条不紊的前进着,没有并没有什么突兀的事情发生。对于外资广告公司而言似乎存在两条去路,选择独资或继续合资。然而事实上这个命题并不具备实质性的意义,即便是出于此前合资的状态下,整个公司的经营、管理乃至理念。外资公司其实也一直在沿用自己独立的体系,所谓本土化,是策略所致,而绝非合资的结果。对于本土广告公司而言,路只有一条,努力,继续努力!
进入2006年我们可以看到,广告行业的争夺已经不是原先所谓本土广告公司与外资广告公司的争夺,阵线已经不再是由国别来划分的了。市场在走向细分,广告公司再日趋专业,实力和对于市场的准确洞察才是存在的砝码!国际公司本土化,本土公司国际化的战略阐明了:中国广告,是中国的,也是世界的!
我们已经从太多的。中国声音”中来了解过中国广告的过去、现在和将来。本期专题,我们将从几位外国同行的眼中,来看看中国的广告。这一期的几位嘉宾也都是重量级的人物,杜孟先生曾获得法国最高荣誉——“法国荣誉勋章”,贺劲勋则是美国《AD Age》曾评选出的“全球广告人100强”之一……一共同点在于,他们都为了梦想来到中国。不一样的国籍,一样的中国路,我们听听他们将说些什么。 相似文献
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外资广告公司最初进入中国市场,并不是因为本土企业本身的需求所致,而是在中国改革开放的背景下跨国公司和外资企业大量进入中国市场,这些企业同时把外资广告公司一起带了进来。外资企业在中国市场获得的成功,使得本土企业也看到了外资广告公司在帮助客户进行的一系列品牌塑造、市场推广、媒介购买等服务上,有一套科学而且规范化的运作理念;改革开放之初, 相似文献
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从2005年12月10日开始,外资广告公司可以在华成立独资公司。自此,中国的广告市场对外资全面开放。通过一段时间的准备,国际广告创意热店BBH广告公司,于2006年11月21日正式宣布在上海成立第一家独资广告公司。随后,LOWE、BBDO、TBWA也在华成立独资公司。2007年7月7日,精信(中国)广告有限公司也完成了她的历史使命,走上独资的道路。独资对中国广告业而言,仅仅只是一种资本结构的改变,还是一种新的模式、新的力量的介入?上海数字电视生活时尚频道·西园广告论坛于2007年7月27日邀请到《中国广告》杂志主编张惠辛、GREY大中华区CEO林文河、触动传媒COO杨宇时三位业界专家就4A近期的中国战略展开对话。 相似文献
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在2007年中国广告趋势论坛上,麦肯大中华区总裁兼首席执行官彭德湘先生高兴地说,麦肯所提出的“需求价值链”的观点已经得到广告业的广泛认同。越来越多的品牌与广告公司开始以创造需求来实现自身的跨越,实际上,麦肯在进入中国之后,成为发展势头最往的外资广告公司之一,充分地融入了中国市场。本刊对彭德湘先生进行了深入访谈。以求解读麦肯在中国的发展奥秘。[编者按] 相似文献
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2008暗潮汹涌。对中国传统广告公司来说,2008意味着竞争激烈,更意味着转机无限。竞争激烈源自于“夹缝中求生存”的艰难,市场角逐的白热化;更遑论全球化的今天,早有大批外资广告公司虎视眈眈,分一杯羹之图,不可谓不明显。有道是穷则思变,转机总在危难中萌生:广告蓝海, 相似文献
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对中国广告市场外资主导的倾向,对本土广告公司的未来发展,我曾表示深切忧虑。有学者认为,外资主导尚未构成对中国广告产业的严重威胁,其理由之一,便是近年本土广告公司尤其是区域性本土广告公司的卓越成长。 相似文献